Diesel 牛仔之王

　　倫佐對(duì)牛仔很是著迷，在他看來，牛仔是自由活力的象征。然而最初Diesel的活力概念并不那么容易被接受。Diesel標(biāo)志性的滿是破洞、污漬、手工漂洗做舊的Dirty牛仔褲總是遭到顧客的質(zhì)量投訴——他們誤以為那是殘次品。三十年后，Diesel品牌成為了最性感的象征，喜歡Diesel品牌的粉絲遍布全球。這其中起承轉(zhuǎn)合必定充滿了艱辛與失意，但幸運(yùn)的是倫佐勇氣可嘉，堅(jiān)定無比地朝自己的設(shè)定的方向走下去——服飾上傳統(tǒng)精致之風(fēng)盛行的意大利，粗狂自由的風(fēng)格一定也大有市場。
　　他請(qǐng)來好的設(shè)計(jì)師，打版師將牛仔服制作出來，在人頭攢動(dòng)的街頭找了一家好的店面找最好的銷售人員兜售他的牛仔夢想。另一方面，他又瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)的“天才集團(tuán)”，在當(dāng)時(shí)“天才集團(tuán)”是意大利時(shí)裝的龍頭，價(jià)值700萬美元，旗下有十四個(gè)品牌，擁有Katherine Hamnett、Martin Guy、Ten Big Boys等流行品牌。倫佐游走在“天才集團(tuán)”，以演說的方式，訴說他的牛仔夢，希望能打動(dòng)“天才集團(tuán)”的決策者，讓Diesel乘上這一艘豪華游輪。
　　這種激情滿腹的游走訴說有了結(jié)果，Diesel被“天才集團(tuán)”收至麾下。不過當(dāng)時(shí)的Diesel沒什么特別的名氣，只作為旗下二線品牌。乘上“天才集團(tuán)”郵輪號(hào)之后，集團(tuán)大刀闊斧地對(duì)Diesel進(jìn)行改革。首先風(fēng)格的確立，品牌的定位，消費(fèi)群體的確定等，Diesel出手不凡，幾個(gè)回合，便穩(wěn)坐牛仔領(lǐng)袖位置，其器宇非凡，真是越看就越叫人喜愛。當(dāng)然這并不僅僅是“天才集團(tuán)”的功勞，最重要的還是倫佐先生對(duì)品牌的把握。
　　在“天才集團(tuán)”的幾年里，Diesel誕生了男裝系列，童裝系列，聲勢愈演愈烈。在一九八五年，倫佐先生做了個(gè)重大決定——贖回了Diesel的絕對(duì)擁有權(quán)。將Diesel從“天才集團(tuán)”分離出來，倫佐先生專心經(jīng)營，他拋出一系列的經(jīng)營良方將Diesel遠(yuǎn)銷世界各地。
　　針對(duì)不同消費(fèi)群體推出了不同的系列：Diesel Style Lab系列則是以設(shè)計(jì)、布料和商品創(chuàng)意的高級(jí)休閑服裝系列，針對(duì)追求新設(shè)計(jì)和喜愛穿著的消費(fèi)群體。Diesel Kids是針對(duì)少年兒童的系列服裝，產(chǎn)品充滿明亮色彩，款式大膽、摩登。55DSL品牌則是一個(gè)強(qiáng)烈且獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)服裝品牌，適合新時(shí)代，喜愛極限運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)人士。
　　風(fēng)格的定位非常準(zhǔn)確——年輕而富有創(chuàng)意，靈感都是來自于日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與潮流動(dòng)向緊密不分。Diesel從一開始就沒有放低身價(jià)，絕不討好大多數(shù)，Diesel與顧客之間形成了一種小眾又自鳴得意的溝通，就如倫佐先生所說：“Diesel從不誘導(dǎo)顧客該買什么，而是傳遞一種對(duì)生活的感受，我相信顧客的智力，他們也相信我。”
　　然后從1991年開始，倫佐先生大打文化牌，決定在每季的產(chǎn)品廣告上都打出“For Successful Living”的標(biāo)語，并且以故事形式來包裝其服裝系列，每季講述一個(gè)故事。2002年，Diesel邀請(qǐng)時(shí)尚教父Karl Lagerfeld合作推出Lagerfeld Gallery by Diesel牛仔系列，引領(lǐng)時(shí)尚界crosscover跨界合作之風(fēng)。2003年，流行歌后小甜甜B(yǎng)ritney Spears身著Diesel魅力十足地出席 Diesel Style Lab系列服裝發(fā)布會(huì)，這無疑成功提升Diesel Style Lab品牌形象。
　　Diesel也善于“跨界”，不斷與名人名企合作，擦出別樣火花。象Diesel跨界合作“500 by Diesel”：Diesel與FIAT菲亞特500汽車跨界設(shè)計(jì)的時(shí)尚汽車款型，該車型由Diesel設(shè)計(jì)外觀和內(nèi)飾，從2008年11月起在世界限量銷售一萬輛。這種跨界在當(dāng)時(shí)非常轟動(dòng)，Diesel之于索亞特限量版汽車，一經(jīng)推出，瞬間被瘋狂搶購。
　　倫佐先生對(duì)于服務(wù)于Diesel的服裝設(shè)計(jì)師的選擇標(biāo)準(zhǔn)——只選對(duì)的，不選貴的。設(shè)計(jì)是一個(gè)品牌的靈魂。2010年，Diesel的最新設(shè)計(jì)師是Bruno Collin。Bruno Collin是一位法國出版商，曾經(jīng)創(chuàng)辦了都市時(shí)尚文化雜志《WAD》。Bruno對(duì)牛仔有著與眾不同的審美。
　　設(shè)計(jì)師威爾伯特·達(dá)斯是Diesel的功臣。威爾伯特·達(dá)斯畢業(yè)于荷蘭東部城市阿納姆工藝設(shè)計(jì)學(xué)院，曾為Diesel服務(wù)多年，在Diesel的那幾年，威爾伯特·達(dá)斯可謂建樹頗多。他曾大膽地推出Diesel Black Gold高級(jí)成衣系列。Diesel Black Gold是對(duì)Diesel主線過分大眾化的一次挽救，這一系列先鋒、昂貴，只適合少數(shù)人。他不僅掌管設(shè)計(jì)，并且參與品牌的輸出與建設(shè)。在他手里，推出Diesel三十周年時(shí)舉辦了全球十七個(gè)城市二十四小時(shí)不間斷Party的“Diesel xXx”主題大型活動(dòng)，辦得有聲有色。并且推出“Dirty Thirty”限量版牛仔褲，瞬間就被搶購一空。
　　如果說，倫佐是Diesel品牌的靈魂，他對(duì)品牌的建設(shè)，就像一位藝術(shù)家對(duì)待自己的作品一樣，充滿感情，傾盡一切。它的終極目標(biāo)，是那些講求個(gè)性有錢有閑之士統(tǒng)統(tǒng)成為它的忠實(shí)粉絲。而威爾伯特·達(dá)斯無疑就是雙翼。
　　就這樣，以鮮明的“D”字母而令人印象深刻的Diesel，利用名人效應(yīng)，特定人群，走國際化路線獲得了世界各地某部分人的超級(jí)“飯”。如今，Diesel這個(gè)充滿活力的品牌在全球有兩百多家店鋪，年銷售額約十二億美元。
　　這一路走來，雖然風(fēng)光無限，其實(shí)也經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)。發(fā)展就像站在波浪一樣。怎樣保證Diesel的每一步都站在浪尖是一種挑戰(zhàn)，當(dāng)由浪尖轉(zhuǎn)為谷底前想辦法重新跳到浪尖上是挑戰(zhàn)，讓公司有活力的生存下去、步步領(lǐng)先對(duì)手都是挑戰(zhàn)。Diesel每一步走得都非常完美。