民企“過冬”莫做“寒號鳥”

對于廣大民營企業(yè)來說，記憶深刻的是2008年的寒冬，在金融危機的沖擊之下，中國沿海發(fā)達地區(qū)相繼有數千家民企倒閉。時隔3年，全球經濟又面臨二次探底的風險，中國經濟也出現增長緩慢的勢頭，秋風蕭瑟，陣陣寒意襲來，眼下，國家宏觀經濟大勢撲朔迷離，不容樂觀。眾多民企又明顯地感到“冬天”將要來臨。

2011年3月至6月，中國宏觀經濟重要先行指標制造業(yè)PMI指數由53.4%回落到50.9%；同時，代表中國經濟外需情況的出口增速從35.8%下滑到17.9%；３月至５月，規(guī)模以上工業(yè)增速月度經濟走勢的標志性指標由14.8%回落到13.3％，逐月走低。雖說當前中國經濟還不會出現“滯脹”或者“硬著陸”之虞，但對廣大民企來說，不啻于當頭棒喝。

以橡膠輪胎為主業(yè)的青島科昂集團，是一家年銷售額達20億元人民幣的中型外貿企業(yè)。從2010年四季度起，該公司商業(yè)卡車輪胎的銷售量陸續(xù)放緩，目前已供大于求；轎車輪胎出口量從今年６月起明顯縮減，環(huán)比下降25%。卡車輪胎銷售是物流業(yè)狀況的影子，而轎車輪胎則與老百姓的消費水平緊密相連。這兩類產品銷售的下滑，在印證著經濟增速放緩與一些企業(yè)困難的關聯(lián)。

輸入性通脹導致原材料價格攀高和勞動力成本上升、銀根緊縮等內外交織的困難紛至沓來，本來就很脆弱的民企在經濟復蘇中還未過上幾天好日子，又要面臨冬日風霜的煎熬。

對全國最大的工業(yè)閥門制造和出口商蘇州紐威閥門股份有限公司來說，在原材料成本平均上漲約15％，運輸、加工等人工服務價格上升約40％的情勢下，雖然海內外銷售已恢復到了金融危機前的水平，但利潤卻在下滑。而當前銀根緊縮又使不少民企感到資金周轉困難，嗷嗷待哺。即使在號稱民間資金“蓄水池”的江浙一帶，融資成本依然居高不下，一年期貸款綜合融資成本已達12.3%左右，甚至超過15%。這讓民企有不堪承受之重。

種種跡象表明，民企的“冬天”又要來了。這讓人想起寒號鳥的故事，寒號鳥沒有危機意識，等到寒冬臨頭時才想到做窩，已經來不及了。民企應對“冬天”，要及早筑窩“過冬”。盡管困難很多，但不進則退，現在正是考驗企業(yè)的時候。

首先要看到眼前困難中潛藏的機遇。2011年上半年，全國財政收入同比增長31.2%，前5個月，工業(yè)企業(yè)實現利潤增長27.9%，在39個工業(yè)大類行業(yè)中，有37個實現了利潤同比增長；就業(yè)形勢穩(wěn)中向好，2011年上半年，全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)655萬人，比去年同期增加17萬人；城鎮(zhèn)居民收入水平明顯提高，扣除價格因素，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入同比實際增長7.6%，農民人均現金收入實際增長13.7%。與此同時，保障性住房建設等工作全面推進，重點領域的改革、對外開放等方面也取得了新的進展。

這一連串的數字說明盡管經濟增速放緩，但增長質量在提升，國力在增強，民間蘊藏著巨大的購買力，內需市場趨旺。中國經濟與3年前相比，有著質的變化。這是民企賴以御寒的“棉被”，也是巨大的商機。金融危機大風大浪都闖過來了，民企完全有信心戰(zhàn)勝眼前的困難。

因此，民企要積極迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，轉變方式，一方面挖掘國內需求，進行結構調整，由中低端產品向高端產品邁進，另一方面要借助科技創(chuàng)新，提高核心競爭力，通過轉型升級來消化不斷上漲的成本，堅決擯棄粗放型生產方式，量質并舉，超越自我。同時，要探索相關行業(yè)內協(xié)作、聯(lián)盟與合并的可能性，保存根據地。在低潮時，是進行行業(yè)整合、獲取價值鏈合理化與規(guī)模化的最好時候。在平時做不到或者很難做到的整合聯(lián)盟或合并，在這個時候變得非常可能，所以民企的領導人在這個時候需要敏銳，多與同行交流，抓住機會進行橫向或縱向的整合。

無論是被別人整合還是整合別人，都需要有一種豁達包容的心胸。若自己難以生存時，主動投懷送抱，讓別人“收編”，是一種積極且正確的選擇。三年前，同樣是面臨金融海嘯，美林的總裁在危機來臨前不久，就把企業(yè)賣給了美國銀行，從而保證美林的生存與延續(xù)，而雷曼兄弟錯過了兩次這樣的機會，不切實際地固守陣地，錯失整合的良機，最后不得不黯然倒閉。