讀者之聲

《企業家的人生沉浮不過“四個如此”》

2011年10月刊

@中外管理雜志：人生的最大悲劇，是在他人生頓悟之日，也到了無力做事之時，這真是“等到懂事了，卻不能做事了”。本刊總編輯楊沛霆建議，要有“反著活”的氣概：要努力從現在開始就面對自己的未來而活，給自己一個不留遺憾的喜劇人生！如此“活法”，創業者做事情就更易抓住事物的本質。

@霰雪若無痕：反著活其實很需要挑戰世俗的勇氣，以及忍受不被人理解的孤獨！我想英雄之所以所見略同，就是因為他們都抓住了事物的本質！

@蔣家躍：人要反著活，那可真的不容易啊。人啥時候想明白了，那也差不多了。要努力從現在開始就面對自己的未來而活，給自己一個不留遺憾的喜劇人生！

《要成第一，必須做專才！》2011年10月刊

@中外管理雜志：三年來，本刊對“定位理論之父”艾#8226;里斯的采訪中，印象最深的理念：一則，要想成為第一，必須成為專才！二則，如果你走向大市場，必須強調品牌定位，不然沒有消費者記住你。三則，盡量避免品牌延伸，品牌是消費者心智中對一個產品品類的代表。做新品類要用新品牌。

@海之禾嘉：術業有專攻。只有支持（專注）才能成就品牌。

@里斯伙伴張云：“年紀越大，我越體會到東方古老哲學的絕妙，相形之下，當今商業雜志充斥的各種管理術語的作用顯得何其微小……老子說‘反者，動之道’。但在商業界，很少有人會這樣看問題……”艾#8226;里斯說。

@中外管理雜志：【對下屬管理的四種方式】一是管結果，是結果導向；二是管過程，是流程監控（如：進程、標準、交付等）；三是管能力，是培訓、教育；四是管思維，是“共享愿景”。管思維是最高境界，往往討論問題，達不成共識，或效率差，就是思維模式差異太大，評價標準差異太大。哪種適合你呢？@實用商業心理學投稿（歡迎廣大讀者朋友給@中外管理雜志微博私信投稿）

@catherinefu2010：任何一種管理下屬的方式都要因人而異、因環境而異，一句話：靈活！

@yongerall：管理方式要針對不同的對象和工作范圍。更重要的是：要注意度的問題。

@過去預測未來：前兩種，是任務的管理，容易陷入具體工作不能自拔；后兩種，是人心的管理，在中國文化情景下，容易陷于關系情感不能自拔。要達成愿景及思維的境界，何止是“分寸尺度”把握那么簡單！

@中外管理雜志：【懇談會花絮：張瑞敏的言而有信】18屆懇談會（2009年11月1日）日程上有張瑞敏的演講。但31日北京突降大雪，張總來京航班被取消。等到子夜，僅一架檢修的飛機可能會飛。在我們心灰意冷時，張總堅定地說：“只要飛機能起飛，就出發！”凌晨四點他飛抵首都機場，讓前去接機的本刊社長楊欣感動之情無以言表。

@中外管理雜志：兩年來，張瑞敏總裁的這個故事，始終激勵著我們。一個人即使如此聲名顯赫，也能這般虛懷若谷，誠實誠信，這才是真正的大家風范！

@徐立國lgxu：張瑞敏做企業、做管理、做人生，是中國企業家行列的傳奇。

@狼化石楊光：是的，張瑞敏可謂是20年如一日的創新，20年如一日的穩健，20年如一日的謙和。