打造養(yǎng)豬業(yè)的黃埔軍校

在風景秀麗的遼寧省海城市經濟開發(fā)區(qū)，有一座占地面積達8萬平方米的政府重點支持高科技民營企業(yè)——世富集團有限公司。公司年銷售收入超億元，利稅超千萬，他們出品的種豬、飼料等產品深受養(yǎng)殖戶的歡迎，已成功覆蓋整個遼寧和吉林省大部分地區(qū)，并躋身全國市場。該集團是如何一步步成長起來的，記者采訪了集團的董事長陳世富。

創(chuàng)業(yè)，永遠絕不放棄

世富（集團）種豬育種有限公司始建于1984年9月，主要以從事原種豬繁育、仔豬供應、育肥豬生產為主的省內大型民營企業(yè)。董事長陳世富從養(yǎng)豬的第一天起，就沒買過飼料，而是自己仔細揣摩，反復研究，買來原料自己配。豬吃上了可口的飼料，個個長得膘肥體壯。

但養(yǎng)豬是一個風險性很高的行業(yè)，瘟疫、疾病不可避免。陳世富也遇到過這種情況。有一次，豬快要出欄的時候，正巧遇上了一場瘟疫，辛辛苦苦養(yǎng)了快一年的百頭肥豬，一下子死得就只剩下了3頭。這件事對陳世富打擊很大，很多朋友勸他索性關了豬場，重新回西柳繼續(xù)做服裝生意，陳世富自己也有些動搖了。提及往事，雖然時隔多年，但仍然記憶猶新。他感慨地說，“我當時感到壓力特別大，不單單是因為賠了錢，更重要的原因在于，我還有十幾個員工，自己做生意無論是賠了、還是賺了，都由自己擔著，我可以一走了之，而那些辛辛苦苦跟我干了一年的員工，又該怎么辦？當時冥冥之中，好像有個聲音始終在提醒我：說什么也絕不能放棄……”經過幾天的調整，陳世富花高薪聘請來了一位養(yǎng)豬經驗豐富的畜牧技術員，在大家的共同努力下，豬場很快就也步入了正軌。

1987年，陳世富一口氣承包了村里30多畝坑洼地，填平后建起了自己的暖棚式豬舍，他下決心要把企業(yè)經營的重心放到養(yǎng)豬上。同時，世富酒廠也正式啟動，并在短時間內憑借著質優(yōu)價廉打開了遼寧本省以及吉林、山東、河南等地的市場，為企業(yè)帶來了相當可觀的利潤。從此，世富集團建立了“以養(yǎng)豬為核心，配備其它產業(yè)，外延產業(yè)鏈”的發(fā)展方向。而且一直延續(xù)至今。到1990年，陳世富的豬場已初具規(guī)模，年出欄生豬1萬多頭，而他本人也被評為全縣的“養(yǎng)豬狀元”。

創(chuàng)新，依托政策推動

1997年，陳世富先是賣掉了豬場里所有原品種的優(yōu)良種豬，接著又斥巨資分別從英國、法國、美國、丹麥、比利時等多個國家引進了大批新品種的種豬。在眾多的國家中，經過比較，他最后選擇了美國和丹麥的品種。這樣一來，世富旗下的新型種豬場很快就進入了發(fā)展的快車道，他們培養(yǎng)出的種豬，越發(fā)受到市場的歡迎。

2001年，陳世富又義無反顧地承包了70畝地，再次投資建設暖棚式豬舍，并加大了技術創(chuàng)新方面的資金投入。此時，世富豬場的年出欄生豬已達3萬多頭。

作為種豬飼養(yǎng)行業(yè)的區(qū)域重點龍頭企業(yè)，從2004年開始，世富公司成為國家扶持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)這一新政的受益者。每年都免費為他們提供進口優(yōu)良種豬，最多時每年達100多頭。

在國家優(yōu)惠政策的扶植下，2006年陳世富從日本引進了“節(jié)能、環(huán)保、益生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬新技術”。經過在鞍山及省內部分地區(qū)示范、應用、推廣，得到廣大養(yǎng)殖戶的歡迎和認可，推廣面積達8萬平方米，成功帶動養(yǎng)殖戶1000余戶。該技術從根本上解決了由于大量的豬糞尿不能夠處理排放，對環(huán)境污染嚴重；沒有合理的取暖設施，豬只在5℃左右室溫中飼養(yǎng)，仔豬成活率大大下降；飼養(yǎng)周期長、成本高、效益差等一系列制約養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的突出問題，為我國實現向“養(yǎng)豬強國”邁進的目標做出了自己的貢獻。同時，世富公司還陸續(xù)承擔起了國家發(fā)改委、省農業(yè)廳等下發(fā)的多項科技創(chuàng)新項目，并因此榮膺國家農業(yè)綜合開發(fā)產業(yè)化項目單位、遼寧省環(huán)保零排放新技術養(yǎng)豬和豬人工授精最新技術推廣單位、遼寧省無公害牲豬生產基地、鞍山地區(qū)養(yǎng)豬行業(yè)重點產業(yè)化龍頭企業(yè)和遼寧省牲豬活體儲備基地等多項殊榮。

除此之外，陳世富還根據生態(tài)循環(huán)原理，發(fā)明了“立體式養(yǎng)豬法”。 所謂立體式養(yǎng)豬法，簡單地來說，就是在一畝地上栽種50棵樹，樹下正常養(yǎng)豬。這樣既有了養(yǎng)豬的場所，又不耽誤栽樹，而且樹木的生長有益于改善豬場的氣候，對溫度和濕度的調整都有很大好處，同時還節(jié)約了土地資源，實現了種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)的相互補充，相互促進，有利于環(huán)保和發(fā)展循環(huán)經濟。據悉，該項目前已正式向國家有關部門上報。

近年來，世富公司不僅成立了世富飼料廠和世富運輸有限公司，而且完善了種豬擴繁的技術創(chuàng)新。如今，世富公司已成為國家指定遼寧種豬擴繁場，經相關部門檢測，氟烷等優(yōu)良基因評定優(yōu)秀，入選遼寧種豬評估網。這里同時還成為了生豬無公害生產基地和生豬活體儲備基地。

規(guī)模化，必須邁過這道坎

現在，世富集團已發(fā)展成為一個集科研、養(yǎng)殖、飼料生產、技術服務、釀酒、林業(yè)、藥材種植等于一體的大型企業(yè)集團。他們不僅是中國畜禽種業(yè)理事單位和國家大型原種豬繁育重點企業(yè)，而且還成為了遼寧省AAA信譽企業(yè)，鞍山地區(qū)民政局指定的農村合作組織扶貧試點單位，海城雙新聯(lián)創(chuàng)黨員養(yǎng)殖培訓基地和先進黨支部單位。

眼下，世富集團主要致力于企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，在陳世富看來，規(guī)模化現在已經是養(yǎng)殖業(yè)的一種發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的小農生產方式，逐步讓位于現代規(guī)模的產業(yè)鏈化的方式，已經成為一個必然。然而，要實現規(guī)模化發(fā)展，首先就必須邁過“用工荒”這道坎。

為解決企業(yè)規(guī)模化發(fā)展所面臨的用工問題，一向以管理嚴格而著稱的世富公司想了很多辦法。比如改變激勵機制，對員工基本只獎不罰，工資水平比其它同類企業(yè)高出很多。與此同時，公司還加強了員工各項福利待遇和利益保障措施，統(tǒng)一簽訂勞動合同，使員工享受各種保險待遇。公司工會還根據企業(yè)青工較多的特點，定期舉辦各種體育、文藝活動。企業(yè)各級領導更從精神上關心員工，員工家里遇到了任何困難，領導們都會以公司的名義盡全力幫助解決。

陳世富坦言，只有做到“急員工之所急，想員工之所想”，才能留住人。所以，“以人為本”才是解決“用工荒”最好的辦法。

“如今，不但吉林、黑龍江等很多外省客戶開始和我們談業(yè)務，來自南方的客戶也越來越多。我們通過自己的努力，逐步改變了北方的種豬市場要比南方的種豬市場差的傳統(tǒng)觀念。從這個方面來說，世富很愿意成為養(yǎng)豬業(yè)的黃埔軍校。”采訪結束時，陳世富深情地說。