創(chuàng)新模式大盤點(diǎn)

中國(guó)雖然沒(méi)有喬布斯式的蘋果，但各領(lǐng)域也涌現(xiàn)了不少類型的企業(yè)創(chuàng)新，贏得了世界的喝彩

當(dāng)全球都在為“創(chuàng)新天才”史蒂夫·喬布斯離世而扼腕嘆息的時(shí)候，10月10日，美國(guó)《大西洋月刊》網(wǎng)站發(fā)表了一篇題為《蘋果的崛起是中國(guó)的崛起》的文章。

該文指出，“如果沒(méi)有外國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力，史蒂夫·喬布斯就不可能實(shí)現(xiàn)讓iPhone、iPad和iPod遍布世界的夢(mèng)想。每一臺(tái)iPhone光滑的黑色外殼上都刻著‘加州蘋果設(shè)計(jì)、中國(guó)組裝’的字樣，全世界所哀悼的那位設(shè)計(jì)師被奉若神明，而大量組裝工人則默默無(wú)聞。事實(shí)上蘋果在過(guò)去十年崛起的神話，既是美國(guó)的神話，也是中國(guó)的神話。……中國(guó)工廠員工在蘋果神話中扮演的角色不應(yīng)抹殺史蒂夫·喬布斯作為一名創(chuàng)新者取得的巨大成就，但為喬布斯神話而唱的贊歌也不應(yīng)該忽視他們的作用。”

的確，我們不能把蘋果的成功都?xì)w功于喬布斯一個(gè)人，更不能“神化”他。現(xiàn)在，大家都在討論：中國(guó)為什么出不了喬布斯這樣的人和蘋果式的公司？實(shí)際上任何事物都不可能完全復(fù)制，蘋果的成功，除了喬布斯的天才領(lǐng)導(dǎo)和廉價(jià)工人的辛勞付出，更要看到蘋果獨(dú)特的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新模式。

中國(guó)雖然沒(méi)有喬布斯式的蘋果，但各領(lǐng)域也涌現(xiàn)了不少創(chuàng)新型的企業(yè)，它們因地制宜，勵(lì)精圖治，在技術(shù)、商業(yè)模式和營(yíng)銷方面不斷創(chuàng)新，同樣闖出了一片屬于自己的天空，贏得了世界的喝彩。

技術(shù)創(chuàng)新：彎道超越

2009年11月16日，北京，釣魚臺(tái)國(guó)賓館，中國(guó)科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼先生將2輛星恒鋰電池驅(qū)動(dòng)的電動(dòng)自行車親手交給美國(guó)能源部部長(zhǎng)朱棣文博士。這是美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后首次訪華期間，萬(wàn)鋼部長(zhǎng)贈(zèng)送的“國(guó)禮”。

“國(guó)際上有不少人不相信中國(guó)能生產(chǎn)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)含量產(chǎn)品。在鋰離子電池產(chǎn)業(yè)方面，日本明顯居領(lǐng)先地位，國(guó)際上高端小型和車用動(dòng)力鋰離子電池市場(chǎng)幾乎被日本企業(yè)所壟斷。星恒如何切入？技術(shù)及市場(chǎng)的客觀條件決定了星恒必須專注在動(dòng)力鋰電池行業(yè)，走一條自主創(chuàng)新之路。” 蘇州星恒電源有限公司總經(jīng)理肖斌說(shuō)。

蘇州星恒堅(jiān)持基礎(chǔ)創(chuàng)新，從最初的實(shí)驗(yàn)室研究到進(jìn)一步的成果轉(zhuǎn)化，再到建成國(guó)內(nèi)第一條大功率鋰離子電池生產(chǎn)線，成為目前國(guó)內(nèi)動(dòng)力鋰電池產(chǎn)品線投資規(guī)模最大的企業(yè)，走出了一條自主研發(fā)的產(chǎn)業(yè)化道路。其大容量（ 10Ah 電池）、高功率（ 7.5Ah ）鋰離子電池在 2004 年 11 月順利通過(guò)美國(guó) UL 認(rèn)證，為中國(guó)的動(dòng)力鋰電池進(jìn)軍海外市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

華為是中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)中的佼佼者，經(jīng)過(guò)24年的發(fā)展，已經(jīng)從當(dāng)年的一家民營(yíng)小企業(yè)，成長(zhǎng)為業(yè)界翹楚。2010年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入1852億元，銷售收入年均增長(zhǎng)29%，成為全球第二大電信設(shè)備制造商和電信解決方案供應(yīng)商。華為的電信設(shè)備也已經(jīng)進(jìn)入了沃達(dá)豐、英國(guó)電信等全球主流電信運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)清單。

充分利用中國(guó)生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)行商業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新路線，從一個(gè)技術(shù)“追趕者”蛻變?yōu)椤邦I(lǐng)跑者”。在下一代無(wú)線通信標(biāo)準(zhǔn)LTE領(lǐng)域，華為擁有的基本專利份額達(dá)到15％以上，在業(yè)界處于領(lǐng)先地位。在全球無(wú)線技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中，華為已經(jīng)從2G的跟隨者，躍進(jìn)為3G的競(jìng)爭(zhēng)者，進(jìn)而成為4G的領(lǐng)跑者。

華為有每年將不少于10%的銷售收入投入研發(fā)，并將研發(fā)經(jīng)費(fèi)的10%投入到新技術(shù)預(yù)研的政策。目前華為公司擁有研發(fā)員工51000多名，占公司總?cè)藬?shù)的46%。其中，有1400多人專職從事中長(zhǎng)期技術(shù)研究工作，并在美國(guó)、德國(guó)、瑞典等地設(shè)立了20個(gè)研究所，與行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商成立了20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。

通過(guò)分享中國(guó)人才供給快速增長(zhǎng)的紅利，實(shí)行主動(dòng)接納全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步與挑戰(zhàn)的“開放式創(chuàng)新”，華為快速提升了自身的技術(shù)能力。2008年，華為被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為“年度創(chuàng)新企業(yè)”，成為上榜的惟一一家內(nèi)地企業(yè)。截至2010年12月31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利31869件，PCT國(guó)際專利申請(qǐng) 8892件，海外專利8279件。已獲授權(quán)專利17765件，其中海外授權(quán)3060件。在LTE/EPC領(lǐng)域，華為基本（核心）專利數(shù)全球領(lǐng)先。

上世紀(jì)80年代，漢字激光照排系統(tǒng)的橫空出世，讓北大方正作為當(dāng)代畢而蜚聲海內(nèi)外。北大方正集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心副主任汪岳林介紹說(shuō)，那時(shí)中國(guó)印刷業(yè)仍然沿用近百年的鉛字印刷，而歐美已經(jīng)進(jìn)入了第三代陰極射線管式照排系統(tǒng)階段，日本雖然使用的是第二代光學(xué)機(jī)械式照排系統(tǒng)，但在實(shí)現(xiàn)漢字照排自動(dòng)化方面，在美國(guó)、原西德的幫助下，已經(jīng)研制出了部分設(shè)備。

北大方正的漢字激光照排系統(tǒng)使中國(guó)印刷業(yè)跨越了第二、第三代，直接進(jìn)入第四代計(jì)算機(jī)激光照排的信息化時(shí)代，中國(guó)報(bào)業(yè)開始了“告別鉛與火，迎來(lái)光與電”的信息化浪潮。1991年8月，《人民日?qǐng)?bào)》在北京和武漢之間首次成功地進(jìn)行了報(bào)紙衛(wèi)星實(shí)地遠(yuǎn)傳試驗(yàn)，傳送一個(gè)版面只用了5分鐘。那時(shí)，美國(guó)的許多大報(bào)社還在用高精度傳真機(jī)遠(yuǎn)程傳版。

依托設(shè)計(jì)思想的先進(jìn)性以及硬件設(shè)備的質(zhì)量和系統(tǒng)的可靠性，短短幾年，漢字激光照排系統(tǒng)一統(tǒng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。讓當(dāng)時(shí)來(lái)中國(guó)研制和銷售照排系統(tǒng)的英國(guó)蒙納公司、美國(guó)王安和日本寫研等公司，不得不黯然退出中國(guó)市場(chǎng)。1992年，彩色激光照排系統(tǒng)的研制成功使照排系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了從黑白到彩色的巨大變革。1994年元旦，方正又一新研制的新聞采編流程計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)被《深圳晚報(bào)》首家采用，掀起了報(bào)業(yè)、出版業(yè)的第二次信息化浪潮。

進(jìn)入21世紀(jì)，方正不斷進(jìn)行新的探索，開發(fā)以自有技術(shù)為核心，以軟件產(chǎn)品為主導(dǎo)的新時(shí)代。阿帕比數(shù)字版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)（Apabi DRM，簡(jiǎn)稱DRM）技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)入eBOOK全數(shù)字信息時(shí)代。方正集團(tuán)技術(shù)管理部總經(jīng)理胡冶剛說(shuō)，從最早的激光照排系統(tǒng)發(fā)展到以方正RIP軟件為主要代表的一系列成熟的軟件產(chǎn)品，方正軟件的海外業(yè)務(wù)范圍從亞太地區(qū)發(fā)展到歐美區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的夢(mèng)想。

提起奇瑞，讓人印象深刻的是其自主研發(fā)的首款風(fēng)云車和后來(lái)的QQ，它們的出現(xiàn)不僅使轎車價(jià)格走向大眾化，更引發(fā)了汽車進(jìn)入家庭的巨大變革。而尹同躍創(chuàng)業(yè)之初的夢(mèng)想是，把奇瑞做成“中國(guó)的名片”，當(dāng)外國(guó)人說(shuō)起中國(guó)時(shí)，就能想起中國(guó)有個(gè)“奇瑞”。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，尹同躍把寶押在了技術(shù)研發(fā)上。

2005年之前，中國(guó)汽車工業(yè)史上，發(fā)動(dòng)機(jī)始終沿用國(guó)外技術(shù)，過(guò)高的研發(fā)投入使得很少有企業(yè)愿意涉足。和國(guó)外車企每年投入5%～6%年銷售額到研發(fā)體系相比，奇瑞的這一比例是10%。2005年3月28日，奇瑞公司擁有100%自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一臺(tái)高性能發(fā)動(dòng)機(jī)ACTECO下線，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在核心零部件方面“零”的突破。此后，奇瑞又陸續(xù)創(chuàng)造出多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，成為我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的汽車企業(yè)之一，擁有20多款世界先進(jìn)水平的發(fā)動(dòng)機(jī)，以及多款填補(bǔ)我國(guó)空白的全系列自動(dòng)變速箱的完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

目前，奇瑞已有12大系列二十六款車型投放市場(chǎng)，并且實(shí)現(xiàn)了“研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代”的良性循環(huán)，保證了技術(shù)和產(chǎn)品的不斷升級(jí)換代；已跨入“具有國(guó)際化遠(yuǎn)見的、技術(shù)先導(dǎo)的、值得信賴的中國(guó)汽車品牌”的品牌發(fā)展階段，產(chǎn)品受到全球消費(fèi)者青睞，2010年出口9.2萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)93.2%，累計(jì)出口已超過(guò)50萬(wàn)輛，連續(xù)八年成為中國(guó)最大的乘用車出口企業(yè)。

模式創(chuàng)新：獨(dú)辟蹊徑

從麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)斤L(fēng)靡全球的蘋果手機(jī)和亞馬遜電子閱讀器，它們并不是都在技術(shù)上“技高一籌”，而是開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式。

原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)蔣正華曾表示，“美國(guó)60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新，并且也能被授予專利，相比之下，中國(guó)這方面的專利就少得可憐了。” 盡管如此，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)也開始重視商業(yè)模式創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用，并創(chuàng)造了與眾不同的商業(yè)模式。

在去年舉辦的21世紀(jì)商業(yè)模式盛典暨21世紀(jì)中國(guó)最佳商業(yè)模式評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮上，中糧集團(tuán)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”榮獲“2010年中國(guó)最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

作為中國(guó)最大的糧油食品企業(yè)，通過(guò)多年的發(fā)展，中糧集團(tuán)形成了比較完善的“從田間到餐桌”的產(chǎn)業(yè)鏈格局。中糧集團(tuán)在此基礎(chǔ)上按照業(yè)務(wù)邏輯和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重新梳理自身糧油食品業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈，提出建立以客戶和消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，涵蓋從田間到餐桌、從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品的“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式，包括種植、收儲(chǔ)物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控，以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機(jī)協(xié)調(diào)，把整個(gè)行業(yè)組織起來(lái)，引領(lǐng)和帶動(dòng)糧油食品產(chǎn)業(yè)升級(jí)，奉獻(xiàn)安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的食品。

2006年5月5日，應(yīng)聯(lián)合國(guó)的邀請(qǐng)，皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng)黃鳴以非官方專家的身份站在了聯(lián)合國(guó)第14次可持續(xù)發(fā)展大會(huì)的講壇，為全球的能源替代尋求解決方案。這也是迄今為止，惟一在聯(lián)合國(guó)平臺(tái)上代表中國(guó)形象的企業(yè)家。全球能源產(chǎn)業(yè)第一次靜心傾聽來(lái)自中國(guó)的聲音，“皇明模式”成為了世界可再生能源、可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿。

保護(hù)環(huán)境面前，商業(yè)總是充當(dāng)叛逆者的角色，但皇明模式卻開拓了一條“商業(yè)與環(huán)境的和諧之路”，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境與市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)的共贏，使商業(yè)與能源、環(huán)境和諧發(fā)展，解決了商業(yè)發(fā)展對(duì)能源及環(huán)境的威脅，在自身發(fā)展的同時(shí)節(jié)約數(shù)量巨大的常規(guī)能源，減少巨量的污染物排放，以獨(dú)有的“環(huán)境利潤(rùn)流模式”實(shí)現(xiàn)了環(huán)境與市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。皇明模式為中國(guó)乃至全球企業(yè)處理發(fā)展、能源、環(huán)境之間的關(guān)系樹立了樣板。皇明正在向世界最大可再生能源供應(yīng)商的目標(biāo)邁進(jìn)。

在當(dāng)前直接融資門檻高，間接融資又缺擔(dān)保，中小企業(yè)資金饑渴難解的形式下，浦發(fā)銀行創(chuàng)新中小企業(yè)集合融資新模式，編織了溝通直接融資和間接融資的紐帶，為中小企業(yè)解困。目前，浦發(fā)銀行中小企業(yè)集合融資模式已建立了主要涵蓋集合票據(jù)、集合信托、集合債等產(chǎn)品的中小企業(yè)集合融資產(chǎn)品體系，為中小企業(yè)根據(jù)自身情況選擇最佳融資方式創(chuàng)造了條件。今年2月份，浦發(fā)銀行承銷的第一期“張江科技型中小企業(yè)”集合票據(jù)成功發(fā)行，對(duì)改善中小企業(yè)融資模式具有深遠(yuǎn)的意義。

除此之外，國(guó)內(nèi)PC“老大”聯(lián)想在戴爾、惠普、IBM等國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的攻勢(shì)下，開辟了“雙模式”運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（同時(shí)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)市場(chǎng)和商用市場(chǎng)），憑借這一模式，聯(lián)想不僅在中國(guó)有效地遏制了對(duì)手，持續(xù)雄居PC市場(chǎng)榜首，而且借助北京奧運(yùn)會(huì)成功并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)后，正將該模式拓展到全球其他市場(chǎng)。

在中國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)，濰柴動(dòng)力毫無(wú)疑問(wèn)是引人注目的，它不僅推出了第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“藍(lán)擎”發(fā)動(dòng)機(jī)，打破了國(guó)外的壟斷，而且斥巨資并購(gòu)湘火炬，整合發(fā)動(dòng)機(jī)上下游產(chǎn)業(yè)，形成以發(fā)動(dòng)機(jī)為核心的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑起以動(dòng)力總成（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋）、商用車、汽車零部件三大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的新格局，打造完備的通用動(dòng)力解決方案。

營(yíng)銷創(chuàng)新：推波助瀾

在商業(yè)社會(huì)，“酒香也怕巷子深”，一個(gè)企業(yè)如果只有先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品，而沒(méi)有創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，那這個(gè)企業(yè)很難為客戶和大眾所認(rèn)可。蘋果的光芒四射，讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品趨之若鶩，如癡如醉，同樣離不開喬布斯充滿智慧和神秘感的營(yíng)銷術(shù)。

反觀中國(guó)企業(yè)，在市場(chǎng)開拓中也不乏別具特色的營(yíng)銷策略，對(duì)提高企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，發(fā)揮了推波助瀾的作用。

2011年春節(jié)前夕，一汽奔騰投放的一則TVC視頻感動(dòng)了無(wú)數(shù)中國(guó)人：一個(gè)離家3年的年輕人準(zhǔn)備開車回家過(guò)年，半途接到老板電話，讓他立刻趕回公司。在遠(yuǎn)方的老家，母親守著一桌菜，父親枯坐門外。年輕人獨(dú)白：“我沒(méi)算過(guò)這條路到底有多長(zhǎng)，我只知道，我讓他們等了很久!”這則廣告結(jié)尾時(shí)的廣告語(yǔ)“別讓父母的愛(ài)，成為永遠(yuǎn)的等待；讓愛(ài)回家，一汽奔騰”更是觸動(dòng)無(wú)數(shù)春節(jié)返鄉(xiāng)人的思鄉(xiāng)情結(jié)。

一汽奔騰“讓愛(ài)回家”病毒式視頻廣告語(yǔ)很快成為春節(jié)期間網(wǎng)民口中的熱詞，在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)大面積的傳播，引起社會(huì)輿論的廣泛討論。一汽奔騰因此事件的廣泛擴(kuò)散將品牌信息傳遞給更多的消費(fèi)者，隨之而來(lái)的情感共鳴將一汽奔騰的品牌提升到了新的高度。

2004年，湖南衛(wèi)視一檔名為《超級(jí)女聲》（2009年更名為《快樂(lè)女聲》）的欄目掀起了中國(guó)草根選秀的熱潮，收視率和粉絲扶搖直上。此時(shí)，蒙牛設(shè)計(jì)生產(chǎn)了新產(chǎn)品——“蒙牛酸酸乳”，正在蒙牛乳業(yè)為“蒙牛酸酸乳”尋找全新的廣告創(chuàng)意時(shí)，《超級(jí)女聲》進(jìn)入了蒙牛的視野，其“想唱就唱”、表達(dá)率真自我的節(jié)目定位，和蒙牛酸酸乳的主流消費(fèi)人群——年輕消費(fèi)者不謀而合。而且《超級(jí)女聲》經(jīng)過(guò)2004 年的品牌打造，在全國(guó)范圍內(nèi)有了較大的影響。

于是，蒙牛和湖南衛(wèi)視決定共同打造“2005 快樂(lè)中國(guó)蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”，并請(qǐng)來(lái)2004年“超級(jí)女聲”季軍張含韻作為形象代言人。緊接著，一個(gè)叫張含韻的青春偶像、一首叫“酸酸甜甜就是我”的流行歌曲、一個(gè)叫“2005 蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”的電視娛樂(lè)節(jié)目，這些時(shí)尚元素與蒙牛這樣一個(gè)乳品企業(yè)、酸酸乳這樣一個(gè)乳飲料產(chǎn)品緊緊地聯(lián)系在一起。這一年，蒙牛火了，蒙牛酸酸乳供不應(yīng)求，各地經(jīng)銷商打到總部的電話說(shuō)的只有一件事情：“還有貨嗎？”借助娛樂(lè)營(yíng)銷，蒙牛年初提出的100億元銷售目標(biāo)不攻自破。

相宜本草，一個(gè)詮釋“本草養(yǎng)膚”概念的品牌，精確的市場(chǎng)定位和多年來(lái)精耕細(xì)作的產(chǎn)品質(zhì)量，備受中產(chǎn)階級(jí)白領(lǐng)的認(rèn)可，但是在定價(jià)和渠道上，相宜本草一直堅(jiān)持走“親民”路線。與佰草集采取專營(yíng)店模式、傳統(tǒng)化妝品采取與零售商場(chǎng)合作模式不同的是，相宜本草一開始便選擇了大賣場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)渠道。目前其銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國(guó)31個(gè)省市及地區(qū)。它不僅在自己的官方網(wǎng)站接受用戶訂單，還與其他的網(wǎng)站甚至網(wǎng)上代理渠道商進(jìn)行合作，還采取了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)口碑營(yíng)銷方式。用11年時(shí)間，將銷售額由100萬(wàn)元做到2010年的8億元，締造了本草護(hù)膚品的傳奇。

目前，在“你微博了嗎”的大形勢(shì)下，微博營(yíng)銷成為新寵兒，僅新浪一家就宣稱，已經(jīng)有3萬(wàn)家企業(yè)入駐新浪微博企業(yè)版。另外，還有大量所謂“名博”、“牛博”、“草根名博”等，表面看似與企業(yè)無(wú)關(guān)，實(shí)則幕后均有企業(yè)支持。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為一種新型營(yíng)銷工具，微博營(yíng)銷還存在諸多問(wèn)題需要規(guī)范，如虛假信息、網(wǎng)絡(luò)推手、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

據(jù)了解，各行各業(yè)還出現(xiàn)了不少耳目一新的營(yíng)銷方式，如王老吉為四川災(zāi)區(qū)捐助1億元為代表的慈善營(yíng)銷、家電企業(yè)的概念營(yíng)銷、茅臺(tái)五糧液限購(gòu)式饑餓營(yíng)銷、影視劇中的植入營(yíng)銷。