遭遇強悍女上司

盡管如今的氣候已經反常到讓人聯想起第五紀冰川的到來，一些男人對自己性別的自信依然停留在四千年前的父系氏族早期——出門征服世界，回家征服女人。

如果力有不逮征服不了自然的話，那么就只有加倍在女人身上榨取自信心了。

加入到征服世界者的行列中，與男人們搶風頭的女高管們面臨的壓力由此可見一斑。男下屬與女上司的溝通上的障礙多半還是來自于某些先入為主的性別歧見以及思考方式的不同，澄清職場上的兩性相對論，只能更加有助于世界和平，但愿相看兩不厭，唯有敬亭山。

男員工眼里的女上司

（此調查發出問卷30份，回收30份。）

1.你更愿意自己的部門主管是男性還是女性？

80%男性/20%女性

曾有調查顯示，女性不喜歡同性做上司，男性不喜歡異性做上司，下級對于女性上司的接受度，比例只有20%-30%。

2.關于女人，男人最典型的成見是：

56%女人在每個月都會有一段時間變得喜怒無常（變得很可怕）/ 24%很多職業女性都可以參與，但是做得好的只有男性/ 12%女人的嘴永遠閉不上，而且聲音特別尖利/ 4%女人在工作中礙手礙腳

職業的“殺戮場”的確是為男人設計的。在這道題里只有三位人士否定了上述答案，一位覺得女性的精力比不上男性 ，一位覺得以上答案都不是，一位覺得自己對女性沒有任何成見。因為日常偏見的存在，很多人往往會認為一位女性的成功可能來自非工作本身的原因。因此女性所需要付出的努力和經歷的心智磨煉往往比男性多得多。

3.你是一位男性，有位女同事成為你的領導，你的反應是

52%爭取成為她的朋友/ 20%不抱怨，而是觀察她犯了多少錯誤，通過批評她的錯誤來幫助她/ 12%向公司外的某個好友說出自己的感受，你認為或許你更有資格得到提拔，但是“現在不得不提拔女人”……直到你找到另一個讓自己在工作上出類拔萃的策略。

對于男人來說，被女人超越是一件非常尷尬的事情，到今天，這種態度非常過時，只會帶來職場上相反的效果，除了上述答案，也有人選擇服從，不會刻意做出什么反應以及做好自己的本職工作。

4.是否見過女上司在辦公室哭泣？

76%從來沒有/ 24%偶然一次

每次到這種時候，男下屬的困惑就像歌里唱的，我是不是該安靜地走開，還是該勇敢地留下來？

5.與男性上司相比，你覺得女上司的優點是：

64%認真細致/ 24%人性化的關懷/

12%組織與整合能力 / 0%容易溝通

女高管常常認為自身的優勢在于“更善于溝通，觀察力更敏銳”。但是從這道題來看，下屬并不認為自己的女上司很好溝通，也許是女性溝通的心力常常花在了與自己平級或者上級那兒去了，很少關注到下屬。

6.與男性上司相比，你覺得女上司的缺點是：

37.9%情緒化/ 31%過于敏感

17.2%吹毛求疵 / 13.8%獨斷專行

此環節基本屬于揪女人小辮子的環節，于是，有的男性下屬要求多項選擇。女人過于情緒化好像是來自性別的一種原罪。能干的女總裁會因為對剛看完的一部電影或者小說的偏愛而改變某些決定。而上題的優點“認真細致”過了頭到這里就變成了“吹毛求疵”。女人容易糾纏于細節，而忽略全局中更重要的環節和部分。比如一位女高管，在指揮一場大型發布會時，花一整夜改了主持人的串場詞，據可靠消息，這個串場詞在她親自動筆修改前，已經由她的下屬按照她的授意改了四五遍。用旁觀者的話說，她一整夜的努力，基本屬于一廂情愿，因為現場根本沒人有空分辨第一稿和最后一稿的差別。

7.你覺得女上司對男下屬與女下屬是否有區別待遇呢？

52%沒有/ 48%有

這樣的結果值得女高管們重視。如果自己的成功是建立在一個性別平等的基礎上的，為何會有下屬之間的區別待遇？

8.你們會跟單身女高管談戀愛嗎？

80 %不會/ 20 %會

此結果充分說明了許多女高管成為“黃金剩斗士”的原因。大名鼎鼎的《福布斯》雜志曾經發表了《千萬別娶職業女性》一文，惹來無數的臭雞蛋，文章里說，當很多男性，尤其是成功男性，遇到一個和他有著同樣目標和野心的女性時，結局往往都不是幸福的。為什么不幸福呢？另一半受過良好教育，積極進取，知識淵博，收入穩定，她越成功，就會越容易對你不滿意。

本次調查，大部分男下屬覺得女性太強勢讓人無法接受，而且工作中總會遇到矛盾，這樣也無法很好地協調愛情，麻煩的事情只會越來越多。另一類人覺得，因為在知識和職位等方面如果不比女性強，就不知道作為她的另一半該如何去與她交流。還有人直接拒絕辦公室戀愛，因為沒空間自由，容易導致情緒化。

不過這次調查中也有不怕死的一部分勇士，認為女性強勢的話，會讓自己在工作上更有挑戰性，與這類女性談戀愛時刻充滿著危機感，雖然壓力會大些，但是只要她不把這分強勢帶到兩個人的感情生活中就可以了。

女上司360度全描述

公司里最可怕的就是實施360度全方位考核，由下屬來為上司打分，此次給男下屬們一個評價女上司的機會，小編的初衷并不想引發世界大戰。

咨詢顧問Ray Peng:職業，干練，大方，得體。

銷售總監 courage:情緒化到極點的怪物，發病的時候簡直不可理喻，沒有任何職業素養可言。

文化運營總監水歌:像姐姐一樣照顧自己的工作與生活。感覺很貼心，很幸福的感覺。

公司市場開發 小黃:我見過的女上司主要有兩類，都很走極端，要么看起來很慈祥，要么很盛氣凌人地擺架子，但是與前者溝通的話更容易陷入她的圈套，摸不著應變的對策，而后者與之交談更容易找到死穴，從而得到事態的突破口。

服務行業 周弈:我的女上司堅持十六字方針：衣著得體，性格堅韌，勤奮努力，強勢獨斷。

樂評人 小軍:年輕時是美女，現在風韻猶存。情感經歷豐富，現在是單身媽媽。看破世情，穿衣風格小于她的年紀至少10歲，但絲襪上會有破洞。領導權基本交給她手下的二把手，她更多的工作是負責組織吃飯。一尊不惹人煩的老花瓶。

球員 基德:因為比男人出頭的機會更少，她比男人更珍惜所獲得的機會，于是活得或許還沒做高管前精彩。這怪不得她，也不會有改變。

市場銷售 海洋中的一條小丑魚 :曾經的一位女高管，真的令人想自殺。為了生存，我不得不離開。

投資 帆帆:她是一個十足的工作狂，常常通宵達旦的工作，隨時查看BLACKBERRY，隨時回復郵件。經常教訓下面的員工，無論是什么級別。下面的員工都很畏懼她，每次進她的房間前都會忐忑。有的人很聽她的話，也有的人奮起與她抗爭。有一天，她被調去了另外一家辦公室，據說她在那邊的日子并不好過……

自由職業唐僧:不想評價任何一位女上司，我是來打醬油的。

一名群眾: 在費用支出方面比較“持家有道”，不能接受在意見分歧中與其爭論，更傾向“絕對服從”這類型的下屬，雖然在宏觀的發展方向上不如男高管們更懂得如何去把握和控制，但認真細致這點確實無可非議。

大客戶經理Safin:干練，強勢，目標性很強，做事要求細致挑剔，時間控制力強，注重形象。

三瘦先生：我的那位女上司，沒有辦法溝通。我和她簡直是兩個世界的人。她是女人。我是男人。我無法用女人的思維去習慣她。或許，職場的規則是男人制定的，但來了位女上司，似乎就不守男人的職場規則。

我的字典里沒有了“戰勝”這個詞

職場女性經歷的第一個高峰是大學畢業后的6至8年，這時她們還沒有結婚。

二十幾歲這樣的年紀對于許多女性來說，或許還只是在職場上苦苦奮斗，埋怨加班。而蔡麗麗已經在廣州塔的頂層擁有屬于自己的辦公室。在短短的6年時間里，她做過頂級五星級酒店，推廣過奢侈品跑車，現在作為一家頂級餐飲公司的副總經理，她首先需要的可能不僅是清晰的頭腦、杰出的專業技能、優秀的溝通能力，更重要的是是否擁有強大的情商來打敗相同級別的男性競爭者，甚至是領導管理比自己年長的男性下屬。

起初為了鎮住下屬，達到工作效果，熱情活潑的她不得不換上一副嚴肅的撲克臉，擺出一種強硬的姿態。“在工作過程中，我經常會因為看問題角度的不同而與男性工作伙伴發生分歧。意見不同沒什么，有什么話都說出來，不要往心里放。”蔡麗麗坦承自己的性格非常像男生。

但是當她在與大老板開會的過程中，卻發現當一些員工因為自己的想法而不愿配合工作時，老板居然能夠放下身段跟他們說‘請你幫忙’，或者干脆退一步，聽從員工的意見，這一點給蔡麗麗的觸動非常大。

她慢慢地改變了自己的管理風格，現在她的字典里已經沒有了“戰勝”這個詞，“我會跟他們說今天可能需要你留下來幫幫忙，但是不是非得要他們加班。他愿意的話可能未來提升的空間會比較大，但不愿意的話我也不會強求，實在不行就自己干”。

“我覺得女性首先在體力上不如男性，我是一個工作狂，每天6點下班，但我幾乎都要工作到八九點才離開。因為閱歷不夠，所以要用時間來彌補。”但是即便如此，蔡麗麗仍然會覺得時間不夠，“作為一個新時代的女性，樣子很重要。所以我要花時間打理，要睡夠覺，要做護理，要shopping。但是時間就那么多，所以在完成工作之后我就沒有任何時間去打扮。而且我做的是市場工作，開拓完這個市場又要去開拓那個，無所謂什么上不上軌道，工作遠無止境，所以我可能就要一直這么忙，一直往前沖沖沖，這就是我很糾結的原因。”蔡麗麗的語速非常快。

遇到與下屬溝通不了的情況，蔡麗麗都會自我檢討，是不是派給他的工作有問題？是不是不符合他的能力？再不行的話就讓這位下屬跟著其他有經驗的同事做，減少一切可能發生摩擦的機會。“以前我的性子是很急的，有什么不滿一定會馬上發泄出來，剛升做經理的時候對下屬很沖，現在我的心反而靜下來了”，她覺得這是被工作磨煉出來的。

大大咧咧的蔡麗麗坦承自己更喜歡與男性同事共事，因為他們比女性利索很多。“在管理下屬方面，我自認為是一個比較有親和力的人。但是隨著你的職位越高，人際關系的處理是會越來越棘手的。男性你只要跟他說，這個工作大家配合搞定就可以了，但女性比較敏感，你還要兼顧許多情緒問題，而我偏偏又是一個不夠細心的人。”

幾乎每個人都希望能夠“更上一層樓”。可是，在以男性為主的管理層，女人想要晉升也并不容易。在高級經理升為副總經理的過程中，蔡麗麗碰到一個與自己能力相當的男性競爭對手。很明顯，在這場較量中她勝出了。她把這些歸功于自己的勤奮。“可能老板覺得我平時做得比較多，人總是會有一些補償心理。”她打趣地說。

目前蔡麗麗主要負責的是市場開拓和人事工作。在團隊中男女比例分配的問題上，她自有一套心得。“人事方面就都是女的，但市場方面我會盡量挑些男的，因為有些客戶很難談，說不定夜里一兩點接電話的都有，需要男生來打體力戰。”她這樣解釋道。

不要讓任何事情成為你真正的弱點

在職場打拼過一段時間，女性開始尋找自己的定位，自然也開始細細修正自己的缺陷和不足。

如果說溝通力和說服力一直都是女性的強項，姜楠從事的所有工作幾乎都是女性所擅長的事情，她先在奧美廣告公司擔任客戶總監，在完成長江商學院MBA課程之后，加入了可口可樂中國總部負責品牌推廣，開拓了可口可樂在非碳酸飲料領域業務的快速發展，直到2006年加入英孚海外部。

“之前的廣告和市場營銷工作都是實際銷售結果的醞釀，通常沒有機會看到最及時最直接的結果，從事銷售之后，你可以從前期的推廣看到后期的一個結果，這是一個非常完整的過程。”姜楠如此描述自己的職業生涯。

姜楠覺得自己很幸運，一路都走得比較順利，沒有遭遇到來自職場上的性別歧視的問題。她覺得自己的職業發展不是通過競爭，而是通過成長所帶來的。

與男性上司相比，女性容易缺失思考的前瞻性。如何讓自己的視野越來越寬闊，如何用比較寬容的心態看待周圍的事物，這是姜楠希望能夠鍛煉自己的地方。“根據前瞻性做出的判斷自然面臨風險，比如對一個新的銷售渠道的判斷和產品價格的定位，都是需要承擔風險的。”姜楠介紹說。

來自瑞典一位男同事的一些特質很讓姜楠非常欣賞。盡管他有非常豐富的工作經驗，負責了日本、韓國等多個國家的銷售，并對許多歐洲國家具有深刻的了解。但是很少先入為主，在前三個月中，總是以謙虛的態度，耐心地做著前期的準備工作。

當他與姜楠合作，著手中國地區的銷售工作時，大部分時間都在傾聽。通過傾聽，摸索與姜楠最好的一個溝通方式，熟悉團隊里的每個成員。

姜楠覺得女性與男性確實有一些思考方式的不同。同樣是與一位員工談心，男性高管更愿意從理性的角度思考，希望通過邏輯方式來解決問題。他會直接說，我覺得你在工作上的表現有不足，希望你能夠改進， 我可以提供幫助。

但是女性管理者可能從更容易從“你最近在工作和生活上有沒有什么困難？”開始， 因為她們會更注重員工的情緒，更愿意用同理心去解決問題。

而姜楠的這位瑞典的男性同事卻將這兩種思考方式平衡得很好，他很愿意把許多溝通的環節做得比較細致，用姜楠的評價就是，“具有很好的同理心” 。

《風尚周報》：你認為造成男性下屬和女上司管理者誤解的最大因素是什么？

姜楠：女性會有很多的細微情緒，在很短的時間里，很難被男性同事或下屬識別，這樣便會造成很多誤解。我認為女性高管更應該自律，但這并不意味著你要壓抑自己，而是說你需要找到一個合適自己的方法去釋放。另外，女性需要知道自己的情緒是由什么原因產生的，而這也是自我了解的一個重要前提。還有一些時候，女性管理者對很多細節更愿意親力親為，也會給男性下屬帶來自己不被信任的感覺。

《風尚周報》：在晉升的時候是否出現過與男性競爭的情況，你如何能贏？

姜楠：我認為自己的優勢是有良好的適應力與學習力。盡管我是女性，但我同樣擁有理性的思考方式，我愿意以結果為導向，知道如何使用不同的管理方法。不可否認，女性確實存在著一些劣勢。但這些所謂的女性弱點，在你的身上沒有辦法體現，而你的女性優勢又得到了很好保留時，你一定會是一個全面的管理者。女性不應該自我設限，用刻板的性別特點束縛自己，在職場上的競爭就與性別無關了。

《風尚周報》：你覺得女性要如何才能引導男性下屬愿意跟隨自己？

姜楠：我認為對待男性下屬和女性下屬都應該是一樣的，首先你要讓下屬清楚地知道，自己需要完成的工作目標是什么。其次，應該對每個下屬個人的職業發展承擔相當大的責任。因為下屬今天在你手下工作，不是單純地為了工作而工作，而是希望能夠得到自己職業上的發展。而且，我們必須清楚地意識到男性員工相對女性員工而言，可能對于個人發展更急迫一點，他們希望能更快地達到自己的人生目標。所以，只要男性下屬能夠達到預先設定的工作目標，管理者應盡快為他們找到一個更大的施展空間，當然，出色的女性下屬有很杰出的表現，同樣應當得到進一步發展的可能性。

我的軟實力就是歌唱得還行

從一個懵懂無知的職場小女生奮斗成擁有強大氣場的“女強人”，幾乎各個方面都需要做到無可挑剔。

安永在全球有140萬名員工，而在中國出生的姚芳是在安永里成長起來的第一名女性合伙人，在她之后，安永繼續擴大女性合伙人的比例，從過去的25%擴大到40%。

老板私下里跟姚芳閑聊，說她有一個很特別的素質，就是不用告訴她怎么去做一件事情，而她卻總能超過老板的預期完成。姚芳覺得自己這一切歸功于年輕時候的一位導師，那是一位非常嚴厲的上司，每次姚芳遞給他的東西都會被他打回去，至于為什么，這位上司的回答就是：你自己看兩遍再告訴我為什么。

換做別人可能早就不干了。可是姚芳不同，這位76屆的高中畢業生、中國改革開放后首批出國留學的人，經歷過上山下鄉運動以及文化大革命，過去那些艱難歲月都給了她很強的精神動力。她承認女性在職場上面臨的各種挑戰都很多，但正是因為這筆精神財富使得很多的挑戰都不成其為挑戰。

另一個精神動力來自自己的母親，父親文革遭迫害之后，母親一個人帶大了五個孩子。與母親在一起的記憶，讓她到今天都難以忘記。

姚芳在安永主要負責重要客戶和政府公共關系。她負責的大客戶中，很多都有國際業務，這個行業電話會議特別的多。“我常常要接軌到歐洲的時間，接軌到美國的時間。”她就在幾國時空中穿梭。

因為面對的客戶都是位高權重之人，如果說話不到位，很可能得不到認可，而無法展開工作。所以姚芳會不停地努力提高自己的知識和溝通能力。

只要有足夠的投入，安永的升遷道路十分明確，從初級會計師到高級會計師，再到經理、高級經理，然后到總監，或者直接跳過總監成為合伙人，這個過程一般是11年。姚芳順利并且堅持完成了這一過程，期間包括停止工作去帶孩子。其中，5年時間里，她幾乎沒有跟家人吃過晚飯，不是公司不讓吃，而是下班時間常常遇上交通的高峰，與其被堵在路上，不如晚一個小時離開辦公室。“所以無論高壓也罷，或者是客戶的需求，個人的犧牲肯定會有，生命就是有取有舍的過程。”姚芳感慨。

有人覺得女高管都有男性化傾向，她說：“我從來沒刻意去向他們靠攏，我愿意做自己。”當工作沒有做好，姚芳會自我檢討，“如果是自己造成，可能突然我的經理打開門，看到我流淚。我要是很強的人，怎么能讓他看到我的柔弱的一面呢？”

《風尚周報》：純粹從性別角度來說，你覺得你的管理和工作方式會有一些什么樣不同？

姚芳：作為女性的合伙人，同樣也是作為母親，從教育孩子這個角度，我曾經想，究竟是給他暴力，還是動之以情曉之以理？后來我還是覺得要去感動下屬，去激勵他，這個效果更好。我覺得我們女同事能夠有更多的同情心，或者是耐心，還有一個就是帶著感情，去讓人在精神上和心情上說，哇，我的老板讓我這樣做，必須完成這個任務是為我好，而不是說這就是一個工作，必須把它完成了，必須要做好。我覺得女性更有一點所謂的人性化的東西。

《風尚周報》：那么你覺得男性上司會在情感關懷上少了一些？

姚芳：比方我的秘書是女的，我看到她出現一些身體狀況，或者心情不好，我就可以去多問一下，但是作為一個男的老板，是不是有一定的局限性？但是公平地講，有的時候不是男的合伙人或者男性上司，不愿意去這樣做，我們的這個文化，可能西方也是如此，產生了一定的局限性。

《風尚周報》：能否描述一位讓你受激勵和感動的男性同事或者下屬？

姚芳：一位女性高級經理因為生理狀況，沒能寫好報告，我不太了解情況，一看交上來的報告，就當場要求把這名女下屬直接叫到辦公室里來談一下，后來一位知情的男合伙人，非常隱晦地跟我建議是否需要派一個經理人先跟那位女同事聊一下，我這才明白過來，覺得非常感動，一個男的老板會很細心地去關心女性高級經理，帶著真誠，而不是命令下屬今天必須要做這個。

《風尚周報》：這種女性的關懷會有什么不足嗎？

姚芳：會有。很容易把個人的感情帶到了一個事情里面，導致看不到一個主觀的目標，也容易造成一種你對有的職員太近，對有的職員疏遠的感覺。因為我們關懷都是有限的，不可能對每一個人都這樣，在這樣一個大的公司里，可能會造成一種不公平的感覺，比方我給王小姐更多的時間，而給李小姐更少，那李小姐就會想我是不是做錯了，為什么她不愿意找我談呢？或者看我的工作她都不關心呢？所以我們也要注意這個。

《風尚周報》：女性領導者在印象里面往往是女強人居多，你在工作中也是這樣嗎？

姚芳：一個真正的強領導，不是控制別人的時間和效率，而是帶動人們的心。在公司領導藝術上，就是如何讓你的軟實力帶領大家跟著你往一個方向上走，我的軟實力沒有秘密，就是自己的歌唱得還行，而且與同事們一起做游戲，贏的時候比較多。

女上司們的:

74%的男下屬很少留意到自己的女上司的座駕或者選用的服裝品牌，但是也有36%的人給我們提供了以下答案。

愛車

1.穩重派女上司

寶馬：特別是寶馬3系，較為緊湊的車身加上不俗的操控，受到很多女性朋友的歡迎。“BMW別摸我”更多時候是充當著女性護身符的角色。

奧迪：“四個圈”自進入中國以來一直是官車的最佳代表，因此也成為不少希望與官場打交道的人士的選擇。豪華而低調也符合中國富人的行事作風。

凱迪拉克：美式豪華車代表，“鉆石切割式”設計手法能輕易捕獲女性歡心，硬朗的外表也能給予充足的安全感。

2.豪放派女上司

布加迪威龍：作為世界上跑得最快而又最為昂貴的跑車之一，能擁有一輛，那是個人身份、地位和財力的最好象征。

保時捷Boxster：保時捷的入門級跑車，不太強悍的動力配備易于駕馭，敞篷車的高調張揚相當符合漂亮美女的個性演繹。

豐田普拉多：一款塊頭夠大，質量穩定，使用輕松的越野車。四輪驅動保證了征服爛路的能力，讓女性駕駛者能去得更遠，玩得更歡。

3.居家派女上司

豐田CORROLLA：這是一種顧家的選擇，便捷易用又節能，能充分照顧家庭所有成員的需要。

銳志：國內后驅車中的入門車型，是喜歡駕馭人士的大眾選擇，女性選擇此車能突顯駕駛技術的出眾。

服飾

紀梵希

紀梵希的風格比較華麗典雅，人們最先想到的是優雅高檔的時裝，腦海里同時浮現出奧黛莉·赫本清麗的身影。

瓦倫蒂諾

Valentino最為出名的是鮮艷的紅色晚禮裙，幾乎每年都會出品，是富貴華麗、美艷灼人的。

NINA RICCI（蓮娜麗姿）

此品牌香水比較出名，服裝就比較強調時代女性的個性美，擅長立體剪裁，作品近似雕刻，會強調曲線。安吉麗娜·朱莉的最愛。

點評：編輯蔡仟仟

李紹唐，前多普達通訊有限公司首席執行官(CEO)兼總裁，曾在IBM任職多年，并擔任過甲骨文（臺灣）公司董事總經理、甲骨文（中國）公司華東區及華西區董事總經理等要職，目前擔任用友軟件股份有限公司獨立董事。著有《勇敢去敲老板的門》、《開創個人藍海》。

優雅地轉換職場跑道

文*李紹唐

一個人從學校畢業以后，若是從25歲進入職場算起，到65歲退休， 就業生涯最高可長達40年，很少人是在同一個公司做到超過40年，所以有時候為了成就自己內心的夢想，就會換工作，而換工作又要注意那些事項? 我的體會有七點。

第一、必須找到市場上正在快速成長且賺錢的行業。

第二、你一定必須對這工作有興趣。

可是，偏偏有些人不知道自己最喜歡做的工作是什么， 這個也想做，那個看起來也不錯。那么不妨拿一張紙出來，把每一項你感興趣且自認為可以勝任的工作一一列出，然后再用“消去法”逐一刪除，剩下來的最后那一個，應該就是你的最愛。如果照著剩下來的最后那一份最愛的工作做下去，發現還是有差異，那也可以來做適當的調整，去找出自己的最愛。

最怕的事情，就是你不去做決定，那就永遠不會成功。

找出自己喜歡的工作之后，就朝著這個方向全力發展。記住，每隔3到5年，一定要回頭問問自己，是否仍未改變初衷？是否應該比原來的位子更上一層樓，還是要考慮跳槽換跑道？如此不停地自我檢視，便能更清楚自己的價值觀。

第三、挑選在這個行業內的第一名或第二名的公司（如果你有選擇的機會，若是沒有則往下選擇第三、四……名）。

第四、我們要能夠接受這個名公司及老板的經營理念。

第五、新工作在有形的收入（薪水、獎金）及無形的福利（社會地位）必須要比舊有工作好上30%以上。

第六、要與原公司老板保持良好關系，不要去批評原公司或原老板。因為大部分新公司老板都會去詢問舊公司的人事部門或舊老板關于你的能力及人品。

第七、最好不要加入競爭者去攻擊原公司（能避免的話盡量避免）。因為你在A公司說A公司產品好，到B公司說B公司產品好，叫客戶要如何相信你？

我在IBM工作了15年且連續10年都達到業績目標，一個私下的機會，我去問當時的總經理，是否有機會升任總經理位置，他說還有10個人排在我前面，我問他每個人任期多久，他說3年，聽到這個答案，我就決定要離開IBM。離開的原因并不是IBM不好，而是我當總經理的夢想無法實現，但是不能說走就走，還得等找到合適的工作。

我很認真地繼續從事著IBM的工作，同時很積極地找了2年半的新工作，最后找到甲骨文臺灣分公司總經理的位置，當我收到Offering letter時，我立刻通知我IBM的老板，因為IBM與甲骨文(Oracle)在數據庫上是競爭者，我請示老板是否要立刻離開IBM，但是我老板當時還要我繼續幫忙1個月交接，我也答應幫忙，所以到現在，我仍然與這位老板是很好的朋友，同時我到甲骨文臺灣分公司當總經理，我也不會去挖角IBM員工，除非這些員工已離開IBM一年以上，我才會去接觸他們。

到新公司上班，如果一切經營都還順利，千萬不要有太大的動作，比如統統換成自己的人馬，除非新公司在經營上存在很大的問題，否則一動不如一靜，慢慢去觀察且協助現有同事，以獲得他們對你的信心。