每一次選擇都將決定生死

對(duì)于此時(shí)的溫州，尋找到罪魁禍?zhǔn)變H僅是第一步，接下來(lái)最關(guān)鍵的問(wèn)題是，誰(shuí)是溫州模式的救世主？因?yàn)樵谖磥?lái)，我們很可能要請(qǐng)他老人家再去一趟那個(gè)位于中國(guó)北方的資源大省——那里，同樣擁有嫌貧愛(ài)富的“銀老板”，以及危機(jī)四伏的“高老板”。

這絕不是危言聳聽(tīng)，溫州曾經(jīng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)之地，其非公經(jīng)濟(jì)的崛起被認(rèn)為是可供全國(guó)學(xué)習(xí)與借鑒的榜樣。此時(shí)溫州遇到的問(wèn)題、溫州企業(yè)所面臨的困境，很可能是幾年，甚至幾個(gè)月后在全國(guó)各地都可能出現(xiàn)的。

誰(shuí)是救世主？

假設(shè)政府高層的南巡救市與地方政府的斡旋將成為這一輪溫州危機(jī)的“救世主”，那接下來(lái)的日子里，需要救火的地方將越來(lái)越多。北方的鄂爾多斯，資源行業(yè)在為企業(yè)迅速帶來(lái)財(cái)富的同時(shí)，讓整個(gè)地區(qū)的投資熱情也達(dá)到了空前的高度，民間金融借貸程度比溫州更甚。這同樣是潛在的危機(jī)。

在這樣一個(gè)時(shí)候，自救顯然比等死更實(shí)際。因?yàn)楝F(xiàn)在的溫州企業(yè)，除了埋怨“高老板”太苛刻與“銀老板”太摳門之外，根本沒(méi)有其他的解壓方式。

溫州企業(yè)專注于制造業(yè)，以經(jīng)營(yíng)方式靈活與成本控制聞名世界，打響了在許多領(lǐng)域的制造品牌，這給了溫州企業(yè)一個(gè)高起點(diǎn)。換而言之，無(wú)論是一家賣了10年紐扣的作坊，還是一個(gè)組裝了15年打火機(jī)的工廠，其經(jīng)營(yíng)管理都已經(jīng)站在了一定高度之上。

在原有的制造領(lǐng)域的微利面前，這些企業(yè)尚且能夠游刃有余地控制風(fēng)險(xiǎn)——雖然金融危機(jī)等不可預(yù)計(jì)的海外風(fēng)險(xiǎn)近兩年層出不窮，但并沒(méi)有傷及這些企業(yè)根本。利潤(rùn)率即便從30%下降到10%，等在他們前面的仍然不是現(xiàn)在大規(guī)模出現(xiàn)的破產(chǎn)潮和跑路潮。

風(fēng)險(xiǎn)VS成本

破產(chǎn)潮的出現(xiàn)，源于資金鏈斷裂，而資金鏈緊張乃至斷裂，卻是由于投資和投機(jī)作祟。在溫州的企業(yè)資本鏈條中，越來(lái)越多的企業(yè)家在這兩年迷失于對(duì)資本的狂熱與盲從，曾經(jīng)的制造產(chǎn)值，在投資的暴利誘惑前開(kāi)始變得微不足道。但以往專注于制造業(yè)的溫州企業(yè)，對(duì)于資本的風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯不足。雖然這些身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家可以將每一件產(chǎn)品的成本牢牢控制在自己手中——這得益于多年商海的摸爬滾打，但對(duì)于投出去的錢，他們卻只能看到預(yù)期的回報(bào)利潤(rùn)，卻無(wú)法掌控資本運(yùn)轉(zhuǎn)的流程。

這應(yīng)當(dāng)就是溫州企業(yè)面臨的最關(guān)鍵問(wèn)題。從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資、從制造轉(zhuǎn)型金融與地產(chǎn)，在做出這種關(guān)乎于企業(yè)未來(lái)生死存亡的抉擇之前，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力與承受能力，你準(zhǔn)備好了么？

對(duì)于大多數(shù)沒(méi)有準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)型而僅僅是被資本暴利吸引的溫州企業(yè)，更好的方式是對(duì)主業(yè)進(jìn)行升級(jí)和改造，成本增高與訂單下降的外部因素，并不能掩蓋溫州制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)改造面前徘徊多年而不得其法的窘境。倘若能夠收心斂性、扎實(shí)地進(jìn)行制造升級(jí)，從中國(guó)制造轉(zhuǎn)身中國(guó)創(chuàng)造，同樣可以打通快速攫取利潤(rùn)的通道，并且其風(fēng)險(xiǎn)將遠(yuǎn)低于陷身資本迷局之中。

類溫州企業(yè)們，亦然。

（本文作者系天則經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、中國(guó)收購(gòu)兼并研究中心秘書長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：紀(jì)#8194;亮