不要迷戀商業模式

　　天堂里沒有“蘋果”，所以上帝帶走了只有56歲的史蒂夫 · 喬布斯。喬布斯并不是一個技術天才，所以，他的成功靠的不是技術，是商業模式創新。而他商業模式創新的哲學，就是一個直觀的商標，把蘋果吃一口。
　　吃一口CD這個“蘋果”，喬布斯弄出了iPod捆綁iTunes的商業模式；吃一口手機這個“蘋果”，喬布斯弄出了iPhone捆綁App Store的商業模式；吃一口筆記本這個“蘋果”，喬布斯弄出了iPad與捆綁iBook的商業模式……這是一個模式為王的商業時代，有人在竭力創新模式，有人在悄悄跟隨模式，有人在悶聲抄襲模式。
　　究竟什么是商業模式呢？瑞士人亞歷山大 · 奧斯特瓦德和比利時人伊夫 · 皮尼厄，在《商業模式新生代》中是這樣定義的：商業模式描述了企業如何創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。喬布斯和“蘋果”的奇跡告訴我們：不要迷戀商業模式，只有創新商業模式，才有可能成為奇跡的創造者。
　　商業模式創新難嗎？難，因為它需要企業分析、創新思考、策略擬定以及實際執行等等諸多環節；不難，《商業模式新生代》說的很清楚，商業模式設z5iQ/G3PTj+R/zq93gRPzAoPjCt7G/S3ll0HrewCL94=計的方法很多：客戶洞察、創意構思、可視思考、原型制作、故事講述、情景推測……但我們必須記住的是：客戶構成了任何商業模式的核心，所有商業模式的改變根本上都來自于客戶需求的引導，問題只是你究竟該聽取哪些客戶的意見。有時候，未來增長的領域就在現金流的附近，如果你想成為商業模式的創新者，你就應該盯著新的和未滿足的客戶細分群體。
　　如何創新你的商業模式？不妨試試《商業模式新生代》的新概念“商業模式畫布”——視覺化的呈現——既是這本書自身最大的特點，也是很實用的方法。在作者看來，任何一種商業模式，都少不了客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作、成本結構等9個構造塊。任何的商業模式新生代，都不過是這9個構造塊按不同邏輯的排列組合而已。每個人的定位、興趣點和視角都不一樣，向各個構造塊中填加的內容當然也就不一樣，于是就有了不同的商業模式。
　　《商業模式新生代》最有價值的地方，可能就在于提醒你，不要迷戀所謂成功的商業模式，我們每個人都可以成為新的商業模式的創造者。即使你對商業沒有絲毫興趣，也不妨礙你嘗試一下“畫布”思維，在不脫離現實生活的基礎上，把你的每一天，每一個活動都當成未來的藝術品來設計，當成夢想來設計。