蘋果成為“蘋果”的6 大原因

NO.1#8194;美是看不見的競爭力

喬布斯常常用一句禱文來勉勵工程師：偉大的藝術家總會有出路。而無論是制造出世界上首個塑料機箱，還是發動電腦的顏色革命，或者讓iPhone被各款時尚大牌相中，蘋果所有產品的最大特點就是——美。與其說蘋果生產的是產品，不如說是藝術品，甚至連機箱內部都不例外。據說，喬布斯對美的執著曾一度令蘋果的工程師們無比抓狂，但事實證明，美感正是看不見的競爭力。

NO.2 不迎合客戶，

但要對他們足夠友好

每一次蘋果新品臨近發布，其核心團隊就會被全程封閉，到公司的地下室去完成最后的工作，為的是確保秘密，以給用戶超越期待的驚喜。超越和挖掘市場需求是喬布斯秉承的法則，前提則是他堅持始終的——對用戶友好。從個人電腦到iPhone，蘋果的產品其實并沒有很高的技術壁壘，但卻借助科技的力量更富有人文關懷色彩，這才是喬布斯所追求的目標——借由技術來改變世界，就像他常說的那樣——“就當我是產品！”

NO.3#8194;創造自己產品

和形象的亞文化

其實已經很難分辨他們是顧客還是粉絲，看看喬布斯離世后“果粉”的反應吧！實際已經遠超出了一般顧客和企業高管之間的關系。全球知名的蘋果公司評論人、博客作者詹森#8226;奧格雷迪將“果粉”的瘋狂熱情歸結于蘋果創造了屬于自己的亞文化。他表示：蘋果與其說是一個個人電子消費品牌，還不如說是一種哲學，一種特立獨行追求創新的激情。蘋果催生了一個由志趣相投的人們組成的群體。是的，與微軟等公司大而傲慢的企業形象相比，蘋果一直保持著自己富有個性化的創業者形象，它是如此的富有理想色彩，怎能不成為精神家園？

NO.4#8194;硬件+軟件+內容

的多維盈利模式

如果說早期喬布斯曾是標準的硬件狂熱分子，那么從2001年推出iPod以后，蘋果的盈利模式早已重新定義。蘋果是封閉的，但更是開放的。以iTunes為例，最初它只是一款應用播放軟件，但隨后卻變成了通道和平臺。音樂、視頻、有聲讀物、游戲、電視電影等都可以在這個平臺上出售。僅電子圖書一項，截至2011年6月，累計銷量就達到了驚人的1.3億本。等到2008年iTunes應用商店（App Store）發布，平臺更向第三方應用開發人員開放，為蘋果帶來了更為多元的盈利模式，使其獨步江湖，而這種更加復合的眾包模式，也使得蘋果的粉絲和用戶同時可以成為他們的合作者，多維鏈接之下，關系更加緊密牢靠。

NO.5 極簡主義的勝利

從年輕時第一次接觸到日本禪師鈴木俊隆用英文撰寫的《禪者的初心》，喬布斯就深深為之著迷，他發現了一個清凈、澄澈、任由思維自由行走的世界，并癡迷終生。而在蘋果產品的研發中，他也渴望那種類似禪宗思想一樣的清爽簡單和直接。

多年來，蘋果電腦配置的鼠標一直只有一個按鍵，而iPod則連開關鍵都直接免掉，只有一個中央轉輪，到了iPhone則連鍵盤都沒有了，因為那是根本不該存在的！如今，蘋果公司已經在新版操作系統上測試新一代多點觸摸交互方式，打算請那惟一的按鈕也消失。蘋果對極簡主義的奉行，促使它所帶來的產品體驗總是可以突破繁瑣的細節和復雜設置，從而直達消費者的內心，讓我們像個孩子一樣用雙手和內心重新認識和發現這個美妙的世界。

NO.6 創新是一種生存方式

從發明個人電腦，到促使電腦成為易于個人操作的普及性產品，蘋果在早期就以業界顛覆者的形象出現。AirPort 無線上網讓用戶徹底擺脫上網線纜的負擔，iTunes、iPhoto和iMovie引領數字媒體革命，iPhone和ipad則更不必贅述。對蘋果來說，創新從來不是什么被迫的選擇，而是其自始至終的生存方式。尤其在蘋果復興的14年中。

神奇的是，被認為技術能力并非最好的蘋果，卻總可以發現最適合的方向和產品。實際上這家所謂的創新公司用于研發的費用低于很多競爭對手，但正因為有了對的方向，這些成本從來不會只是用來試驗。

責任編輯：焦#8194;晶