年底數(shù)風(fēng)流人物

根據(jù)周刊編輯中心編輯記者團(tuán)隊之說，就2011年底，華為任正非、百度李彥宏、聯(lián)想楊元慶、騰訊馬化騰、360周鴻祎，尤被認(rèn)為可圈可點。

從1988到2011年，任正非帶領(lǐng)華為走過風(fēng)雨二十載。對商人們趨之若鶩的東西他守拙婉拒，但，做事高調(diào)。他在華為以220億元的銷售額，29億元利潤位居全國電子百強(qiáng)首位的時候，大談危機(jī)和失敗。大巧若拙，攻藏兼?zhèn)洌@然也很符合他自己的生存哲學(xué)。

“通訊市場三分天下，必有華為一席。”這個他當(dāng)年提出的夢想也早已成為現(xiàn)實。而如今，站在從CT向ICT轉(zhuǎn)型的門口，華為的“氣質(zhì)”依舊。如今的華為不缺夢想，不缺干勁，缺的只是時間！華為只需要時間來驗證它的偉大。而作為華為的創(chuàng)始人和未來之路的設(shè)計者，任正非，在過去的任何一年，都完全有理由被數(shù)。

李彥宏無疑是成功的。這位正當(dāng)盛年的帥哥頭上，罩著兩個光環(huán)：中國市場占有率超乎大的搜索引擎公司的創(chuàng)始人和董事長；個人資產(chǎn)達(dá)92億美元的中國內(nèi)地富豪亞軍。如果說百度塑造了互聯(lián)網(wǎng)的“神話”，那么，神話背后，我們不能不關(guān)注的，就是李彥宏的“專注”精神。

所謂大道至簡，正是李彥宏對不必要的繁文縟節(jié)的拋棄和對搜索業(yè)務(wù)的堅定不移，才是促使百度獲得巨大成就的主要原因。風(fēng)生水起才知天高云淡，滄海橫流方顯英雄本色。對于“專注”的定義，李彥宏顯然也有著自己的理解。

“拙于言而敏于行”，這是過去的楊元慶。當(dāng)年與眾多同輩同時進(jìn)入聯(lián)想，在3年后讓眾人見識到自己的力量。

楊元慶不僅頗具沉穩(wěn)內(nèi)斂的風(fēng)范，作為與聯(lián)想一同成長起來的中國IT業(yè)領(lǐng)軍人物，楊元慶在聯(lián)想的發(fā)展史上，無疑有著不可替代的作用。以至于柳傳志曾在公開場合如此評價楊元慶：“在我心中，胡錦濤、溫家寶受尊敬，楊元慶同樣受尊敬……我交給楊元慶的只是一個事業(yè)的開頭，他接過的更多是困難。”自2011年，人們似乎可以看到，聯(lián)想和楊元慶對未來的定義，開始或正在展開。

異常成功的創(chuàng)業(yè)者身上似乎總是有著這樣的氣質(zhì)——純正。這也許正所謂“君子之學(xué)，博于外而尤貴精于內(nèi)”。這樣的評價用來評價或總結(jié)馬化騰的成功也同樣適用。

讓用戶上網(wǎng)第一件事就是打開QQ，這是馬化騰的目標(biāo)。今天，他已經(jīng)幾乎或很大程度上實現(xiàn)了這個目標(biāo)。如今的騰訊，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。在模仿并超越ICQ的背后，是馬化騰自身的創(chuàng)新之路。創(chuàng)新在于點點滴滴，QQ之父馬化騰，顯然功不可沒。

說到周鴻祎就不能不提到免費。當(dāng)然，能夠取得中國殺毒軟件市場頭把交椅，顯然不僅僅是依靠免費得來。另辟蹊徑固然重要，真正為用戶著想才是360成功的關(guān)鍵。說到免費，或也可這樣認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)的開放大門，是由奇虎360率先開啟的。

李太白的《將進(jìn)酒》的最后幾句，似乎體現(xiàn)了周鴻祎的一種氣魄和心胸。這個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的奇才，的確用自己的行動書寫了“天生我才必有用”的歷史。

新的歷史，才剛剛開始。江山如此多嬌……