德國戰(zhàn)車 團隊精神的成功典范

最能體現(xiàn)團隊精神與協(xié)作的組織，莫過于球隊。蘇寧董事長張近東曾說：看足球比賽時，我看得其實不是足球，而是團隊精神。而德國足球隊，可謂是團隊精神的成功范例……

在2010年南非世界杯的比賽中，德國隊雖未取得冠軍，但卻依靠出色的表現(xiàn)掀起了一股強大的德國旋風。其中，德國戰(zhàn)車的團隊精神更是表現(xiàn)得尤其突出，即使在包括巴拉克等絕對主力缺陣的情況下，年輕的德國隊還是打出了行云流水般的配合，將英格蘭、阿根廷擁有多位名將和名帥的團隊，相繼斬于馬下。德國隊的成功之處眾多，以此總結(jié)一些成功的經(jīng)驗，相信對任何一個團隊領(lǐng)導(dǎo)，都會有啟發(fā)。

認真和完美主義造就球隊風格

德國隊主帥勒夫絕對不允許偶然事件的發(fā)生。在南非世界杯開賽前他曾經(jīng)三次到訪，研究氣候和草皮等因素。德國隊訓(xùn)練場的草皮和正式比賽的一模一樣，就是球隊酒店到球場的車程也是設(shè)計精確。勒夫用3D技術(shù)錄制球隊的訓(xùn)練，并在之后和球員集體分析。

同時，德國隊的意志力，教練對球員的信任，以及球員臨場的絕對投入，也打造了這支鋼鐵之師。這也解釋了德國球員為什么在大賽中表現(xiàn)尤其突出，正是因為他們的整體性打法和比賽作風，使頑強堅韌及其特有的理性展現(xiàn)得漓淋盡致。

勒夫作為主帥，其做事認真和追求完美的態(tài)度，反映的不僅是團隊領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)，更是影響整個團隊文化重要的因素。在勒夫身上，我們可以看到德國人文化的縮影。

勞逸結(jié)合，關(guān)愛球員

在英格蘭輸給德國隊之后，卡佩羅曾感言：“應(yīng)該讓球員們多休息一下。”勒夫一直很在乎訓(xùn)練和休息之間的平衡。他還專門安排將一集裝箱的各種休閑娛樂器具送到了南非。在與英格蘭隊比賽后，更是給了球員們一天的休假和家人團聚。這樣，比賽中，球員們才能夠更好地集中精力。

通常情況下，團隊領(lǐng)導(dǎo)總認為員工不夠刻苦，于是給員工更多壓力。這樣真能讓員工獲得更好的業(yè)績嗎？不一定。事實上，不僅是球隊需要勞逸結(jié)合，找到享受比賽的樂趣，職場中人一樣需要找到這種境界。而團隊領(lǐng)導(dǎo)是否能真正地調(diào)動員工的熱愛和積極性，就顯功力了。

身體狀態(tài)，革命的本錢

南非世界杯上恐怕沒有比德國隊身體狀態(tài)更為出色的球隊了，德國隊打垮澳大利亞、英格蘭和阿根廷正是通過積極的跑動。赫迪拉是本屆世界杯上跑動最多的球員，其中高強度的比賽時間（40分鐘）也傲視群雄。德國隊體能教練福爾斯特在一年前就從美國搬到了德國，他和各個俱樂部保持著緊密的聯(lián)系，了解各個隊員的體能情況。勒夫甚至為了厄齊爾將不萊梅隊的體能教練庫格爾帶到了南非。

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，通常要比員工更清楚什么才是決定成功的關(guān)鍵因素。于是，有針對性地培養(yǎng)下屬這些基本功，不僅能樹立和成就個人信心，這些技能更可能成為團隊成功的保障。而許多時候，團隊領(lǐng)導(dǎo)抱怨員工不努力敬業(yè)，事實上是你沒有教給他們方法，給予他們切實、有針對性的指導(dǎo)。

團隊精神，展現(xiàn)責任和擔當

在戰(zhàn)勝阿根廷隊之后，德國隊員表示：能夠戰(zhàn)勝阿根廷隊是我們團隊精神的體現(xiàn)。德國隊每個隊員都具備著團隊精神，即使是那些替補球員們。教練組的成員每個人都有一個德國國旗顏色的腕帶，這時刻告訴球員們，我們是一個整體。“德國隊每個球員在場下也是心靈相通，沒有隊內(nèi)矛盾，沒有嫉妒。”

尤其在巴拉克、阿德勒、羅爾費斯和韋斯特曼相繼因傷退出之后，德國媒體甚至悲觀地認為球隊可能小組賽就遭淘汰。但是在4∶0戰(zhàn)勝阿根廷之后，德國隊成為了奪冠的大熱門。以上球員的缺陣讓德國隊中有了一種新的歸屬感，每個球員都必須承擔更多的責任。相互信任以及輕松的心態(tài)讓穆勒、赫迪拉等人能有出色的發(fā)揮。

眾所周知，德國人刻板，但是這種刻板的個性卻造就了德國足球的建隊理念，就是紀律凌駕于一切。因此，德國足球的建隊結(jié)構(gòu)以及球員的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力，都是世界超一流。有紀律的團隊，哪一支不是高績效的呢？比如：軍隊、樂團等等。團隊精神，有時不僅是一種文化，更是一種職責、規(guī)范、紀律約束下的行為習(xí)慣。

而當每個人都具有這種團隊精神，承擔責任就不再是壓力，而變成一種神圣的使命和幸福感。

年輕球員是團隊的財富

2000年歐錦賽的小組賽出局成為了德國隊新老交替的轉(zhuǎn)折點。德國隊的年輕后備球員迅速成長起來，有6名21歲以下的歐洲冠軍成員出現(xiàn)在了南非世界杯上。勒夫讓德國隊不同年齡階層都采取了類似的戰(zhàn)術(shù)體系和哲學(xué)。勒夫有權(quán)任命德國21歲以下青年隊的教練，并可以隨時抽調(diào)球員入國家隊待命。

優(yōu)秀的人才培養(yǎng)體系，以及合理的人員配置，將讓團隊發(fā)揮出更強的作戰(zhàn)效果。在世界杯上，一些名將云集、陣榮強大的明星球隊，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的水平。而德國隊這樣一支年輕的球隊，卻表現(xiàn)得極為出色。事實上，團隊作戰(zhàn)不是在比個人能力，而更多的是團隊成員能力上的互補性與協(xié)調(diào)性。

球星的發(fā)掘和融合

德國足協(xié)一直以來都在尋找有潛力的年輕球員，這也包括有潛力的外籍球員。在10年前，很多在德國出生的移民球員都最終沒有選擇為德國效力，這很多時候都是因為德國足協(xié)根本沒有去關(guān)注這些球員，或是關(guān)注太晚。現(xiàn)在德國足協(xié)已經(jīng)認識到了當初的疏忽，如今德國隊23名球員中有11名都有移民背景。

這就相當于，團隊的成功不僅需要團隊領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時還需要企業(yè)高層的支持。而團隊領(lǐng)導(dǎo)所要做的不僅是帶領(lǐng)好團隊，更要學(xué)會借助外部資源和高層的支持，為團隊爭取更好的人才儲備和制度優(yōu)勢。只有借力打力才能四兩撥千斤，團隊領(lǐng)導(dǎo)更要具備這種情商。

激勵、機制和激發(fā)

無論是德國足協(xié)、球迷還是媒體，都對德國足球厚愛備至。在德國，足協(xié)絕對是在國家隊上投入最高的國家，無論是軟硬件、后勤保障，還是足球體制的健全，都是有目共睹的。

在南非世界杯，德國隊與阿根廷隊四分之一決賽的收視率超過了90%，遠在南非的球員們也能夠感受到球迷們的熱情。同時，球迷和媒體，都對球隊充滿了正面的激勵。德國隊不管參加什么樣的比賽，無論輸贏德國的媒體只談?wù)搼?zhàn)術(shù)上的功與過，卻從不進行情緒上的負面報道。

而勒夫在激勵球員方面也很有一套：在意大利集訓(xùn)時，勒夫就給球員們播放南非隊奪得橄欖球世界冠軍的故事來激勵隊員們，勒夫?qū)τ谑繗夂唾惽凹畹闹匾暎彩堑聡牫晒Φ囊粋€重要原因。

任何一個團隊的成功，不僅需要內(nèi)因的動力，更要有外部環(huán)境和機制的推動。團隊激勵機制的健全固然重要，但如果團隊領(lǐng)導(dǎo)可以為團隊營造更多外部環(huán)境的認同和支持，可以激發(fā)出更多的潛能。事實上，團隊領(lǐng)導(dǎo)更需要這種“激情智慧”。

綜編：九#8194;州