“人本化”管理是建塑企業安全文化的真諦

黨的十七大強調指出：全黨要實施以人為本的科學發展觀，努力增強思想政治工作凝聚力和戰斗力，全面構建和諧社會……這充分說明“人本化”管理在推進特色社會主義建設、企業思想政治工作，構建和諧社會，建塑企業安全文化的重要性。一年多來，我們礦按照中央指示精神，把開展“人本化”安全宣傳教育、建塑安全文化，作為學習實踐科學發展觀的重要體現，進一步增強服務意識、拓寬服務空間，創新服務形式，尊重職工、關心職工、幫助職工，營造了濃厚的安全文化氛圍，形成了“人人關注安全、人人關愛生命”的良好局面，回顧近年來的工作，我們主要有以下幾點嘗試和體會：

一、“人本化”管理是建塑企業安全文化的客觀規律

“人本化”管理是指建塑企業安全文化，安全文化中，做好人的工作，調動職工積極性、創造性，獲得最好精神效益、經濟效益、社會效益的管理方法。這是由于職工在安全生產中的核心地位和起的作用決定的，在安全生產諸要素中，人是最重要、最能動、最活躍的因素，只有關心職工，視職工如兄弟，做職工貼心人，才能調動職工積極性、創造性，獲得較好的經濟效益，否則，放棄或忽視“人本化”管理，片面強調制度化管理重要性，就會陷入形而上學的泥坑，減慢建塑安全文化速度，因為安全文化是科學的、正確的、長期的，制度、制度化管理雖然暫時起點作用，但長久使用就會產生副作用，因為制度化管理是對那些成績突出的給予獎勵，對成績差、工作失誤的職工給予罰款，而由于人會產生厭煩、反對情緒，影響干群關系和工作效率的提高，降低黨員干部職工群眾中的位置和威信。馬克思主義認識論告訴我們，人民群眾是歷史的創造者，是認識世界和改造世界的主要承擔者，它要求我們做好思想政治工作，搞好安全宣傳教育、建塑安全文化，必須實行“人本化”管理，走群眾（職工）路線，從群眾（職工）中來，到群眾（職工）中去，和風細雨地做好職工思想和安全教育工作，一切為著職工、為了一切職工，圍繞職工做文章。所以說“人本化”管理是同我黨群眾路線相統一的，是建塑企業安全文化的客觀規律，是安全文化中的具體體現，它是科學發展觀在建塑安全文化中的具體應用。

二、精神激勵是建塑企業文化的客觀條件

企業安全文化建立在一定的前提條件下，客觀安全生產狀況，原煤質量、銷售情況、職工收入狀況、人的安全技術素質、業務素質、文明程度等，雖然物質第一性，意識第二性，物質決定人的意識，但人的意識又具有能動性，正確意識對事物的發展有巨大的推動作用。正確意識從哪里來？如何使正確的意識轉變為干好本職工作的源泉和動力？如何建立企業健康向上的安全文化？這就需要精神激勵，因為人不是無腦無魂的機器人，人是有理想、有感情、有目標的，只有了解每個職工的理想目標、安全素質、愿望，滿足他們對建塑安全文化的心理需要，并把每個職工安全上的愿望、理想與上級要求相結合，找差距、訂措施，才能建塑好企業安全文化，要想滿足職工心理需要，必須及時地進行精神激勵，所以說精神激勵是干好本職工作的客觀、前提條件。為使安全為天的理念牢記在心、落實在行動上，增強廣大職工搞好安全工作自覺性，激發廣大職工建塑安全文化的決心和信心。近年來，我們鄭煤集團大平礦以安全宣傳教育和技術培訓為主線，把搞好安全宣傳教育和技術培訓作為學習實踐科學發展觀的砝碼和創先爭優的尺度，牢樹安全教育大旗，強化安全宣傳教育和技術培訓工作，把安全宣傳教育軟件和科技培訓硬件課堂考試緊密結合起來，從工業廣場到辦公樓，從井下長廊到井下東西大巷，到處懸掛有安全理念、理論、領導寄語的燈箱或警示牌，并以杜絕“三違”和杜絕事故為目標，積極搞好集中宣傳教育活動，結合六月份全國安全生產月活動，開展職工喜聞樂見、寓教于樂的安全集中宣誓、安全知識擂臺賽、安全大簽名等活動，擴大了安全教育聲勢，使廣大職工精神上受到了啟發和激勵，同時加大技術培訓力度，采取外出培訓與礦內培訓相結合，一般工種培訓與特殊培訓相結合，提高了職工安全意識和素質，增強了廣大職工安全生產的自覺性。

三、物質激勵是建塑企業安全文化的客觀需要

精神上的表揚僅可以滿足職工的榮譽感需要，而物質報酬可以滿足職工個人和家庭衣、食、住、行、家庭生老病死紅白喜事、孩子醫療、上學需要，這些職工都離不了，躲避不了，人不可脫離社會、脫離家庭進入“世外桃源”，也不可能變為天仙不吃不喝，因為聯系是事物內部相互作用，相互影響的關系，職工生存、職工工作離不開生活，如果喪失物質激勵、物質條件，一切就無從談起，因為唯物論告訴我們：物質是不依賴于人的意識并能為人的意識反映的客觀實在性，是實實在在的東西，離不了客觀性，隨心所欲，盲目蠻干，就會進行唯心主義的泥坑、自欺欺人，物質條件的缺乏就會造成職工勞動和生活的矛盾，職工與孩子、父母、親屬之間的矛盾，造成種種不穩定因素，影響企業穩定和社會穩定。同時搞好企業安全宣傳教育文化活動更離不開物質條件，所以說物質激勵是建塑企業安全文化的客觀需要，同時合理的報酬可以看出決策者對職工成績的肯定和評價，自己在領導心目中的地位，通過物質合理化激勵，職工還會進行經驗總結，以決定在下次工作中取長補短，更大限度地發揮職工干事創業主動性和創造性，取得最好的經濟效益。為了滿足職工及其家庭物質需要，我們鄭煤大平礦努力實施物質激勵：1、積極實施送溫暖工程，建立了礦領導聯系貧困戶制度，為貧困戶送政策、送資金、送米面油等副食品；2、積極開展“金秋助學”活動，為貧困生捐款，解決了這些職工家庭的后顧之憂；3、逐步改善職工住宿條件，為單職工宿舍配備新柜子、熱水瓶，為區隊辦公樓安裝空調，為科室辦公樓裝修，統一更換被桌椅，安裝空調；4、重獎科技功臣。大力實施科技興礦戰略，制定實施大平煤礦科技攻關項目及獎勵辦法，成立研究小組，確立研究課題，加大獎勵力度，為廣大工程技術人員提供了施展才華的平臺。

總之，“人本化”管理是建塑企業安全文化的真諦，搞好“人本化”管理，必須堅持實施精神激勵法、物質激勵法，精神激勵法是客觀條件，物質激勵法是客觀存在需要，是廣大職工安全文化生活的前提條件。只有實行“人本化”管理，才能順民心、合民意，才能構建安全、和諧礦區，才能使企業在市場經濟激烈競爭中利于不敗之地。