話說開會

　　上世紀五六十年代，在中國大地上流傳著“國民黨的稅多，共產黨的會多”的順口溜。開會是領導者履行職責經常采用的一種工作形式，是傳達上級指示精神、統一思想認識、研究部署任務、解決問題的一種重要方式。所以開什么樣的會、怎樣開會就很關鍵。成功的會議既傳達了精神，又保證了效果。然而有的地方則存在開會多、開會長、層層開會的問題，這不僅影響了工作效率，也助長了不良風氣。
　　據報載，前不久國防大學舉行開學典禮，包括開班儀式、領導講話和代表發言三部分，而整個典禮只用了28分鐘，會上沒有重復講話，沒有繁瑣程序。這就是一個成功的典禮，時間雖短，但主題鮮明，重點突出，節奏明快，令人耳目一新，值得學習。
　　筆者認為，領導的講話一般不要讓秘書代勞，最好自己動手寫講話稿，演講時能脫稿來講。這樣，講起話來既能朗朗上口，也能產生轟動效應。對此，筆者深有體會，上世紀七八十年代，筆者曾在3個縣市任書記10多年，在召開一年一度的三級干部大會時，都是自己動手寫講話稿，并做到一句話能講清絕不講兩句，不僅節約時間，而且收到事半功倍的效果。
　　那么，怎樣才能開好會?筆者認為，要做到以下五點。
　　一是做好充分準備工作。時下，不少單位的領導一接到上級通知，就立刻召開會議傳達。筆者認為，只要是上級要求的就必須立刻傳達會議精神，但是開會前一般都要先進行調查研究，然后聯系實際，做好會前準備，否則，開會只能是走形式，收不到好的效果。只有深入實際，進行調查研究，把得來的材料去粗取精，去偽存真，經過周密分析，找出結合點，才能很好地傳達上級的精神。
　　二是開會要突出重點。千萬不可眉毛胡子一把抓，更不可做到面面俱到，一次會議一次議題，領導者的講話一定要主題鮮明，重點突出，才能抓住主要問題。
　　三是要注意節約。時下，不少單位開會時，會場的布置浪費驚人。會場外，彩球飄揚，紅柱林立，紅地毯鋪地，光這些開支就超萬元。當然，黨代會、人代會、政協會、勞模會還是需要點綴的，不能一概而論。
　　四是要嚴肅會風。現在不少單位開會時總是8點報到，8點半開會，1000人參會，就要浪費好幾個小時。在一些地方，為了做到按時開會，有的點名，有的設遲到席，但效果不好，而最好的辦法就是領導率先垂范，準時到會。在上世紀90年代初，筆者任運城(現鹽湖區)市委書記時，召開了一次“三干”會，上午8點準時開始，臺下座無虛席，可在主席臺上還少一個市委副書記。這時，主持會議的市長問：“張書記，還等不等?”我脫口而出：“準時開會。”大會過了10分鐘，這位副書記才到場，我斜視了一下，見他的臉通紅。從此，每次開會，這位市委副書記都能按時到會。
　　五是抓好落實。開會是形式，落實是目的。會后不能落實會議精神等于白開。會上唱好戲，會后抓落實，這樣才能解決問題，收到預期效