柯達:可復制的失敗?

五天之內，柯達公司的股價從狂瀉50%到暴漲70%。對于一家有著超過130年歷史的企業，意味著什么？

事情起因于9月30日有媒體稱柯達公司正在考慮提交破產保護申請。該消息導致柯達股價在當天遭腰斬。而10月3日，伊士曼柯達公司發表聲明稱，公司沒有提交破產保護的計劃——這一消息帶動其股價周一收盤大漲超過70%。

這一次柯達的傳言不再是分拆、專利官司或者戰略轉型之類不痛不癢的事情，而是直面企業生死的破產問題。雖然否認了傳言，但已入暮年的昔日巨無霸此時狀況卻只能用茍延殘喘來形容。股價自1999年2月達到80美元之后，更是持續下跌，目前價值已經下降了99%。

柯達最終還是沒能在夕陽產業中找到煥發第二春的理由，宣布自己的“死刑”只是時間問題。一個榜樣即將倒下，中國企業除了扼腕嘆息與遙寄哀思，還能從暮年的柯達身上學到些什么？更重要的是，如何才能從復制其成功的憧憬中走出來，避免復制其失敗？

有限度的執著

對柯達而言，可謂成也執著、敗也執著。曾將柯達送上輝煌頂端的膠卷業務，目前卻成為柯達最大的拖累。

市場化以來的中國企業，正面臨轉型關口。從中國制造到中國創造，需要轉變的不僅僅只是技術，更包含深層次的管理理念、經營方式與運營策略。其實，追溯柯達的歷史，雖然2003年才開始進行大規模的數字化轉型，但如果戰略得當，仍有可能挽回敗局。但一度，柯達的10位高管中，只有3位出自電子專業，另7名全是化學專業背景。特別是在市場應用和保持領先地位方面，更是“堅定不移”地用傳統的制造思維指導數碼影像產業拓展，是標準的“門外漢”行徑，自然會遭遇重重阻力。

以此為鏡，中國企業這一輪的轉型，應當而且必須是一場從理念變革出發的徹底革命，倘若繼續用前20年的思路指導新20年的企業管理，結果亦將如今日之柯達。

亡羊補牢不如另辟蹊徑

柯達公司作為百年老店，畢竟瘦死的駱駝比馬大，在破產傳言前夕，柯達CEO彭安東宣布預備售出1100項專利，這些專利可為柯達公司帶來逾20億美元的收入。

與此相對應的是過去7年中，不肯放棄膠片業務的柯達有6年虧損。2010年柯達財報顯示，持續經營業務虧損5800萬美元。甚至，并不亮麗的財務報表中，柯達營收的主要來源竟仍然是專利訴訟。

如今，柯達公司所押寶的數碼業務轉型面臨內憂外患。內部缺乏核心技術，外部面臨激烈競爭，富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等國際大公司在數字相機、可拍照手機、數字沖印、數字打印機等各個細分市場均對柯達構成致命威脅。亡羊補牢，顯然對于柯達并非智慧的選擇。

大膽的假設一下，如果柯達放棄注定勞而無功的影像市場，轉型成為一家提供專利的服務型研究機構，是否將擁有更廣闊的發展空間？憑借柯達在這一領域中至高無上的品牌優勢與獨一無二的人才資本，或許其重返巔峰的難度，會比在影像產業的紅海中搏殺小得多。

巨人轉身并非易事，但如IBM那樣從制造轉向服務的大象舞步并非所有企業都擅長，像柯達一樣亡羊補牢者并不在少數。而在全新的市場經濟中，這些企業如何選擇未來之路，將成為他們最根本的戰略問題。

責任編輯：焦#8194;晶