沃爾瑪:線上突擊進行時

　　相比早早“觸網”的同行們，動作遲緩的沃爾瑪終于行動了——入股1號店和在上海設立沃爾瑪全球電子商務中國總部。發力線上的零售業巨頭為何做出如此轉變？又能否實現快速跨越？
　　
　　作為世界零售業巨頭，沃爾瑪近段時間備受關注，頻頻曝光在中國公眾的視野中。一邊是負面信息纏身，遭媒體曝光；一邊是發力線上，動作頻繁。從2010年推出山姆店網上購物測試服務，到2011年5月宣布入股網上超市1號店，再到其全球電子商務中國總部落戶上海，沃爾瑪進軍線上的速度可謂迅速，在此期間，沃爾瑪還收購了兩家社交網絡媒體。從對電子商務的不溫不火到如今的突然發力，這種在電子商務領域的持續投入，彰顯出沃爾瑪進軍中國電子商務市場的決心。
　　
　　發力線上，沃爾瑪意欲何為？
　　
　　實際上，沃爾瑪是全球最早接觸電子商務的傳統零售企業，它不僅具備了完善的商品采購管理、現代化的信息系統、跨國采購與銷售等優勢，而且宣揚的“天天低價”口號也與中國電子商務的發展理念不謀而合。然而現實數據顯示，在沃爾瑪每年4000億美元的銷售額中，線上業務僅貢獻了20億美元，占整個銷售額的0.5%，可謂九牛一毛。
　　隨著網絡交易規模的迅猛增長，越來越多的網民參與到網購中。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）統一數據顯示，截至2011年6月底，中國網絡購物用戶規模達到1.73億，使用率達到35.6%；另據中國電子商務研究中心數據預測，2011年我國網絡零售市場交易規模將達到7600多億元。……