松下為何不說“不”

　　日本松下電器總裁松下幸之助的領導風格以罵人出名，但是也以最會栽培人才而出名。有一次，松下幸之助對他公司的一位部門經理說：“我每天要作很多決定，并要批準他人的很多決定。實際上只有40％的決策是我真正認同的，余下的60％是我有所保留的，或者是我覺得過得去的。”
　　經理覺得很驚訝，因為他覺得，松下不同意的事，大可一口否決就行了。
　　“你不可以對任何事都說不，對于那些你認為算是過得去的計劃，你大可在實行過程中指導他們。使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。”
　　作為一名領導，你必須懂得加強人的信心，切不可動不動就打擊你部屬的積極性。應極力避免用“你不行、你不會、你不知道、也許”這些字眼，而要經常對你的下屬說“你行、你一定會、你一定要、你會和你知道”。
　　信心對人的成功極為重要，懂得加強部屬信心的領導，既是在給你的部屬打氣，更是在幫助你自己獲取成功。
　　管理不是獨裁，在從事企業管理之際，尊重人權，重視個體，友善地詢問和關切地聆聽相當重