企業家的毛氏情結

　　20世紀50年代初的一個早晨，蔣介石在其臺北官邸與蔣經國和隨從晤談。突然，蔣介石發問：“你們說，什么是藝術？”蔣經國和隨從不知其為何發此一問，只好微笑作陪。
　　“毛澤東打仗是藝術?！笔Y介石突然把聲音提高了八度：“是高超的藝術?！彼又f：“我們要研究毛澤東，要學習毛澤東。”
　　作為毛澤東一生的對手，蔣介石尚且發出了對毛澤東軍事思想最由衷的贊嘆，那么，在中國大陸，一些企業家在企業經營實戰中學習毛澤東、借鑒毛澤東的軍事思想和技巧，自然是情理之中的事情。
　　眾所周知，毛澤東的智慧、謀略和思想，已成為當代商家效仿和膜拜的對象。很多企業家的市場戰略都明顯帶有毛氏風格，處處閃爍著毛澤東的謀略智慧。熱衷學習毛澤東，是因為在毛澤東身上有一股強大的精神感召力。靠著這股力量，能夠讓一群人在黑暗中看到光明，在迷茫中尋著方向，在絕望中重塑希望，堅信“星星之火，可以燎原”。
　　
　　借鑒一 農村包圍城市
　　在眾多追隨毛澤東企業家中，最能從企業實戰經營中看到“毛式風格”痕跡的，莫過于娃哈哈集團董事局主席宗慶后。
　　毛澤東是農民的兒子，深知中國的國情，通過“農村包圍城市”的戰略，將中國革命最終帶向勝利。同樣，作為毛澤東忠誠粉絲的宗慶后也是農民的兒子，曾在農村生活過15年，十分了解農村的實際情況。
　　銷售區域的選擇，是渠道策略中的第一要素。對娃哈哈來說，到底選擇以大中城市為主，還是以小城市、農場鄉鎮為主？……