






長期以來,人們似乎毫不費力地看輕甚至否定管理對于中國企業(yè)生存和發(fā)展的價值。在他們看來,研究一個流程再造,不如一個批文更貨真價實;殫精竭慮地設(shè)計一句好的品牌宣傳口號(slogan),不如和某個領(lǐng)導(dǎo)人合影更有號召力;談領(lǐng)導(dǎo)力,不如隨手拈來權(quán)術(shù)、厚黑各種“營養(yǎng)”;談公司治理,不如請個有官方背景的經(jīng)濟(jì)學(xué)家談宏觀大勢,透露玄機(jī)。
“中國現(xiàn)在能夠有這樣的發(fā)展,不可否認(rèn),經(jīng)濟(jì)政策起到了一定的作用,但企業(yè)操作(管理)就完全沒有貢獻(xiàn)嗎?我覺得不可能。” 唯一同時獲得《管理科學(xué)季刊》(Administrative Science Quarte