農行浙江臨海市支行公司業務部副經理宋萬青在2010年法人客戶拓展營銷與維護中,面對同業劇烈競爭,克服重重困難,踏踏實實工作,取得了優異成績。一是積極拓展新客戶,營銷工作取得優異成績;二是維護好上市公司永強集團,使臨海支行在該公司的市場份額不斷提高;三是加強信貸風險管理,防范化解操作風險;一方面,繼續加大信貸風險排查力度,拓寬信息來源渠道,把握企業的“三品”,掌握企業的“三表”,執行對貸款的“三查”制7mWzlPeMDgCuQQsxq0AjzAO4MNlgl5Iwgmu7fo+YdVY=度,防止新的貸款風險發生。另一方面,突出信貸風險全過程控制。認真執行上級行對有權審批人授信及發放授權管理、對信貸客戶準八實行評級管理、用信實行授信額度管理并落實合法、充分、可兌現的擔保,合理定價,對每筆業務確定合理的貸款期限及還款方式,每一筆信貸業務準確無誤地錄入信貸管理系統,做好信貸管理系統的維護與管理工作。同時,全面貫徹落實省分行貸后管理辦法,嚴格執行信貸新規則,嚴把各環節的工作質量關。深化貸后動態監管,建立客戶風險排查例會制度、風險分析評價報告制度、定期貸后管理報告制度、監管臺賬和持續跟蹤處置制度。防范操作風險和道德風險的發生。全年實現零不