
在五金衛(wèi)浴國際品牌壟斷大量核心技術(shù)的今天,本土企業(yè)必須專注于未來,潛心研究和尋找未來人們的生活方式,以思維方式的轉(zhuǎn)變、以前瞻性理念帶動(dòng)專業(yè)化的發(fā)展,這是15年匯泰龍未來打造世界級(jí)專業(yè)五金衛(wèi)浴品牌的基石。
強(qiáng)化效率,快速發(fā)展
1996年,陳鴻填不顧家人、朋友的反對(duì),放棄五金件代理的生意,開始創(chuàng)立自己的匯泰龍品牌,陳鴻填給初創(chuàng)的匯泰龍兩個(gè)定位,一是做全方位配套工程五金,二是做中國最高端的五金品牌。10年后的2006年,匯泰龍已經(jīng)成為五金市場的領(lǐng)軍品牌,此時(shí),國際品牌和本土品牌之間的并購與合作開始不斷上演,本土企業(yè)開始進(jìn)入品牌覺醒階段,匯泰龍?jiān)谶@個(gè)時(shí)機(jī)正式宣布進(jìn)入衛(wèi)浴市場,隨后將定位調(diào)整為“五金衛(wèi)浴配套組合”, 而且將繼續(xù)走高端路線。
2011年,恰逢匯泰龍創(chuàng)立15周年,整個(gè)五金衛(wèi)浴行業(yè)面臨的環(huán)境并不讓人樂觀。如果說2010年以來的節(jié)能減排、人民幣升值等是行業(yè)面臨的第一輪市場壓力,那么2011年國家對(duì)樓市的調(diào)控、金屬原料價(jià)格的不斷上升、原油價(jià)格上漲帶來的物流成本增加則無疑是無情的第二輪市場壓力,同時(shí),來自國際巨頭的威脅從來沒有減小。國內(nèi)一些所謂“洋品牌”的身份造假,又讓消費(fèi)者對(duì)于本土企業(yè)尤其是整個(gè)家居業(yè)的品牌信任度大打折扣,可以說,消費(fèi)者的品牌意識(shí)隨著企業(yè)負(fù)面事件的爆發(fā)而越來越強(qiáng)。
董事長陳鴻填對(duì)整個(gè)國際和國內(nèi)市場環(huán)境十分清楚,就在9月底,他還帶領(lǐng)匯泰龍鉑金客戶赴法國、德國等進(jìn)行了為期11天的歐洲商務(wù)考察,參觀了多家歐洲著名百年品牌企業(yè),包括奔馳、漢莎衛(wèi)浴、施華洛世奇、慕尼黑寶馬工廠等?!?br>
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