三次被解雇的IT怪才

　　肖恩·帕克的一天是從中午起床開始的。下午他為自己新的視頻公司面試了兩位副總裁候選人，接下來又花了幾個小時為他支持的音樂平臺Spotify回復郵件，并與他在臉譜網上的慈善互動平臺Causes的一位首席執行官候選人見面。到了晚上，他和“臉譜”的主要競爭對手推特網的首席執行官杰克·多爾西共進晚餐。晚飯后又在餐廳的酒吧里為Causes面試了另一位首席執行官。接下來的幾個小時他回郵件、更新自己的“臉譜”網頁，次日早上7點上床休息，一天終于結束了。四個小時后，他又開始了新的一天。
　　
　　被《社交網絡》歪曲了形象
　　與影片《社交網絡》中描繪的形象不一樣，臉譜網前總裁肖恩·帕克并不是一個“報復心強、工于心計且刻薄的人”。他毫不掩飾對影片的不滿，“我不介意被描繪成一個頹廢的聚會動物，因為那樣做從道義上講并沒什么不對。但我確實介意被描繪成一個不道德的、唯利是圖的投機者。”
　　在同事和朋友眼里，帕克也不是影片中勾畫的那種形象，但他們對于他在時間觀念上的淡漠確實“咬牙切齒”。他經常遲到、“爽約”，原因不是出于傲慢，而是沉浸在他感興趣的事物里“忘記時間”。對此朋友和商業伙伴都拿他沒辦法。硅谷甚至對他有個專有名詞：肖恩標準時間。合伙人有時被逼出一些下策，例如通知其他人下午1點開會，而告訴帕克的時間則是上午11點。合作伙伴喬·格林抱怨說，要想讓帕克在工作時接電話只有一種辦法，使用“戰爭呼叫”——連續10至20次地撥打他的手機，直到他最終意識到有人確實想和他談談。帕克工作起來像魔鬼一樣瘋狂，然后就消失一段時間，但大家還是愿意忍受他，“有兩個原因，一是他能創造出很大的價值，二是他能幫助人，當你真正需要他時，他一定會在場。”
　　生活中的帕克是個懂得享受的人，信奉“拼命工作，拼命享樂”的哲學。他熱衷于參加各種狂歡派對，喜歡收藏白皮鞋，有整整一柜子的湯姆·福特牌西裝，并花2000萬美元在格林威治村附近買下了一幢豪宅。他是個標準的音樂發燒友，所以不難理解他為什么選擇了22歲的歌手兼詞曲作者亞歷桑德拉·萊娜絲作為自己的未婚妻。
　　
　　一再被自己的公司炒魷魚
　　1979年出生的肖恩·帕克，31歲前就擁有21億美元的資產，卻不承認自己事業有成，“我對事業并不感興趣，從來沒有。我認為事業就是像我父親那樣每晚帶著公文包回家，一臉疲憊。”
　　肖恩·帕克的父親曾擔任美國海洋局首席科學家，但他似乎對這份工作不是很滿意。帕克回憶說：“父親也想過創業，卻因為需要養家而不敢冒太大風險。所以他曾告誡我：如果想冒險就要趁早，最好在成家以前。”帕克把這句話牢牢記在了心里，并付諸實踐。
　　父親在帕克上小學二年級時就教他編寫程序了。上中學時，他就以黑客身份攻入一些跨國公司的網站甚至軍方數據庫。15歲時，他因從事黑客活動而被聯邦調查局盯上，并因此受罰做社區服務工作。16歲時，帕克因為編寫了一個網絡程序而在弗吉尼亞州計算機科學大會上獲獎。中央情報局注意到了這位少年電腦高手，有意招他加盟，卻被他拒絕了。帕克先后在新興互聯網公司FreeLoader和UUNet實習，高中階段就賺了8萬美元。在中學時期，他還在互聯網上結識了另一位少年黑客肖恩·范寧，兩人志趣相投，惺惺相惜。當1999年范寧計劃成立音樂分享網站Napster時，帕克義無反顧地放棄了念大學的計劃，不管母親如何罵他“瘋了”。
　　Napster的成立和運營一帆風順。第一年它的音樂分享服務就吸引了幾千萬用戶。日后回憶起那段歲月時，帕克形容“那18個月像坐過山車一樣，似乎體會到了人生所有的酸甜苦辣。”成立公司、推出產品、搬到加州、聘請或解雇員工，瘋狂地參加派對……接下去就是公司被唱片業起訴，帕克被董事會解雇，然后公司“突然死亡”。
　　他被解雇的直接原因是他曾在電子郵件中承認，Napster用戶分享音樂可能觸犯版權法律，結果這封郵件被用作起訴Napster的重要證據。
　　有一段時間帕克相當落魄，“全部家當就在一個手提箱里。我給自己定下規矩：睡別人的沙發不要超過兩星期。我不想成為朋友的負擔。”
　　2001年，帕克又成立了Plaxo，這是一家在線通訊錄公司。帕克的工作方式依舊毫無規律，有時干脆不去上班，這種難以捉摸的個性再次惹惱了同事和投資者。2004年初，他再次被大股東炒掉，也落下了“能打江山卻坐不住江山”的名聲。
　　沒多久，帕克偶然發現了Thefacebook網站（臉譜網的前身），立刻被它吸引住了。他給網站創辦人馬克·扎克伯格發了封郵件要求面談，兩人一拍即合。2004年夏天，帕克成為“臉譜”的總裁。
　　IT界普遍認為，帕克對“臉譜”的發展居功至偉，最大的貢獻是幫助“臉譜”建立了成熟穩定的公司結構，讓扎克伯格對“臉譜”擁有完全和永久的控制權。可惜好景不長，2005年帕克因為涉嫌藏毒而被捕。雖然并未被正式起訴，但大股東認為他已不能勝任公司總裁的職位，他只有忍痛辭職。
　　目前，帕克管理著一家名為Founders Fund的風險資本公司和“臉譜”上的慈善互動平臺Causes，還積極參與Spotify公司的運作。Spotify是一家瑞典公司，可以提供800萬首正版歌曲的免費點播服務，并且已經得到了華納、索尼、百代等全球幾大唱片公司的支持。它可以幫助帕克實現Napster公司未竟的分享音樂的夢想。雖然已經不再從臉譜網拿工資，但他仍然會就戰略和重要人事問題向扎克伯格支招。
　　
　　令風險投資者既愛又恨
　　雖然沒上過大學，帕克的知識面卻很寬，文學、政治、醫學、科技，幾乎任何話題他都能侃侃而談，并提出獨到見解。如果你問他創辦的第二家公司Plaxo的起源，他會先從病毒在人群中的傳播方式講起；如果你問這位音樂發燒友哪種耳機最好，他會先告訴你聲波是如何傳播以及如何被鼓膜接收的。連自己喜歡吃的壽司他都琢磨個透，包括米粒的密度和生魚的形狀如何影響口感他都說得頭頭是道。
　　帕克的博學來源于勤奮閱讀。童年時他因為哮喘病經常出入醫院，從小養成了愛讀書的習慣。在Napster的經歷也使他受益匪淺。“我把它稱為‘Napster 大學’，因為它像是一個有關知識產權、公司財務、創業及法學院的速成班。”
　　帕克的過人之處是他天才的商業直覺，以及把這種直覺變成互聯網商業戰略的能力。Napster公司本是肖恩·范寧創辦的，但帕克才是它的商業大腦和戰略家，正如他日后在“臉譜”發揮的作用一樣。《財富》雜志對此有個比喻：“他能看到大多數人看不到的趨勢與信號，仿佛他能聽到狗吹口哨一樣。”這種先知先覺的能力可以從帕克參與創辦的幾家公司看出來：Napster可以說是唱片與MP3之間的過渡；Plaxo展示了數字繁殖的潛力；“臉譜”是一個在匿名的虛擬空間創建可靠身份的工具；Spotify 則試圖挽救10年前被Napster重創的音樂界。所以帕克曾經自信地說：“我幫助人類改變了世界——至少3次。”
　　風險投資者對帕克既愛又恨。他們喜歡有自我控制力的人，帕克顯然不讓他們放心；但另一方面，風險投資者也喜歡財富創意，這種東西在帕克腦袋里多的是。這個生活方式與搖滾明星差不多的IT界怪才，既是讓合伙人頭疼的“散漫大王”，又是投資人眼中的“點子催化劑”，因此有人評價說：“如果與合適的人結合，肖恩·帕克能夠幫助打造最具顛覆性的公司！”