我在牛郎嶺包村

2011年9月2日清晨，秘書、司機還有孝義市柱濮鎮的一位同志陪我同行。半小時后，車子開始爬坡，路越來越窄，越來越陡，終于到了山頂——僅有50余戶人家的牛郎嶺，一個孝義市為數不多的年人均收入處于5000元以下的貧困村。一眼望去，一個自然形成的廣場把村子分為了北村、西村，兩條小路把這兩部分牽連在了一起。這就是下一階段我要下鄉包村的地方。

“炕頭黨支部”

柱濮鎮的同志把我引到了一戶農家，院落很寬敞，坐北朝南并列3間窯洞。一位憨厚的老農走了出來，主客寒暄，我才知道來人便是牛郎嶺村黨支部書記溫萬虎，現年62歲。我還沒來得及說話，溫萬虎便指了指身后3間窯洞：“部長，請進，這里就是俺村的兩委辦公室。”

隨溫萬虎走進“支部”，坐南便是一個火炕，坐北擺了一張桌子。西邊墻壁上懸掛著深入學習實踐科學發展觀的標語、制度，“支部”陳設簡陋但很整潔。我簡單說了一下來意，溫萬虎帶頭發言，隨后，村干部、黨員自由發言，我仔細聆聽，做著筆記，不時插話和他們交談。

牛郎嶺村黨支部有黨員8人，最長者70多歲，40歲以下（也已35歲）僅有1名，60歲以上老黨員占到了黨員總數的一多半。村黨支部已連續3年沒有補充新鮮血液，是典型的老年黨支部。

黨支部、村委會成員4人交叉任職，其中2人包括溫萬虎屬于歇業狀態，另外2人屬于半就業狀態，有季節性收入。較平川鄉村乃至大多數西部山區鄉村，牛郎嶺的班子老化現象嚴重，缺乏活力。

牛郎嶺不“牛”

村黨支部書記溫萬虎、村委主任溫有生和其他村兩委干部、黨員穿著樸素，個個看起來很疲憊。轉型跨越攻堅期的基層干部不能是這樣的面貌，村民都看著黨員、干部呢。聊得多了，“窮”字成了主要內容。

牛郎嶺新栽的500畝2萬余株核桃樹尚未進入初果期，離5年、10年后的盛果期還有很長時間。在可以預見的2~3年內，核桃產業是純投資型產業，每年投入的管護成本較高，經濟效益、社會效益還沒有發揮出來。養殖業很疲軟，個別農戶養豬、雞、羊，但是，規模不大，效益有限。更多的家庭都在觀望。因此，牛郎嶺村民收入來源有限，只能靠打工和種地。

村委主任溫有生和幾位黨員干部談到了水的問題。年近而立的水塔出現了好幾處裂縫，功能在逐步退化。前些年，孝義市水利局幫助村里挖了一口深井，再加上原有的一口淺井，村民冬季用水綽綽有余，夏天就很緊缺，往往是村民挑著扁擔到山下排隊取水。2萬余株核桃樹一旦缺水，效益將會很低。平均坡度25度以上的牛郎嶺，怎樣能吃上“一勞永逸”的水呢？

我聽著，一陣酸楚。黨員、干部對幸福的評鑒標準尚且還是“溫飽”、“湊合”，何談發展。大家對近在百里的五星級村莊轉型發展熟視無睹，對其他地方的經驗不聞不問。過去是“唯煤論”，如今是“唯核桃論”，過去是路不行，現在又埋怨水不行。怨天尤人多些，破解難題的主動性少些。“貧窮”這頂帽子是黨員、干部自己強加給自己的“緊箍咒”，等靠思想嚴重，發展規劃缺位，發展思維滯后，這是牛郎嶺貧窮的原因。這樣的思想哪行？這個“咒”一定要破除，“貧窮”這頂帽子必須摘掉。

我來“牽紅線”

我和村干部走出村兩委辦公室，一起在暮色中感受嶺上的秋意。這么好的風光，這么好的村莊，沒有一個發展規劃哪行？轉型跨越發展豈能盲人摸象？發展規劃必須有，且要切合實際，要有戰略眼光，要有實際步驟。

組織部門要優先把貧困村作為第一幫扶指導對象，優先把貧困村黨支部作為夯實黨的執政基礎的重要載體，優先把貧困村黨員作為加強基層黨員隊伍建設的著力點。充分利用好組工干部“886”基層一線工作法，利用好包容型組工文化建設這個平臺，打包共享“孝義大講壇”成果，安排黨員、干部到市信訪部門掛職，拓展黨員、干部思維，統一發展思想。思路明，則道路明；干部有為，則農村有為，城市有為。

“而立之年”的水塔坐落在一個山凹里。要請水利部門的工作人員做一次“回訪”，并打專項報告請上級給予資助，要建一座飲水安全塔。同時，由于列入搬遷村的緣故，“新五個全覆蓋工程”還沒鋪開。搬遷尚且沒有眉目，道路必須修。“致富路”、“民生路”必須暢通。我和柱濮鎮的同志協商，把500米村內主要街道硬化列入該鎮年內道路規劃，聯系市交通部門完成。

5年、10年后的牛郎嶺，在市、鎮乃至社會各界的關注下，定能迎來一個碩果累累的秋天。那時候，入黨積極分子抑或成長為村干部，成片的核桃林定然美不勝收，牛郎嶺定會“牛”起來。這是我的期望，是干部群眾的期盼，也是我下鄉包村的承諾。