匯泰龍15周年:新起

　　在五金衛(wèi)浴國際品牌壟斷大量核心技術(shù)的今天，本土企業(yè)必須專注于未來，潛心研究和尋找未來人們的生活方式，以思維方式的轉(zhuǎn)變、以前瞻性理念帶動(dòng)專業(yè)化的發(fā)展，這是15年匯泰龍未來打造世界級(jí)專業(yè)五金衛(wèi)浴品牌的基石。
　　
　　強(qiáng)化效率，快速發(fā)展
　　
　　1996年，陳鴻填不顧家人、朋友的反對(duì)，放棄五金件代理的生意，開始創(chuàng)立自己的匯泰龍品牌，陳鴻填給初創(chuàng)的匯泰龍兩個(gè)定位，一是做全方位配套工程五金，二是做中國最高端的五金品牌。10年后的2006年，匯泰龍已經(jīng)成為五金市場的領(lǐng)軍品牌，此時(shí)，國際品牌和本土品牌之間的并購與合作開始不斷上演，本土企業(yè)開始進(jìn)入品牌覺醒階段，匯泰龍?jiān)谶@個(gè)時(shí)機(jī)正式宣布進(jìn)入衛(wèi)浴市場，隨后將定位調(diào)整為“五金衛(wèi)浴配套組合”， 而且將繼續(xù)走高端路線。
　　2011年，恰逢匯泰龍創(chuàng)立15周年，整個(gè)五金衛(wèi)浴行業(yè)面臨的環(huán)境并不讓人樂觀。如果說2010年以來的節(jié)能減排、人民幣升值等是行業(yè)面臨的第一輪市場壓力，那么2011年國家對(duì)樓市的調(diào)控、金屬原料價(jià)格的不斷上升、原油價(jià)格上漲帶來的物流成本增加則無疑是無情的第二輪市場壓力，同時(shí)，來自國際巨頭的威脅從來沒有減小。國內(nèi)一些所謂“洋品牌”的身份造假，又讓消費(fèi)者對(duì)于本土企業(yè)尤其是整個(gè)家居業(yè)的品牌信任度大打折扣，可以說，消費(fèi)者的品牌意識(shí)隨著企業(yè)負(fù)面事件的爆發(fā)而越來越強(qiáng)。
　　董事長陳鴻填對(duì)整個(gè)國際和國內(nèi)市場環(huán)境十分清楚，就在9月底，他還帶領(lǐng)匯泰龍鉑金客戶赴法國、德國等進(jìn)行了為期11天的歐洲商務(wù)考察，參觀了多家歐洲著名百年品牌企業(yè)，包括奔馳、漢莎衛(wèi)浴、施華洛世奇、慕尼黑寶馬工廠等?！?br>