英特爾的三次轉型

第一次轉型：放棄存儲業務，聚焦微處理器

主導人物：安迪#8226;格魯夫（首席執行官1987年-1997年）

英特爾歷史上的第一次轉型，發生在1980年代中期。在那次轉型中，迫于來自日本競爭對手的壓力，時任英特爾總裁的戈登#8226;摩爾和首席運營官安迪#8226;格魯夫經過溝通，果斷決定放棄了日薄西山的存儲業務，轉而致力于當時尚前途未卜的微處理器領域。隨后，由格魯夫擔任英特爾首席執行官。事情像后來發展的那樣，這次轉型挽救英特爾于危亡之際，并將英特爾推向全球最大微處理器生產商的巔峰，英特爾成功確立了在PC產業的領導地位。

這次轉型也被認為是英特爾歷史上最為深刻和成功的一次。

第二次轉型：細分處理器市場，轉戰互聯網

主導人物：克雷格#8226;貝瑞特（首席執行官 1997年-2005年）

英特爾歷史上的第二次轉型，發生在1990年代末克雷格#8226;貝瑞特(Carig Barrett)執掌英特爾期間。一方面，面對來自AMD等公司對低端市場的進攻，貝瑞特決定對微處理器產品進行市場細分，向低端市場滲透。另一方面，貝瑞特認為當時微處理器在公司戰略中地位過于強大，以至于其他業務幾乎無法成長，他認為這可能會給公司帶來很大的風險。同時，貝瑞特看到了當時通信和互聯網產業融合的機會，決定引入這個領域的業務，主導收購了很多通訊公司，甚至啟動了一項浩大的工程：互聯網服務。

對于互聯網、移動市場，這次改革并沒有走得更遠。但是，貝瑞特讓英特爾看到產業發展的趨勢。第二次轉型毫無疑問地給英特爾未來的格局打下了基礎。

第三次轉型：打散通用芯片，主攻嵌入式市場

主導人物：保羅#8226;歐德寧（首席執行官 2005年-至今）

目前正在進行的，是英特爾歷史上的第三次重要轉型。歐德寧執掌英特爾之后，隨著個性化與用戶體驗需要的興起，英特爾面臨著來自ARM主導的嵌入式芯片對移動市場與平板市場的威脅。為此，英特爾決定將逐漸停止通用芯片的開發，轉而開發嵌入式系統芯片，通過優先產品的用戶體驗，以適應日漸多樣化與個性化的市場需要。公司的定位由個人電腦（Personal Computer）擴展到個人計算（Personal Computing），成為一家計算服務提供商。

至于這次轉型的成效，仍待觀察。但英特爾無疑延續了自己的前瞻性和對大趨勢的適應能力，其轉型的勇氣和魄力，值得肯定。

責任編輯：焦#8194;晶