優化管理見實效企業發展結碩果

　　西區采油廠是延長石油集團主力油田之一，位于延安市志丹縣旦八鎮，成立于1997年3月，勘探區域橫跨志丹縣三鄉一鎮。廠區占地面積90畝，志丹基地100畝。
　　今年上半年，西區采油廠各項工作在油田公司的正確領導下，在縣委、縣政府和各涉油部門的大力支持下，西區采油廠全體干部職工發揚埋頭苦干、開拓創新的精神，奮發有為，不斷進取，油田開發和各項管理工作取得了良好的成績。原油產量累計完成49.64萬噸，完成上半年計劃的100.91％，完成年計劃的48.67％；原油交售累計完成48.65萬噸，完成上半年計劃的100.91％，完成年計劃的48.67％；注水量累計完成66.1萬方，探井完鉆14口，探井試油3口，新打生產井累計完成433口，投產井累計完成352口，累計完成3.16萬噸，注水井投注累計完成77口，注水井完鉆累計完成180口，舊井轉注累計完成31口等。上半年的生產任務按時按量、甚至超標完成。實現利潤10882萬元。
　　
　　縱向勘探、橫向拓展油田發展基礎逐步夯實
　　
　　今年以來，該廠立足西區“產量大廠、資源小廠”的現實，堅持“縱向勘探，橫向拓展，謀求資源新接替”的工作思路，不斷尋求新的儲量增長點。一是資源拓展工作穩步推進。在鞏固去年資源拓展成果的基礎上，經過多次與地方黨委、政府的積極協商座談，在義正林區南部、陜甘交界地帶初步圈定資源面積15km²，目前正在辦理4口新布探井的審批手續，上鉆機1部，并于7月1日正式開鉆。二是縱向勘探工作初顯成效。堅持把深層勘探作為主攻方向，在煙霧峁區域完鉆探井15口(深層探井10口)。其中：4200、4224、4225井鉆遇延安組、長4+5、長6、長7、長10油層。通過電測，主力油層為長4+5、長6油層。探井試油3口，3層達到工業油流，平均日產油2.52噸，正在試油5口，已試完11層。其中：4200井10油層日產油1.53噸，4082井長6油層日產油4.5噸。
　　
　　轉變油田開發方式科學開發水平不斷提高
　　
　　(一)積極推進注水工作。今年，我們在注水工作中始終堅持“完善一批、規范一批、拓展一批、帶動一批”的思路，全力推進油田注水工作。一是對過去腐蝕損壞的3個注水站設備、管線投資1218萬元予以維修恢復。二是規范注水管理，堅持注上、注足、注好水的要求，規范配注量，嚴格各種資料、報表的收集整理，建立了《吸水剖面測試綜合數據表》等七類匯總表，完成了正72井、寨科等區域注水方案，同時完成了各種油水井措施，累計完成注水井測試210口，注水66.1萬方，注水增油1.74萬噸。三是通過大站管線延伸和新區域撬裝點式站先行的辦法在煙霧峁、元托子區域新增注水面積16.2km²。四是狠抓典型示范。全面推廣寨13井采收率高、正72井穩產效果好、榆咀子和煙霧峁先期注水的典型示范經驗，通過召開現場會的形式，使其它注水區域按照示范區模式統一標準、統一管理，切實起到了“典型引導、示范帶動、全面提高”的作用。
　　(二)嚴格開發過程管理。在原廠級督察組的基礎上成立了油田開發質量領導小組，抽調13名專業技術人員組建了4個質量監督小組，聘請了1家開發質量監理隊伍，建立了外協作業隊伍“黑名單”制度，針對油田開發過程中涉及的鉆、測、固、射、壓等9大類作業項目，進行全過程蹲井監督，確保了作業過程監督全程覆蓋。今年以來，累計檢查作業現場357井次，罰款9.33萬元，“組織領導得力，項目分類明細，過程管理到位，開發效果明顯”的良性開發體系正在逐步形成。
　　(三)狠抓三個項目組建設。上半年完鉆新井433口，投產352口，生產原油3.16萬噸。大力開展關停井產能恢復工作，截止6月底累計復查老井600多口，查獲潛力井161口，恢復84口，全年預計可增產原油4000噸以上。實施技改挖潛增產，應用二氧化氯解堵、超聲波振動解堵等4個增油項目，累計施工137井次，增油3200噸。老井管理抓住了計量、間抽、檢修、保養保護等關鍵環節，綜合管理日趨規范。
　　(四)加強專業技術人才管理。按照集團、油田科技工作會議精神，出臺了《專業技術崗位職級管理辦法》，通過考核，使各類技術人員按職稱級別享受相應待遇，極大地調動了工作積極性；同時外聘了3名高級工程師傳經驗、帶隊伍，到關鍵崗位從事技術把關，力爭在“十二五”末形成不同專業的廠內技術領軍人才隊伍。
　　
　　優化職工隊伍結構干部隊伍建設成效明顯
　　
　　(一)優化人力資源結構。立足人員結構復雜的現狀，我們經過二年的人力資源整合，已初顯成效。今年我們聘請了1名法律顧問，重點對年齡大、文盲和半文盲等用工情況進行清查，依照配套政策，通過考試、考核，進行分批清退整合。截止6月底，清退不符合用工條件人員12名；目前，此項工作還在進行中；同時強化勞動紀律整頓，對21名長期不上班人員予以解聘。為了規范管理，目前我們正在對263名在本村照井的采油工進行交叉式調配，預計7月底前完成調配工作。
　　(二)開展干部職工教育培訓。以干部職工培訓中心為陣地，針對8大工種舉辦各類培訓班13期，累計培訓職工508人；組織基層優秀班組長培訓3期，培訓56人次；對新分配的21名子弟大學生和9名退伍軍人分批、分次進行了崗前“三級”教育培訓；3名廠級領導參加了浦東干部學院、勝利油田培訓學習，10名中層干部參加了油田公司組織的科級干部培訓班。
　　(三)推進干部隊伍建設。推行干部交叉任職交流，從機關科室抽調5名年輕干部充實到一線任副書記、副隊長；堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，全面開展工段、班組長和機關熱點單位員工競聘上崗工作；在班組建設方面，我們大力推廣基層標準化建設，在學習了吳起采油廠等兄弟單位的先進經驗后，已建成的標準化井場、站點、班組區隊的推廣示范達到40％以上。
　　
　　加大制度執行力度企業基礎管理日趨扎實
　　
　　以公司開展“基礎管理年”活動為契機，把2011年定為該廠的“制度執行年”，不斷推進各項管理再上新臺階。一是強化制度執行力度。梳理完善各項規章制度，形成任務明確、責任到人、操作性強的執行流程，重點解決了“領導就是制度，一把手取代制度”的問題，推進一線工作法，扎實開展“基礎管理年”活動。二是全面推行績效考核管理。制定了《關于全面推行工效掛鉤與量化考核實施意見》，在生產、生產輔助單位全面推行工效掛鉤、量化考核工作。1—5月份，生產單位累計超產原油344.76噸，正式工人均累計獎勵1640元，聘用工人均累計獎勵3480元。三是加強成本費用控制。2011年我廠原油操作成本較去年核減了51.73元，降至468.44元／噸。為此，我們重點抓物資采購、生產生活用電等關鍵成本費用的控制，對寨子洼集輸站3臺燃煤鍋爐實行煤改氣工程，在全廠廣泛開展修舊利廢活動，特別是采油六大隊將使用后的廢舊鐵皮、鋼管等下腳料進行回收利用，職工手工制作道路標識牌、宣傳展板等易耗品，僅此一項累計節約成本6萬余元，在全廠掀起了修舊利廢的熱潮。1—6月份全廠實際原油操作成本較上年實際節約0.48元／噸。
　　
　　加大石油管護力度創建和諧健康油田
　　
　　大力開展油區治安專項整治，積極發動群眾，建立信息舉報獎勵機制，拓寬涉油信息舉報渠道，為信息舉報人配發手機43部，實行單線聯系；同時加強內部員工管理，對4名涉油人員予以解聘。特別是鑒于近期延煉進行設備檢修，井口庫存壓力大的情況，班子成員分片包點，帶領機關干部開展夜間油區巡查，確保原油管護24小時全面覆蓋。上半年，累計出動警力4500人次，破獲刑事案件8起，排除各類干擾事件43起，扣押各類涉油車13輛，鏟除收油窩點2處，召開公處大會1次，公開銷毀“三無”車輛21余輛，追回被盜原油45噸。
　　
　　全方位搞好后勤保障職工福利待遇不斷改善
　　
　　一是加快野外區隊、片點及職工餐廳的建設，擠出40.5萬元對野外灶點進行維修和擴建，力爭2年內完成野外灶點的統一建設與配置。二是成立了各類文化協會，積極開展送文藝、技術下基層活動，做到“周周有活動，月月有競賽”。三是按照“班養一頭豬，人均一分菜”的工作要求，全面實施“菜園子工程”，與林區養羊戶簽訂300畝無公害農作物種植合同，在旦八基地附近種植大棚菜42畝，在各井場站點種菜306.51畝，養殖豬、兔等家禽1100余頭(只)，目前部分蔬菜正在陸續供應，野外灶點蔬菜半年自給自足的目標已提前實現。四是開展困難職工幫扶工作。今年以來，累計慰問困難職工35名、遺屬11名，發放慰問金8.14萬元，送醫送藥3次，健康體檢1280人，讓職工切實感受到了企業的關懷和組織的溫暖。
　　西區采油廠將結合工作實際，落實好考核會議精神，緊扣全年工作重心，圍繞全年原油生產任務，突出抓好油田科學開發、基礎管理、干部職工隊伍建設三大重心工作。全面推進義正林區資源拓展進度，狠抓深層勘探，加快注水工作進程，強化開發過程監管，不斷提高績效考核管理水平，推進重點項目及數字化油田建設進程，夯實油田綜合治理，加強黨建、精神文明建設，全方位搞好后勤服務保障，全面推動各項工作再上新臺