創(chuàng)新比什么都重要

窮則變，變則通。

此語出自百家經(jīng)典之首的《易經(jīng)》，大意是：事物發(fā)展到了極點就要發(fā)生變化，只有進行變革才能使發(fā)展不受阻塞。這亦說明，早在數(shù)千年前，我們的祖先就懂得了創(chuàng)新二字的內(nèi)涵與重要性。

如今，創(chuàng)新已無處不在，日久彌新。近幾年來，隨著購房成本的不斷上行以及租賃市場的持續(xù)升溫，“雙租族”在“北上廣深”等一線城市悄然流行起來。這種特殊的租賃人群，有住房，卻將房子出租給別人，自己再租房住。這樣的人既是房東又是租客，因此被稱為“雙租族”。

很顯然，這一族群的興起大致有下述幾類原因：一線城市建設(shè)進程加快，城區(qū)范圍不斷向外延伸，居民出行成本高企；房價居高不下，受經(jīng)濟實力約束，很多人無法實現(xiàn)購房愿望；近兩年入市新房大多位于郊區(qū)，城區(qū)購房的選擇余地減少等。

可以預見，隨著人們對于住房需求的多元化，“雙租族”的比重還會進一步加大，35歲以下的人群都有可能加入到這一群體中。

蘋果公司的崛起亦是一個很好的例證。今年8月，全球市值第一的寶座易主，科技股龍頭蘋果公司的總市值超越了6年穩(wěn)居老大的埃克森美孚。對此，美聯(lián)社一名記者寫道：“投資者似乎認為，相比石油，人們更想要iPad。”

有研究機構(gòu)認為，由于依賴于有限的資源，埃克森美孚的增長機遇同樣有限。但蘋果不同，蘋果通過兜售創(chuàng)新產(chǎn)品賺錢。而創(chuàng)新是一種幾乎不會枯竭的資源。

創(chuàng)建于1976年的蘋果公司（原名蘋果電腦），上世紀90年代，在蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯重新回歸掌控公司前，處境十分艱難，業(yè)績一直處于嚴重下滑狀態(tài)。

1997年，戴爾創(chuàng)始人兼CEO邁克爾·戴爾被問道，如果他執(zhí)政蘋果的話，他會怎么做？面對著幾千IT界精英，他詼諧地答道：“我會怎么做？我會關(guān)閉蘋果然后把錢還給股東。”也就是在這一年，喬布斯重歸蘋果擔任公司CEO。此后，蘋果就以精于設(shè)計一些小產(chǎn)品而著稱。蘋果產(chǎn)品時尚、藝術(shù)特性以及軟件的支持吸引了不少忠實粉絲。

2006年1月，蘋果市值超過戴爾；2007年7月，蘋果市值是戴爾的兩倍；2008年5月，蘋果市值是戴爾的4倍；2009年10月，蘋果市值是戴爾的6倍；2010年9月，蘋果市值是戴爾的11倍；而現(xiàn)在，蘋果市值已經(jīng)是戴爾的13倍。

蘋果公司市值的快速爬升，除了本身完善的產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值的產(chǎn)品，更重要的是因為它所在的產(chǎn)業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)的市場潮流，銳意創(chuàng)新，發(fā)展前景可觀。

反觀國內(nèi)，央企、國企占有重要地位，石油、金融行業(yè)市值居前，相比之下，科技公司市值要小得可憐。是到了我們該反思的時候了。

市場近期幾次大跌都折射出對中國傳統(tǒng)增長方式的反思。中國增長的核心是大規(guī)模投資拉動的，其中積極財政政策功不可沒。但隨著投資邊際收益遞減，這種增長模式已無以為繼，中國經(jīng)濟必須以降低速度換得質(zhì)量的改進和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

雖然既有路徑的慣性與惰性巨大，其中的利益捆綁更是糾纏的，但我們?nèi)詷酚诳吹侥承┓e極的改變：國務院日前宣布暫停審批新的鐵路建設(shè)項目；另有消息稱明年保障房建設(shè)規(guī)模將削減；1-7月我國固定資產(chǎn)投資同比增長25.4%，其中鐵路運輸業(yè)為2762億元，同比下降2.1%……

更值得一提的是，A股低迷之際，中國版“401K計劃”被再度提及，盡管市場頗多爭議，但可以肯定，如果計劃得以實施，我國的資本市場將轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膬r值投資市場，由此我國也將進入“以錢養(yǎng)老”的新時代。

最后，不得不說一下銀行理財，除發(fā)行規(guī)模和銷售量爆發(fā)式增長外，注重理財產(chǎn)品的自主研發(fā)，根據(jù)多層次客戶服務體系打造專屬理財服務，整合渠道資源，在高端客戶中推行交叉銷售成為上半年銀行理財業(yè)務呈現(xiàn)出的三大新特點。