沃爾瑪:線上突擊進行時

　　相比早早“觸網(wǎng)”的同行們，動作遲緩的沃爾瑪終于行動了——入股1號店和在上海設(shè)立沃爾瑪全球電子商務(wù)中國總部。發(fā)力線上的零售業(yè)巨頭為何做出如此轉(zhuǎn)變？又能否實現(xiàn)快速跨越？
　　
　　作為世界零售業(yè)巨頭，沃爾瑪近段時間備受關(guān)注，頻頻曝光在中國公眾的視野中。一邊是負面信息纏身，遭媒體曝光；一邊是發(fā)力線上，動作頻繁。從2010年推出山姆店網(wǎng)上購物測試服務(wù)，到2011年5月宣布入股網(wǎng)上超市1號店，再到其全球電子商務(wù)中國總部落戶上海，沃爾瑪進軍線上的速度可謂迅速，在此期間，沃爾瑪還收購了兩家社交網(wǎng)絡(luò)媒體。從對電子商務(wù)的不溫不火到如今的突然發(fā)力，這種在電子商務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)投入，彰顯出沃爾瑪進軍中國電子商務(wù)市場的決心。
　　
　　發(fā)力線上，沃爾瑪意欲何為？
　　
　　實際上，沃爾瑪是全球最早接觸電子商務(wù)的傳統(tǒng)零售企業(yè)，它不僅具備了完善的商品采購管理、現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、跨國采購與銷售等優(yōu)勢，而且宣揚的“天天低價”口號也與中國電子商務(wù)的發(fā)展理念不謀而合。然而現(xiàn)實數(shù)據(jù)顯示，在沃爾瑪每年4000億美元的銷售額中，線上業(yè)務(wù)僅貢獻了20億美元，占整個銷售額的0.5%，可謂九牛一毛。
　　隨著網(wǎng)絡(luò)交易規(guī)模的迅猛增長，越來越多的網(wǎng)民參與到網(wǎng)購中。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）統(tǒng)一數(shù)據(jù)顯示，截至2011年6月底，中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達到1.73億，使用率達到35.6%；另據(jù)中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)預(yù)測，2011年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模將達到7600多億元。……