淺析事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的問題

白云

山東省調水工程運行維護中心平度管理站 山東平度 266700

薪酬管理是人力資源管理活動中重要的內容，事業(yè)單位由于經(jīng)費來源的特殊性，因此其薪酬管理深受人們的關注，在當前事業(yè)單位體制改革不斷推進的背景下，不斷加強事業(yè)單位薪酬管理就顯得尤為重要。

1 當前事業(yè)單位人力資源管理活動中薪酬管理的現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)行薪酬管理制度無法適應時代發(fā)展

目前在大多數(shù)事業(yè)單位薪酬管理方面，還是按照計劃經(jīng)濟時代的管理模式來開展各項工作，單位內部大多數(shù)人的薪酬待遇差別很小，崗位的晉升與薪酬的調整并沒有和職工的個人能力緊密結合起來，因此目前所實行的薪酬管理制度與社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需要存在很大差距。

1.2 缺乏薪酬管理相適應的人才發(fā)展規(guī)劃

隨著事業(yè)單位改革的不斷推進，很多事業(yè)單位所承擔的職能也在逐被其他企業(yè)所分擔。這就導致目前事業(yè)單位也面臨著激烈的市場競爭，由于事業(yè)單位缺乏與薪酬制度相適應的人才發(fā)展規(guī)劃，因此事業(yè)單位現(xiàn)有人才無法得到充分利用，這在目前是制約事業(yè)單位薪酬制度相關工作開展的主要原因，需要事業(yè)單位認真反思當前工作中存在的各種不足并加以改善。

1.3 缺乏激勵機制的應用

缺乏激勵機制也是目前事業(yè)單位在人力資源管理中薪酬管理工作存在的不足，目前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使人們的經(jīng)濟壓力不斷增大。因此無論是事業(yè)單位職工還是普通企業(yè)職工，都要面臨日常生活中的經(jīng)濟問題，因此能否吸引人才的關鍵就在于單位內部是否借助建立薪酬管理制度并推行激勵機制。激勵機制的應用能夠使事業(yè)單位干部職工在激勵措施的引導下。更加努力工作，實現(xiàn)個人價值。同時也有利于充分調動干部職工學習和工作的積極性。對于改變當前事業(yè)單位效率低下的工作作風也能起到非常好的推動作用，但是目前事業(yè)單位普遍都缺乏激勵機制的應用，由于干好干壞在收入上無法得以體現(xiàn)，干的多還有可能因為出錯而受到懲罰，因此造成了事業(yè)單位人浮于事的現(xiàn)狀。

2 事業(yè)單位人力資源管理活動中薪酬管理的策略

2.1 不斷加大對最新管理技術和管理理念的學習

薪酬管理對于事業(yè)單位而言是一項非常重要的管理活動，這項管理活動的開展。能夠不斷提升事業(yè)單位人力資源管理部門工作人員的管理水平，加深對薪酬管理的認識，在全面提高認識的基礎上，能不斷提高對薪酬管理的重視程度。從而結合對薪酬管理工作的最新認識，全面分析事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，從管理制度、管理方法、考核評價機制等不同角度展開探索與研究。在此基礎上對原有的薪酬管理制度進行改革，此舉能夠不斷提升事業(yè)單位薪酬管理的有效性，能借助規(guī)范的制度來促進薪酬制度相關規(guī)定的全面落實。改變事業(yè)單位對薪酬管理的錯誤認識，積極應用最新的管理理念和技術來展開管理活動，使現(xiàn)有人員能夠得到最有效的利用，改變事業(yè)單位人浮于事的現(xiàn)狀。

2.2 不斷加強對信息化管理軟件的應用

為了更加有效的展開事業(yè)單位薪酬管理，人力資源管理部門要不斷加強對信息化管理軟件的學習和應用。目前結合最新的信息技術，開發(fā)出了很多專業(yè)的薪酬管理軟件。此類軟件能夠實現(xiàn)對事業(yè)單位現(xiàn)有人員的檔案管理、薪酬管理以及考核評價管理。同時也能輔助人力資源管理部門科學制定人才發(fā)展規(guī)劃。因此人力資源部門在開展薪酬管理工作的過程中，要積極學習和應用信息化管理軟，以此來不斷提高管理的有效性和管理水平，最大限度地激發(fā)出工作人員的工作積極性。

2.3 積極應用激勵機制

激勵機制的應用能夠從根本上改變事業(yè)單位人浮于事的現(xiàn)狀，但是在傳統(tǒng)的事業(yè)單位薪酬管理活動中，由于事業(yè)單位缺乏薪酬管理的自主權。因此無法積極使用激勵機制，面對當前事業(yè)單位不斷發(fā)展和改革的實際。為了更好的促進事業(yè)單位的健康發(fā)展，事業(yè)單位人力資源部門要不斷加大對激勵機制的應用。要充分利用經(jīng)濟手段，借助不斷提高獎勵數(shù)額來激發(fā)出事業(yè)單位職工工作的積極性。同時對于在工作中表現(xiàn)積極的干部職工，也要在崗位晉升、技能培訓等方面予以支持，要借助激勵機制的運行使事業(yè)單位工作人員能夠看到努力工作帶給自己工作和學習上的變化。只有自身的工作意識與狀態(tài)發(fā)生了改變，才能更好的促進事業(yè)單位的快速發(fā)展，所以事業(yè)單位要將激勵機制的全面推廣和應用作為一項核心工作來抓，力求使激勵機制能夠更好地促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。

2.4 不斷加強績效考核制度建設

傳統(tǒng)的事業(yè)單位薪酬管理制度之所以無法得到有效落實，主要原因在于缺乏完善的績效考核制度，所以事業(yè)單位要將制定完善的績效考核制度作為一項重要的工作來開展，不斷加強對事業(yè)單位工作現(xiàn)狀的分析和研究，根據(jù)每一個崗位的崗位職責和工作職能來設定出全面的考核評價標準。要將工作人員的工作業(yè)績、平時表現(xiàn)和個人專業(yè)素質等納入考核評價中，借助績效考核工作的全面開展來改變事業(yè)單位干部職工對績效考核工作的認識，也要借助公平、公正、公開的績效考核使事業(yè)單位現(xiàn)有工作人員能夠重新認識績效考核的意義，在單位內部評優(yōu)評先、崗位晉升方面要給予在績效考核工作中表現(xiàn)突出的工作人員特殊照顧，可以通過加分、給出特別名額等方式予以照顧。這樣就能使績效考核工作得到事業(yè)單位干部和職工的擁護，使此項管理工作取得理想的效果。

3 結語

人力資源管理工作的開展，對于全面提升事業(yè)單位工作人員的工作態(tài)度與工作作風都有很大幫助，所以要將薪酬管理作為人力資源管理的重點，積極做好相關制度建設，不斷加大考核力度，借助專業(yè)的信息化管理軟件來實施薪酬管理，同時也要積極借助激勵制度來正面引導企業(yè)干部職工，使薪酬管理發(fā)揮出更大的作用。