趙丫男
【摘要】我國自改革開放以來,社會經濟發展速度極快,作為我國能源企業的煤炭企業,必須要緊隨時代潮流才能跟上世界經濟發展的步伐。因此,在信息化的今天,煤炭企業必須要將信息技術應用于企業的經營管理中,為了能夠使信息技術更為有效的應用于煤炭企業,文章針對財務信息化管理在煤炭企業經營管理中的應用展開了論述。
【關鍵詞】財務信息化管理 煤炭企業 經營管理應用
引言:
隨著我國社會經濟的高速發展,為煤炭行業的發展與建設帶來了新的挑戰與機遇,為了能適應當前行業在社會發展中的需求,很多煤炭企業實施了財務信息化管理。在當前的煤炭行業的市場環境中其競爭性越來越激烈,而且現代化信息技術的升級速度極快,企業在建設財務管理的信息化時,應該與時俱進的對其進行更新換代,才能保證煤炭企業在財務管理的信息化與時代發展的需求相符合。
一、財務信息化管理應用于煤炭企業經營管理的必要性
1.1財務信息化管理促進煤炭企業的生存發展
煤炭企業要想順應時代的發展需求,在企業的財務管理應用信息化技術是一項重要的舉措。在當前經濟發展朝向全球化的發展的進程中,使得各個領域的企業市場競爭環境愈加的復雜,而煤炭企業要想在競爭環境中獲得可持續化發展,必須要將原有的管理模式進行摒棄,在企業的經營管理方面實施改革。煤炭企業在實施規模化的發展中,需要對其自身的產業結構進行調整,并將相關的資源配置進行優化,結合實際需要對管理模式實施轉變。實施財務信息化管理來進行企業經營管理工作,能夠有效的促進財務管理工作效率的提升,同時還能夠推進信息傳遞速度的提高,促使企業整體的財務管理能夠獲得強化。
1.2財務信息化管理促進煤炭企業市場競爭力的提升
隨著經濟全球化發展的不斷推進,企業在管理中各項財務管理的需求越來越高,而財務信息化管理模式的應用能夠使財務管理中的各項需求都得到滿足。財務信息化管理的各項功能,能夠為決策者提供重要的決策參考信息,促使決策者能夠依據此信息針對于各個管理環節中存在的問題,進行有效控制措施的實施,以保證企業預期經濟目標能得以實現。由此可見,財務信息化管理的應用對于煤炭企業的經營管理的發展能夠起到促進的作用。
二、煤炭企業財務信息化管理應用的相關內容
2.1企業資金的財務信息化管理系統
企業資金在實施財務信息化管理的過程中,該系統能夠處理的經營管理內容是較為廣泛的,比如企業的支付款項、企業資金的計息、企業賬戶的查詢以及企業與銀行之間的交易等等,這些環節都是需要通過網上銀行來完成的。在針對企業相關業務進行必要的處理時,僅需要對企業的資金結算賬戶進行啟動即可完成相應的結算工作,比如對企業報表進行的分析、對企業付款書實施的管理以及會計憑證的生成等等,都能夠通過企業資金的財務信息化管理系統來完成相應的工作。煤炭企業在進行投資業務的過程中,需要將投資成本及收益的核算工作做好,還需要將資金賬戶的所有核算工作做好,并將相應的管理報表填寫完整。
2.2企業預算的財務信息化管理系統
企業的財務預算在企業的經營管理中發揮著關鍵性作用,它直接影響著煤炭企業是否能夠進行順利的生產經營,決定著企業未來的發展方向。企業預算的財務信息化管理系統,就是將現代化的信息技術應用于企業預算工作之中的一種體現,實現了業務與財務兩個系統的連接,能夠使企業的財務預算工作獲得更好的控制。在實施預算信息化管理系統的過程中,還需要對與之相關的預算編制方法進行結合利用,這樣能夠幫助煤炭企業的資本獲得降低,推進企業資金能夠提高運行效率。
2.3企業運營費用的財務信息管理系統
企業運營費用的財務信息管理系統在運行當中,其所發揮出來的功能能夠結合各種費用的支出制定出相應的費用單據。在這項系統當中,對費用單據進行審批時能夠分為多個不同的等級,并按照相應的步驟來展開審批,同時還需要制定相應的審批權限,通過對運營費用的預算來進行使用費用的有效控制。如果使用的費用資金在實際運行中的消耗與預算的標準值趨近,那么該系統便會自動啟動預警裝置,同時還會對費用預算進行分析,以此來進行消耗費用的有效控制。
三、財務信息化管理在煤炭企業經營管理中面臨的問題
3.1財務信息化管理意識不足
作為基礎能源型企業的煤炭企業,經過長時間的發展,在當前階段很多企業仍然保持著傳統財務管理模式實施財務管理工作,使得在企業財務管理方形成了傳統固有的管理理念,在這種情況下,信息技術難以全面的滲入其中,使得管理模式未能切實獲得調整及完善,而財務管理的運作方面仍然采用著原來的財務管理模式。造成這一現象的重要因素是相關財務管理人員在財務信息化管理意識上存在不足,不能通過企業的發展戰略對財務息化管理重要性進行高度的認識,導致該煤炭企業的財務信息化管理的實施難以到位。
3.2財務信息的真實性不足
有些煤炭企業盡管在財務管理中應用了財務信息化管理系統,但是,由于認知存在不足沒有對企業的資源實現共享,促使企業的信息數據庫不能實行統一化管理,造成企業的財務信息出現嚴重失真的現象。財務信息化管理系統在實際的運行當中,需要通過對財務軟件的借助來完成運行工作的,所以需要軟件與財務兩個部門的管理人員進行協調配合來完成,否則數據管理方面一旦出現某種錯誤,就會使各項的財務數據難以順利的操作完成。
3.3財務管理的監控力度不足
一般的煤炭企業所應該財務信息化管理軟件,都是C/S架構的財務管理型軟件。在企業財務管理的具體實施當中,難以保證數據歸集的時效性,所以需要在每個核算單位中都進行財務軟件的安裝,并建立起相應的能夠獨立運行的服務器。而C/S架構的財務軟件不具備對于財務信息進行核算以及匯總的相關功能,因此,不能將財務信息有效的向領導層進行傳遞,更不能進行遠程查詢系統的啟動,促使財務信息化管理系統難以有效的對運行狀況進行預測。