“新潞安”的國際化征途

#8226; “平安、創新、綠色、開放、百年、幸福”，這是“六個潞安”的“關鍵詞”；“建設億噸煤炭新基地、打造產業發展新高地、開創幸福潞安新天地”，這是潞安集團的“三大主攻方向”。在資源轉型發展征途上，“新潞安”已然上路……

潞安集團是山西五大煤炭企業集團之一，現有總資產1025億元，職工家屬30萬人（包括潞安新疆公司），子分公司75個。曾兩次獲得全國“五一”勞動獎狀，兩次被評為“中國十大最具影響力企業”。潞安是一個老先進企業。其前身是成立于1959年1月的潞安礦務局，曾以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節礦風享譽全國，是周恩來總理選樹的全國工交戰線五面紅旗之一。上世紀八十年代，率先建成“全國第一個現代化礦區”，自主創新的綜采放頂煤技術被譽為“潞安采煤法”，引領了世界厚煤層放頂煤開采的潮流。

潞安實施戰略管理，依靠戰略制勝。2000年8月，企業整體改制為潞安礦業集團公司。改制以來，潞安集團緊緊圍繞資源型企業轉型發展這個大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不斷調適、完善和實施“中國潞安”“三步走”發展戰略，全面強化戰略管理，取得了經營績效最好、發展速度最快、發展后勁最強、職工得到實惠最多的好成績。2010年，煤炭產量7098萬噸，營業收入850億元，實現利潤42億元，集團在中國企業500強中排名第100位，在省國資委年度和任期績效考核雙雙名列全省第一，被授予全省“特殊貢獻企業”。潞安做大做強的同時，初步實現了從傳統煤炭企業向安全、智能、生態的高標準現代化煤炭企業轉型，從單一煤炭生產企業向煤、電、油、化、硅綜合發展的綠色新型能化集團轉型，從資源驅動型企業向創新驅動型企業轉型，創造了“潞安經驗”，形成了“潞安模式”，叫響了“潞安品牌”。

千里之行足下始！伴隨低碳經濟時代的到來，“十二五”時期，對于潞安來說，是實現轉型跨越的機遇期和大有作為的發展期。以董事長李晉平、黨委書記王安民、總經理翟紅為核心的領導班子審時度勢，在深入基層調查研究、廣泛征集建議的基礎上，科學制定了“十二五”戰略目標，即按照“億噸煤炭，立體能源，總量翻番，國際潞安”的總體要求，對標世界最先進的煤炭、煤化工企業，以安全發展為前提，以創新發展為動力，以高端化發展為標志，以清潔生產、循環發展為特征，走好高碳能源低碳利用發展道路，建設億噸煤炭新基地、打造產業發展新高地、開創幸福潞安新天地，全面建設既強又大國際化新潞安。到2015年，完成總投資1500億元，資產總額達到3000億元，營業收入達到2000億元，實現利潤200億元，跨入世界500強。

（一）

建設平安潞安，打造國際化安全發展新水平

潞安集團始終把安全投入作為第一投資序列，不斷提升技術裝備水平，提高抗災御災能力；深入實施“全員、全方位、全覆蓋”的安全教育培訓，不斷提升職工安全意識和素質；全面構建多產業、跨區域、全方位、立體化的“大安全”格局，著力抓好高端化的源頭安全、高標準的動態安全、高可靠的變化安全，以高標準確保高安全，以大安全保障大發展。2010年，全面構建了以安全為中心的管理體系，煤炭百萬噸死亡率0.028。連續12年榮獲“安康杯”競賽優勝企業，被評為“全國安康杯競賽示范企業”。國家安監總局、國家煤監局在潞安召開現場會，“潞安新型煤礦防護救援系統建設經驗”在全國推廣。

一是領導干部安全責任高標準落實到位。潞安集團把“三走到三必到”、干部帶班制等落在實處，主動深入現場，強化責任落實，以扎扎實實的作風帶動扎扎實實的落實。同時，加強剛性考核，做到從嚴問責，保證安全壓力層層傳遞，努力形成一級抓一級、層層抓落實的安全管理體系，真正把安全責任落實到各個層面、各個環節和各個崗位。

二是技術管理及各項關鍵措施、特殊措施的落實到位。潞安集團堅決落實好安全規程、設計規范、作業規程等法律法規性文件，做到合法生產、源頭安全；要把集團制定的紅線管理、隔離開采、鎖定管理等安全管理特別舉措，堅決落實在現場，執行不力的要按照“紅線”管理從嚴問責。

三是重大事故預防及重大隱患整改到位。潞安集團不斷強化綜合預防技術和管理措施的落實，堅決杜絕重大事故。加大瓦斯抽采力度，推進抽采技術創新，引進千米鉆機等新裝備，努力將高瓦斯礦井變成低瓦斯礦井；著力加強對高瓦斯及有瓦斯突出傾向和自燃發火傾向礦井的高標準管理，嚴格落實瓦斯分級管理制度，堅決做到“不突出、不自燃、不超限”。嚴格執行“有掘必探、先探后掘”制度，堅持煤水共采、超前探采，進一步加強防治水“三道防線”建設，加大復雜條件、異常區域的特別探測和管理力度，保證每個采掘面都在透明地質平臺下作業。

四是安全大環境建設到位。潞安集團堅持源頭治理、源頭高效，始終把安全作為企業第一投資序列，確保各種安全裝備、安全手段、安全設施先進可靠、運行有效；加強質量標準化建設，由注重形象達標向注重實質達標轉變，由強化靜態達標向強化動態達標轉變，由實現正規環節達標向實現非正規和變化環節達標轉變。建立質量標準化建設的否決機制，不達標堅決不生產，以質量標準化的新改進帶動安全管理的新提升。

五是員工素質提升到位。潞安集團在持續推進三個100%的基礎上，進一步推行“三個全覆蓋”，即做到人人都是通風員、人人都是防水員、人人都是防突員；進一步推行崗位描述，所有崗位工都要熟知崗位職責、崗位標準、崗位流程，達到規范化操作、程序化操作、精準化操作，真正推動“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變。

六是大超前管理、變化管理、應急管理三個體系實質性運行到位。潞安集團將 “三個調度”有機結合，加強對大銜接、大系統、大布局的分析評價；每月由“一把手”組織召開一次大超前會議，認真進行工作部署，以大超前實現大改進，確保安全工作在超前中更加有序；高度重視變化環節的變化管理，真正把變化管理落在實處，最大程度地減少變化，最有效地控制變化；強化應急管理，加強應急救援、應急指揮“六大體系”建設，實現應急反應快速響應、集體響應、現場響應。

七是整合礦井和新興產業安全高標準監管到位。潞安集團在堅持以礦帶礦、隔離開采等有效管理措施基礎上，進一步創新管理，確保整合礦井安全生產持續平穩發展；按照高管理、高標準要求，完善新興產業監管機構、監管標準和監管隊伍，強化專業化管理，以高可靠的安全管理體系，保障新興產業的高質效發展。

（二）

建設創新潞安，打造高端發展新優勢

潞安集團堅持采用高技術、實施高管理、體現高效益，以高端創新促進高端發展，以持續創新實現持續發展。通過技術、管理、體制、機制等全方位創新，全面構建充滿創意、充滿活力的新型現代化一流企業。

數字化礦井建設進一步推進。潞安集團全面落實《“三個十”煤炭集約高效生產實施綱要》，建成了王莊礦6216大采高自動化綜放工作面、余吾煤業300 米大長厚工作面，實現了特殊地質條件下集約高效生產水平的新提升。“特厚煤層安全開采關鍵裝備及自動化技術”榮獲國家科技進步二等獎，漳村礦數字化礦井建設深入推進，司馬煤業物聯網技術應用取得重要成果，集團煤炭全員效率、回采工效、掘進工效繼續保持全國領先水平。

技術創新成果豐碩。潞安噴吹煤成為全國高新技術產品；具有自主知識產權的潞安煤基合成油兩項關鍵技術達到國際領先水平；與中科院上海高等研究院共同組建成立了“上海低碳能源轉化技術中心”，相關技術研究有序推進。去年，集團共獲國家科技進步獎1項、國家發明獎1項、省部級科技進步獎14項，6項達到國際領先或國際先進水平。“王莊礦區生態環境重構研究”榮獲國家級企業管理創新成果二等獎，潞安環能公司被評為全煤系統唯一一家國家級高新技術企業，集團連續12次榮膺“煤炭工業科技進步十佳企業”，被命名為“國家級創新型企業”，在全國科技大會上被表彰為“十一五”科技計劃執行先進單位。

立體化人才隊伍建設成效顯著。潞安集團招聘高素質專業人才1206人，為整合礦井選配高素質“六大員”262名，122名優秀班組長進入“專業技術素質提高班”學習，訂單式招聘1006名優秀高中畢業生充實到煤炭生產一線，工程技術人員的“星級制管理”試點工作順利推進。職業技能鑒定工作逐步拓展到整合礦井和新興產業，王莊礦、漳村礦、余吾煤業的技能大師工作室初見成效，集團5名首席技師享受省政府特殊津貼，王岐林享受國務院特殊津貼。集團高學歷人才占到員工總數的1/10，非煤專業人才占到人才總量的41.2%，高技能人才占到生產技能崗位人員一半以上。

黨建工作實現新跨越。潞安集團在黨建工作績效管理受到中央領導高度評價的基礎上，進一步完善了以“黨建工作績效管理為機制，以主題活動、社區建設、企業文化建設、全國一流文明礦區建設為載體”的“一個機制，四個載體”黨建工作新模式，提升了潞安黨建工作科學化水平，榮獲全省煤炭企業管理現代化創新成果特等獎、全國煤炭企業管理現代化創新成果二等獎；適應新時期戰略發展需要，積極推進企業新文化建塑，不斷優化6S管理，潞安榮獲“新中國60年企業精神60佳”和“全國企業文化建設優秀單位”稱號；不斷強化黨風廉政建設，加大效能監察力度，引深廉潔文化，構建了具有潞安特色的懲防體系，紀檢監察工作得到省紀委、省國資委紀委高度評價；扎實開展創先爭優活動和學習型黨組織建設，山西省監管企業創先爭優暨學習型黨組織建設推進會在潞安召開，漳村煤礦被中組部確定為全國國有企業創先爭優活動聯系點。

（三）

建設綠色潞安，打造循環發展新特色

潞安集團堅持以循環發展為特征，園區化承載為標志，技術領先為保障，經濟效益為基礎，煤炭產業要進一步實現綠色開采、清潔生產，要將發電優勢轉化為發展優勢，將瓦斯優勢轉化為原料優勢，將焦爐煤氣優勢轉化為新型煤化工的成本優勢，轉型發展要轉出特色和優勢，轉出高度和品位，轉出效率和效益。

目前，潞安集團成為世界上唯一一個掌握鈷基、鐵基兩種催化劑進行煤制油的企業，21萬噸/年煤基合成油示范項目全部建成并保持長周期穩定運行，IGCC項目正式投運，生產的高品質油品及精細化工產品深受用戶青睞，并成功進入上海世博會；太陽能一期120MW項目建成投產，工業硅一期3萬噸/年項目成功出硅，高純度多晶硅一期3500噸/年項目、聚氯乙烯一期20萬噸/年項目進展順利，從煤矸石綜合利用電廠—工業硅—聚氯乙烯—高純度多晶硅—太陽能電池垂直一體化、具有顯著循環經濟特色的新能源、新材料產業鏈初步形成；主要能耗指標保持同行業先進水平，礦區綠化覆蓋率達到41%，大氣質量持續保持國家二級以上標準。

潞安集團在“十二五”期間將按照5+5產業格局，重點發展特色煤化工、煤基合成油、電力、高純硅業、太陽能一體化五大主導產業，積極發展建筑建材、煤層氣、裝備制造、物流貿易、金融服務五大輔助產業。全面構建大型火電、使用煤矸石、中煤、煤泥綜合利用發電、低濃度瓦斯發電、IGCC發電等多元化的綠色煤電一體化發展新格局；堅持“整體設計、分步實施、合理布局”和“贏得資源、多方參與、體現效益”的原則，堅持“油化并舉”和焦爐煤氣、瓦斯氣、煤制氣“三氣”并用的經營理念，在長治以水定規模，建設180萬噸/年多聯產、多技術、多循環、多產品、多效益的高端化基地，同時在忻州以資源定規模，布局360萬噸/年資源項目一體化的產業化基地；堅持以新型煤化工帶動傳統煤化工的升級、增值，構建新型焦化、優勢硝基肥料和硝基化工兩大特色循環經濟園區；全面構建40萬噸/年聚氯乙烯—6萬噸/年工業硅—1萬噸/年高純度多晶硅—1GW 太陽能垂直一體化產業鏈條，形成具有潞安特色和國際影響力的上下游一體化光伏產業基地；堅持融入發展、贏得發展，整合集團建筑建材企業，打造新型房地產開發、綠色建材、建筑施工、礦井建設、井巷開拓等為一體、市場競爭力強大的建筑建材產業；堅持開發與利用并重，抓好現有礦井的瓦斯抽采利用，加強與中石油的氣權合作，做好整個潞安礦區煤層氣基地產業的開發工作。

（四）

建設開放潞安，打造國際化共贏發展新境界

潞安集團堅持“與能人攜手，和巨人同行”，與國際大企業、大集團進行對標、合作，拓寬國際化發展道路。

第一推進文化理念的國際化，推動戰略引領向價值觀引領的升級，進一步建塑具有國際標準和時代特征的潞安新文化。潞安集團注重吸收先進文化營養，進行文化的再提煉、再提升，積極推介潞安文化成果，進一步加強與企業文化研究、管理高層機構的溝通和交流。加強企業形象宣傳力度，為潞安與國際知名大集團、大公司的強強合作營造優良環境。

第二推進資源配置的國際化，利用國際國內兩種資源，開發國際國內兩個市場，實現人才、資金等發展資源和生產要素的國際化配置。潞安集團強化國際化視野、國際化思維，做好世界前沿技術、管理的追蹤；把資源變資本，以項目為載體，勇于“走出去、引進來”，同世界500強企業合作，形成戰略聯盟；抓好內部重組整合與挖潛，實施與西門子、鄭州煤機廠等國內外制造企業的聯合發展，推動潞安裝備制造向高端化、規模化發展；做好煤基合成油等重大項目與國內外大集團、大公司的合作；充分把握山西大開放的有利時機，加大與長三角等發達地區的合作力度，打造潞安創新發展的“橋頭堡”。

第三推進發展平臺的國際化，建立國際化的營銷網絡、拓展國際化的融資渠道、構建國際化的采購平臺、培育國際化的人才團隊、打造國際化的企業品牌，努力形成國際化的商業模式，以國際化的高標準管理體現國際化的高效益。潞安集團堅持“與能人攜手，和巨人同行”，與美國博地、亞美大陸、泰國班普、加拿大西鷹、南非薩索爾等國際知名大公司在煤炭、電力、煤層氣及煤制油等項目上進行廣泛合作；發揮好潞安研究院的作用，確保煤炭、煤化工、煤基合成油、多晶硅及金融貿易等領域都有頂尖專家加盟，完善潞安專家決策體系，提升決策科學化水平；堅持走產學研用相結合的戰略聯盟之路，同國內知名科研院校結成戰略伙伴，引進、共享高端化人才資源，打造一批高素質的創業創新型領軍人才，年內引進各類高端化成熟人才100名。

（五）

建設“百年潞安”，打造可持續發展新基石

潞安集團把煤炭資源作為企業的第一生命線，技術突破與經營政策相結合，最大限度地盤活村莊下壓煤；把握政策，積極做好項目配資源和整合礦井相鄰空白資源占有工作；積極同外部聯合，通過經營氣權爭取礦權；進一步實施“走出去”戰略，在省內外積極整合條件好的礦井和資源。目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、臨汾、晉中、潞安新疆六大礦區，煤炭總儲量達到435.6億噸，按照億噸級生產能力，可穩定生產200年以上，為打造“百年潞安”奠定了堅實基礎。“十二五”期間，力爭新增煤炭資源200億噸。

新井建設快速推進。潞安集團600萬噸/年高河礦井進入聯合試運轉階段；潞新公司500萬噸/年砂墩子礦井主要系統形成；500萬噸/年李村礦井、800萬噸/年古城礦井、300萬噸/年姚家山礦井、1500萬噸/年沙西露天礦等前期準備和建設工作有序開展。

后勁工程穩步推進。潞安集團余吾煤業二期工程順利通過國家竣工驗收；石圪節下組煤開發初見成效、慈林山下組煤開發、王莊礦+540水平、常村礦+470水平、五陽后備區、漳村礦水平延伸快速推進；李村、高河、古城、屯留4宗資源配置項目通過國家審批，獲取資源面積390平方公里、儲量36億噸。

整合礦井正規化生產和現代化建設全面推進。潞安集團2010年共上馬30套綜采設備、63套綜掘設備，10座礦井投入正規化生產，18座礦井開工建設，形成了20個綜采面、39個掘進面，涌現出了一大批“示范礦井”和“特色礦井”，創造了真整快合的潞安整合模式，在全省起到了示范效應。

（六）

建設幸福潞安，打造和諧發展新合力

潞安集團探索建立可感知、可量化的員工幸福指數，統籌規劃、持續推進員工收入增長、就業攻堅、健康關愛、安居樂居、弱勢幫扶、素質提升等“六大惠民工程”，將發展成果最大限度地普惠員工，讓每一個潞安人都獲得實實在在的利益。

員工收入進一步提高。潞安集團2010年人均工資73351元，同比增加7302元，增幅11.1%。相應福利待遇不斷提高，人均年金收入達到6280元，住房公積金收入達到6480元。參股司馬礦的員工人均分紅達到1萬元，當年收益率200%，累計分紅30000元，累計收益率600%。

井下員工生產生活條件進一步改善。潞安集團不斷強化質量標準化精品礦井建設，井下作業環境更為優化。班中餐、下井津貼和夜班津貼、井口免費營養餐標準不斷提高，井下員工免費喝上了加熱的能量水，員工不僅吃得飽，而且吃得好。深入開展了“兩塘一舍星級達標活動”，為井下一二線員工進行了職業健康體檢，建立了職業健康檔案。潞安員工進一步實現了體面勞動、幸福生活。

一流文明礦區建設取得新成效，潞安集團下屬單位五陽、王莊、常村、侯堡四個社區進入“全國和諧社區建設示范社區”500強，集團社區整體被評為“全國文明社區”、“全國和諧社區建設示范街道”。

弱勢群體得到進一步關愛。潞安集團2010年安置動態特困戶子女就業15名；解決了713名“五七家屬工”的養老保險遺留問題；103名貧困家庭子女就學得到及時資助，資助總額40萬元；168名適齡殘疾子女得到安置，礦區適齡殘疾子女實現全部就業。

員工培訓得到進一步拓展。潞安集團2010年各類培訓達到5萬人次。潞安職業技術學院以優異成績通過教育部高校“人才培養水平”驗收評估。創造性地開展“二學位培養”工作，137名非主體專業員工子女大學生到中國礦大等高等院校攻讀集團需要的主體專業。各基層單位積極開展形式多樣的培訓活動，本科、碩士工作導師制有效開展，廣大員工充分享有了培訓這個最大的福利，員工與企業共同發展的基礎進一步夯實。

胸懷凌云志，再攀新高峰！經過50多年的風雨歷程，今天的潞安站在了一個新的更高的起點上。潞安人眾志成城，決心在科學發展觀的指引下，緊緊圍繞“十二五”戰略部署，義不容辭地承擔起歷史賦予自己的神圣使命，牢牢把握建設億噸煤炭新基地、打造產業發展新高地、開創幸福潞安新天地“三大主攻方向”，以只爭朝夕、爭創一流的精神狀態，真抓實干，開拓進取，全面加快既強又大國際化新潞安建設步伐，努力創造出無愧于歷史、無愧于時代的嶄新業績！