裝備業(yè)轉(zhuǎn)型 信息化為先

2011年是“十二五”開局之年。在國(guó)家“十二五”規(guī)劃中，明確提出要“發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)，改造提升消費(fèi)品工業(yè)，促進(jìn)制造業(yè)由大變強(qiáng)。”

作為老工業(yè)基地，東北制造業(yè)一方面發(fā)揮產(chǎn)業(yè)和科技基礎(chǔ)較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)裝備制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；另一方面則發(fā)揮老工業(yè)基地“兩化融合”的帶頭作用，將裝備制造業(yè)的信息化工作落實(shí)，從而做到“以點(diǎn)帶面”的示范工程。

在這種背景下，裝備制造業(yè)的細(xì)分行業(yè)必須調(diào)整結(jié)構(gòu)，以信息化為助力點(diǎn)，以期做大做強(qiáng)。目前，以“制造業(yè)與‘兩化深度融合’”為主題的裝備制造業(yè)論壇在遼寧沈陽召開。

專家認(rèn)為，在國(guó)家方針政策的推動(dòng)下，制造業(yè)如何推動(dòng)信息技術(shù)的集成應(yīng)用，信息技術(shù)又該如何促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展？這些都是當(dāng)今制造業(yè)面臨的重要問題。如果這些問題解決不好，制造業(yè)也就無法升級(jí)轉(zhuǎn)型，無法從生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)向服務(wù)制造型，無法推進(jìn)產(chǎn)品制造化、生產(chǎn)綠色化和企業(yè)信息化。

善用新技術(shù)

2011年4月，沈陽市被國(guó)家批準(zhǔn)為兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)。沈陽裝備制造業(yè)逐步由生產(chǎn)型向服務(wù)型制造、低端制造向高端制造轉(zhuǎn)變。沈陽市副市長(zhǎng)吳漢圣在論壇致辭中說：“當(dāng)前我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化尚未完成，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)提出在新工業(yè)化的新思路下來搶占未來的制高點(diǎn)。我們需要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，將信息化的時(shí)代特征與工業(yè)化的發(fā)展緊密融合，推進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)，在新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。”

《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)副社長(zhǎng)傅再軍認(rèn)為，制造業(yè)信息化的本質(zhì)是以信息技術(shù)為核心的高科技支撐制造業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。根據(jù)《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)信息化是制造業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，是整合資源、打造全球產(chǎn)業(yè)鏈的有力工具，是優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的核心推動(dòng)力。

“制造業(yè)正呈現(xiàn)出全球化、服務(wù)化、智能化、綠色化等發(fā)展趨勢(shì)。制造業(yè)的智能化和信息技術(shù)密切相關(guān)。智能制造將成為影響未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)模式，將是新興IT技術(shù)如RFID、嵌入式技術(shù)等發(fā)展的必然，也是自動(dòng)化和集成技術(shù)向縱深發(fā)展的結(jié)果。”傅再軍說。

為變革做準(zhǔn)備

沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司（下簡(jiǎn)稱沈鼓）始建于1934年，是全國(guó)第一家風(fēng)機(jī)專業(yè)制造廠。它是中國(guó)通用機(jī)械行業(yè)中科技含量最高、生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)力量雄厚、工藝裝備精良的支柱企業(yè)之一。2010 年，沈鼓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億元。

沈鼓集團(tuán)信息化總監(jiān)、沈陽北方電腦有限公司總經(jīng)理馬紹奎介紹說，信息化一直伴隨著沈鼓的發(fā)展，現(xiàn)已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的服務(wù)平臺(tái)。

“圍繞建設(shè)數(shù)字化企業(yè)的目標(biāo)，沈鼓的信息化水平得到大幅度提高，信息技術(shù)作為提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和管理水平的有力工具而得到廣泛認(rèn)可和深度應(yīng)用。沈鼓建立了以三維設(shè)計(jì)和制造技術(shù)為主體的CAX/PDM集成化系統(tǒng)。基于PDM系統(tǒng)的數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)，可完成產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)造型、結(jié)構(gòu)分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和工藝評(píng)價(jià)、數(shù)控編程、加工仿真等一系列工作。PDM系統(tǒng)成為沈鼓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各信息系統(tǒng)信息集成的中心樞紐。”馬紹奎說。

當(dāng)前，隨著集團(tuán)向國(guó)際化大公司發(fā)展，沈鼓決定實(shí)施以財(cái)務(wù)為中心的管理，并成功地實(shí)現(xiàn)了ERP+MES的企業(yè)資源管理計(jì)劃，構(gòu)成了沈鼓集團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)最具特點(diǎn)的功能是成功實(shí)現(xiàn)上層生產(chǎn)制造系統(tǒng)與車間底層制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成運(yùn)行，形成上下互動(dòng)。

馬紹奎說：“信息化是一把手工程，更是全員的系統(tǒng)工程，所有與系統(tǒng)相關(guān)的部門均應(yīng)做好如下工作：首先，與信息化部門密切配合，完成年度計(jì)劃所規(guī)定的內(nèi)容；其次，配合信息部門做好流程再造和優(yōu)化，保證信息系統(tǒng)更加實(shí)用；最后是配合信息部門做好項(xiàng)目的推廣，尤其是做好變革準(zhǔn)備。”