煤礦企業成本管理淺議

摘 要:我們都知道安全工作是煤礦企業的最大效益，同樣，煤礦企業成本管理關系著煤礦經濟效益，是企業管理的重中之重。煤礦有了效益，有了強大的經濟實力才可以投入生產安全設施，才能保障礦山安全生產的發展;在煤炭市場化的今天，煤礦企業只有加強成本管理，實現經濟增長方式的轉變，才能夠在真正的競爭中獲得發展。本文闡述了煤礦企業成本管理，分析了當前成本管理中存在管理手段的不足、材料控制不到位、核算體系不完善等問題，并針對問題相應提出增加改進成本管理的對策，從而達到提高企業管理水平，增加經濟效益為最終目標。

關鍵詞:煤礦企業 成本管理 材料控制

中圖分類號:F426.21\t\t文獻標識碼:A\t\t\t文章編號:1672-3791(2011)10(a)-0184-01

1 煤礦企業成本管理的意義

近年來，雖然煤炭價格行情看好，但是隨著機械化程度的增加、工程質量標準化的提高，無形中增加了成本。而煤炭價格的高低關系著企業的效益，也是取決于煤炭成本的高低，更是與企業管理分不開的。汶南煤礦把煤炭價格競爭上的不利因素轉變到成本管理控制上來，發現只有在自身管理上求創新增效益，減少不必要的資金投入，在成本管理上加大力度降低煤炭生產成本，增強競爭力才是提高經濟效益的唯一出路。此外，成本管理也是煤礦企業發展的有力保證，只有把企業的成本控制在最低限度，達到同類企業中的先進水平上，才能提高企業價格競爭能力，實現效益最大化，進一步促進企業的發展。

2 煤礦企業成本管理中存在的問題

2.1 成本管理方法手段滯后

煤炭企業在生產經營過程中雖然建立了成本預測、材料計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系，但有部分仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少，由于受各種因素的影響，煤礦企業成本管理普遍存在著重事后輕事前，沒有做到事前控制從源頭上達到目的，對成本管理沒有充分依據日常生產過程中進行科學的預測預防分析，不能及時準確的發現成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥采取有效的手段措施降低成本，致使效益不能最大提高。

2.2 成本措施不到位

在成本控制上，目前煤礦企業主要是圍繞工程預算的構成要素來控制成本的降低，從最寬面講，如果只重視生產過程中的節約，不重視成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上控制就不能達到最佳效果。

2.3 成本核算分析不細結算不嚴

針對井下生產過程中的材料消耗，必須進行月底產量、進尺及工程質量的驗收，要明確物料所用是否量之使用，個別零星材料及支護材料、運輸設備是否充分利用或精確核算，是否形成真正意義上的成本核算與分析。

2.4 成本管理觀念淡薄

雖然當前煤礦企業主要管理層對成本管理的重要性已經有了充分的認識，但在基層區隊、班組、個人都還沒有引起足夠的認識，認為成本管理只是上層領導的事情，不關乎自己的利益，在工作中存在大手大腳現象，認為只有充足的材料物資基礎才能好干活、干好活，養成用料用新不用舊的思想觀念。

3 煤礦企業成本管理的控制

隨著工程質量標準化的要求越來越高，機械化程度的增加，加之各種安全設備設施的投入，無形中提高了生產成本，當然一些設施的投入是保障安全生產的是不能不可投入的，所以只有從日常生產工作工序中節約挖潛，才能做到成本的降低。

3.1 加強成本管理進行現場考核

如何能夠采取行之有效的核算，現場管理考核是首要選擇，包括技術方面要設計合格合理、支護材料的投入、杜絕重復施工等現象。要緊盯現場掌握零星材料及產量、進尺所需的一切投入。綜合考核找準切入點，按定點進尺、產量，用所投入的材料與定點進尺或產量進行材料預算控制，從而控制材料，從源頭控制成本的消耗。

3.2 加強修舊利廢、加工制作降低成本

針對煤礦企業淘汰更新設備快的特點，利用所淘汰設備可利用部分制作一些達到標準的物料，以滿足井下生產需要。采用新技術、新工藝加大創新力度，自主制作符合礦山安全生產需要的設備設施，以減少設備成本投入的提高。

3.3 加強核算力度獎懲分明

按照工程與定額管理規定，實行一工程一定額，對工程材料的預算要合理、計劃要準確、投入等進行認真核算，對每月工程量當月結算，加大獎懲力度，對區隊、班組、甚至個人按材料預算進行準確結算，對超投入材料或節約材料進行獎罰到個人，從而激發節約意識達到增產節支目的，降低成本為最大目標。

4 結語

綜上所述，自成立山東恒豐礦業公司以來，汶南煤礦于2009年1月至2011年1月兩年的時間對節約材料的區隊累積獎勵金額5萬余元，對超出材料使用的單位罰款10余萬元，由2009年單位生產成本262.60元降低到現在242.59元，自主加工制作節約1000余萬元，有力的保證了生產成本的降低。