試論金融管理在企業(yè)經(jīng)營管

王雯

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，帶動(dòng)了各行各業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一份子，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更多市場份額，立于不敗之地，就要在經(jīng)營管理方面加大投入力度。其中金融管理是經(jīng)營管理的重要組成部分，與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)。本文對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行試論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】金融管理 企業(yè)經(jīng)營管理 應(yīng)用

金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)營管理中需要注重的一點(diǎn)。企業(yè)要想更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就要在金融管理方面加大投入力度，建立完善的金融管理理念，并考慮目前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，探索一條適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的金融管理發(fā)展路線。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)

企業(yè)的良好發(fā)展需要大量的資金支持，只有保證企業(yè)具備充足的經(jīng)營資金，才能盤活企業(yè)，使生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。企業(yè)資金主要來源于銀行貸款、自身資金與融資資金，但對于企業(yè)資金管理來說，與金融管理關(guān)系密切，這就需要企業(yè)內(nèi)部有能夠懂得金融與管理知識的專業(yè)人才，能夠掌握目前的市場動(dòng)向，了解市場經(jīng)濟(jì)的金融問題，還要懂得我國頒布的金融政策以及企業(yè)間的交易流程。資金管理與經(jīng)營管理息息相關(guān)，所以，對于企業(yè)來說，落實(shí)好金融管理工作是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的必要條件與基礎(chǔ)工作。

（二）金融管理能夠保障企業(yè)的日常經(jīng)營

通過金融管理工作，能夠使企業(yè)在日常工作中更好的開展經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)中任何經(jīng)營活動(dòng)都要依賴于市場經(jīng)濟(jì)，但是對于市場來說瞬息萬變，市場中必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)競爭，通過企業(yè)金融管理能夠?yàn)槠髽I(yè)保駕護(hù)航，使其在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下更好的開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過金融管理分析市場，了解市場，能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供重要參考數(shù)據(jù)。

（三）金融管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，最主要的一點(diǎn)就是提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋τ谌魏纹髽I(yè)來說，所有的經(jīng)營銷售活動(dòng)都和金融管理工作息息相關(guān)，只有全面提升企業(yè)金融管理水平才能幫助企業(yè)更好的使用資金，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益，打造良好的品牌形象。

二、我國現(xiàn)有的企業(yè)金融管理體系中存在的問題

（一）企業(yè)金融資本的結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要大量的資金支持經(jīng)營活動(dòng)，而且還要留出充足的資金確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)資金主要來源于銀行貸款、自身資金與融資資金，但是這也從側(cè)面反映出目前企業(yè)融資方式較為單一，融資管理嚴(yán)重仰仗融資渠道，這對于企業(yè)的健康發(fā)展非常不利。此外，企業(yè)的融資方式占比也有一定不足。企業(yè)自身資金是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)保證，但如果企業(yè)自身資金過少，一旦遇到波折或是困難時(shí)就會(huì)造成嚴(yán)重后果，例如企業(yè)難以維持經(jīng)營現(xiàn)狀，甚至企業(yè)倒閉。企業(yè)由于缺少自救能力，所以無法通過自身力量度過難關(guān)。目前我國大多數(shù)企業(yè)都將銀行貸款理中的應(yīng)用作為資金的主要來源，對此方式過度依賴。而且對于自身發(fā)展情況沒有清醒意識，沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對于國家出臺的政策條例隨意修改，給企業(yè)帶來了本可以躲避的風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)容易處于國家政府調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策的被動(dòng)地位，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

（二）企業(yè)資金回收的難度大

資金多少，決定著企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)模與制定的發(fā)展目標(biāo)，這也是企業(yè)在市場立于不敗之地的重要保障。但在目前的企業(yè)金融管理中，資金回收不容樂觀。當(dāng)企業(yè)向貸款單位借出資金時(shí)，沒有對其進(jìn)行深入的調(diào)查，也沒有制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，不能全面掌握貸款單位的資金使用情況與實(shí)際運(yùn)營情況，對投資項(xiàng)目的時(shí)期性與復(fù)雜程度不夠了解，導(dǎo)致企業(yè)在資金回收時(shí)困難重重。而且大部分企業(yè)在內(nèi)部并沒有設(shè)置專門的資金回收部門，導(dǎo)致資金回收經(jīng)常出現(xiàn)延期現(xiàn)象，如果無法回收資金，將會(huì)對企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生嚴(yán)重的危害。

（三）企業(yè)的資金分配不合理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并提升經(jīng)濟(jì)收益，就要對現(xiàn)有的資金實(shí)施科學(xué)分配，將每一分錢都用在合理的地方。但是目前我國大多數(shù)企業(yè)都無法在企業(yè)運(yùn)營資金、金融資本與外借資金間找到平衡點(diǎn)，這會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，并造成嚴(yán)重的資金缺口。

（四）企業(yè)金融管理人才缺失

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)濟(jì)收益也較以往有了較大提升，但是絕大多數(shù)企業(yè)并沒有建立起系統(tǒng)的金融管理部門，而且也沒有制定適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的金融管理手段。企業(yè)內(nèi)部的的金融管理人員綜合素質(zhì)不高，無法全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，將更多的精力放在了資金核對方面，無法對企業(yè)的健康發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性建議。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理工作的具體措施

（一）企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)的金融管理部門

目前，我國企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中對金融管理工作越來越重視，在新時(shí)期，如果想進(jìn)一步提升金融管理水平，就需要建立完善的金融管理部門，并為該部門選擇專業(yè)的管理人員。而且企業(yè)需要在日常經(jīng)營管理中明確工作人員自身責(zé)任，對企業(yè)開展有針對性的金融管理工作，全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評估。

（二）規(guī)范企業(yè)金融預(yù)算編制工作

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中，要對一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行全面規(guī)范，這也就是預(yù)算工作。對于企業(yè)金融管理工作來說，其中最重要的就是預(yù)算管理，它是一項(xiàng)數(shù)量化控制管理工作，能夠歸納企業(yè)內(nèi)部存在的問題，并將問題進(jìn)行整合，形成較為系統(tǒng)的管理體系。因此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中，要在預(yù)算管理工作方面加大投入力度，對此項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部管理約束力。

（三）提高企業(yè)金融管理工作的信息化水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提升，在各行各業(yè)都對信息化建設(shè)水平加大了關(guān)注力度。所以，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展空間，與時(shí)俱進(jìn)，就需要在信息化水平建設(shè)方面加大力度，將其與金融管理相結(jié)合，使金融管理水平得到進(jìn)一步提升。在企業(yè)開展金融管理時(shí)，就要建立系統(tǒng)、科學(xué)的金融管理體系，對傳統(tǒng)的管理手段進(jìn)行改革與創(chuàng)新，提升企業(yè)整體金融管理水平，使這項(xiàng)工作更加科學(xué)。不僅如此，通過在企業(yè)內(nèi)部開展信息化金融管理工作，還能提升金融管理工作縝密性，使企業(yè)對資金成本有更好的控制，管理人員要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況建立系統(tǒng)的管理數(shù)據(jù)庫，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用方面加大投入力度，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面監(jiān)控管理過程，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平

（四）制定一個(gè)完善的信用評定規(guī)定

當(dāng)企業(yè)開展金融管理時(shí)，為了確保企業(yè)商品能夠正常交易，要對交易對象實(shí)施具體調(diào)查，并觀察企業(yè)商品的經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而為制度科學(xué)的信用評價(jià)體系提供參考數(shù)據(jù)，評估企業(yè)金融管理風(fēng)險(xiǎn)，可使企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)中避免發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)資金流失所造成的影響。

（五）有效拓寬企業(yè)金融融資的渠道

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)主要的融資方法依然是通過上市實(shí)現(xiàn)的，但是目前企業(yè)對銀行貸款有著較強(qiáng)的依賴性，所以要拓寬融資渠道。企業(yè)可以選擇利用間接融資途徑實(shí)現(xiàn)融資，這樣會(huì)使銀行與企業(yè)雙方實(shí)現(xiàn)共同利益，并一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，從而為提升金融管理水平提供了便利條件，幫助企業(yè)的經(jīng)營管理工作得到全面發(fā)展。 （六）培養(yǎng)專業(yè)的金融管理人員 金融管理對于企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營起到了重要作用，所以企業(yè)應(yīng)該在金融管理方面提供更多的人力、物力、財(cái)力支持。要建立完善的金融管理部門，對其中的工作進(jìn)行細(xì)化，聘請專業(yè)的技術(shù)管理人才到企業(yè)就職。管理人員不僅要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識，還要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠全面掌握企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，并制定有針對性的措施方案，要具備良好的專業(yè)技能與發(fā)展眼光，能夠切實(shí)提升企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)健康發(fā)展提供技術(shù)支持。而且企業(yè)要讓管理人員清楚自身職責(zé)，能夠明確了解自身的義務(wù)與責(zé)任，管理人員要對企業(yè)借款單位的資產(chǎn)負(fù)債率與資料周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面掌握，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，防止出現(xiàn)企業(yè)難以回收資金的情況。一旦出現(xiàn)此類情況，管理人員要對具體原因進(jìn)行分析，并采取有針時(shí)性的解決措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語

綜上所述，金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)金融管理水平的高低會(huì)對其經(jīng)營發(fā)展起到?jīng)Q定性影響。所以企業(yè)要了解開展金融管理工作的重要性，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用金融管理，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力，為企業(yè)爭取更多發(fā)展空間與市場份額，要設(shè)置專業(yè)的金融管理部門，提高企業(yè)信息化水平，培養(yǎng)專業(yè)的金融管理人員等，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。