淺議運輸企業管理要以財務管理為核心

摘要：對財務管理工作的重新認識并以財務管理為中心，適應新形勢的要求。多種經營的生產結構需要加強財務管理。總公司作為集團的核心，把二級單位聯結為一個有機整體，可以通過建立健全統一的經濟核算體系，掌握投資決策權和資產配置處置權，對資金的總量、資金結構、資金流速與流量進行控制，兼顧整體與下級單位之間的關系，建立上下配合的經濟責任制，規范考核指標，并建立確保經營目標實現的各項措施，從而實現企業的總目標。

關鍵詞：投資項目運輸企業財務管理市場經濟企業管理

企業管理要以財務管理為中心，財務管理以資金管理、成本管理為重點，帶動和加強企業的各項管理工作的經驗是多年來企業管理實踐的結晶，也是建立現代企業制度，發展市場經濟的必然要求。

一、對財務管理工作的重新認識

財務管理是利用價值形式，按照客觀經濟規律和有關法規組織企業資金活動，協調企業各方面經濟關系促進生產經營活動的一項經濟管理工作。它涉及籌資、投資、成本費用、日常資產、利潤分配的分析、預測、決策、控制、考核、評價等一系列工作，是一項綜合性的管理活動。

在計劃經濟體制下，經濟管理的大量工作是圍繞國家計劃指令來達到企業生產經營目的，實行統收統支的財務體制，企業的財務管理主要從屬于財政，籌資、利潤分配等一系列工作的決策權集中于財政和主管部門，企業的一些職能基本上都被國家財政和主管部門包辦代替了，企業的財務管理工作顯現不出應有的地位。再者，由于各地區、各行業、不同企業的管理模式的多樣化以及經濟發展的不平衡，企業管理水平的參差不齊，致使財務管理工作模糊。

隨著改革的深入，必須進一步解放思想、更新觀念、樹立效益觀，講求資金成本，強化投資回報意識，重視資金運營效率，提高價值觀念，增強金融和核算意識，使資金流動處于最佳的運營狀態。

財務管理的核心是資金管理，企業經濟活動通過資金運動不斷變化反映出來。會計是以貨幣作為計量單位，以合法的憑證為依據為企事業單位經濟活動進行連續、系統、全面的反映和監督，為投資者及管理者提供可靠、相關的會計信息，其基本職能是核算和監督。目前大部分單位的財務管理和各項工作大量還是由會計部門來運作的。隨著經濟體制的不斷完善和發展，需要進一步建立財務管理的新機制。

二、以財務管理為中心，適應新形勢的要求

建立以財務管理為中心的企業管理模式是時代發展新形勢下的產物，是生產力發展所決定的，從轉換企業經營機制、不斷深化改革開放以來，陸續出臺了“企業法”、“公司法”、財務會計與國際接軌的“兩則”、“兩制”等各項重大改革措施。為建立現代企業制度邁出了重要一步，也為現代企業制度下的財務運作提出了新要求、新課題。

改革進一步擴大了企業經營管理的自主權，但隨之而來的投資風險、資金成本、投資效果也成為企業財務管理不可忽視的內容。企業各方面的生產經營活動的質量與效果可以通過資金的運動綜合地反映出來，對資金的管理將成為財務管理的核心，對資金運動變化進行有效管理是提高經濟效益的關鍵，主要通過對資金的事前經濟預測與論證，資金的籌措與資金成本，資金運用的調控與監督，核算與分配，運用結果的分析評價，以達到財務管理的目的，從而圍繞財務管理促進整個企業管理工作。

三、多種經營的生產結構需要加強財務管理

目前，不少公路運輸企業由獨家經營走向放開經營，運輸競爭異常激烈，國有運輸企業要想生存、發展只有調整經營結構，隨著生產結構的調整，逐步形成了以客運為中心，以保修為重點，配件、油料、輪胎銷售經營，以及賓館、房地產出租和各縣鎮汽車站為網點的多渠道經營的生產格局。總公司作為集團的核心，把二級單位聯結為一個有機整體，可以通過建立健全統一的經濟核算體系，掌握投資決策權和資產配置處置權，對資金的總量、資金結構、資金流速與流量進行控制，兼顧整體與下級單位之間的關系，建立上下配合的經濟責任制，規范考核指標，并建立確保經營目標實現的各項措施，從而實現企業的總目標。財務管理的重點應放在以下幾方面：

1．規范長期投資管理。“高投入、低效益”的投資是不成功的投入，投資項目的經濟效益是職工關心的熱點，長期投資具有時間長、耗資大、變現差的特點，是直接影響企業資產結構和效益結構的重要環節，要建立投資行為的內部約束機制，進行可行性分析研究，投資項目的選擇、投入產出的確定等應由業務、企管、財務等部門聯合論證，集思廣益，民主決策，對投資風險與報酬進行深入細致的評估，項目執行要有責任人，對建設項目事前、事中、事后、進度、費用、成本進行全面的跟蹤管理，保證項目順利實施。

2．建立統一的內部核算與財務指標。隨著市場經濟的發展和結構調整，運輸企業內部不再是單一的運輸會計核算，已涉及工業、流通、基建、商業等領域的會計核算，需要建立健全財務考核指標，使會計信息真實可靠，具有可比性，不影響整體經濟核算與分析。

3．強化資金管理。資金是企業賴以生存的“血液”，必須講求生財、聚財、用財之道，可以通過建立內部銀行、財務公司等手段，用各種管理制度、辦法做到優化投資結構、拓寬融資渠道，盤活沉淀資金，對生產經營各單位所需資金的籌集、投放、回籠、運用、周轉、收益、分配，從總量、結構、流速、流量進行監督控制，使資金始終處于有效的管理之中，達到增強整體實力與效益的目的。

4．加強成本管理。成本管理是財務管理的重要內容，抓好資金管理的同時要抓住成本管理。應該從目標成本、成本考核、成本控制、成本分析幾個環節入手，通過責任成本制度，降低成本費用，增強競爭力。

5．建立健全經濟責任制。為確保企業經營總目標的實現，保證各項財務管理措施的順利實施，必須建立反映考核經營情況和成果的指標體系，根據占用資金、人力、資產等情況確定經濟指標，制定規章制度、獎懲措施，明確責、權、利關系，指標分解，層層落實，保證經濟效益的最終實現。

總之，隨著市場經濟和社會化大生產的發展，建立企業法人制度和財務會計工作從內容到職能的轉變。財務管理將是現代企業制度下企業經營管理的核心內容，作為財務會計人員要進一步轉變觀念，不斷探索，適應市場經濟發展需要。