尋找血案”真兇

事件篇

究竟是什么使酷6與盛大置于今天的尷尬境地？原本被寄予厚望的收購，緣何變成了鬧劇？盛大與酷6的整合之殤，是從哪里開始的？

這是一起近年來少見的、被業(yè)內(nèi)稱之為“血洗”的暴力裁員事件；

這使得這家聞名世界的科技公司又一次面臨關(guān)于“用人”問題的質(zhì)疑；

這直接導(dǎo)致了企業(yè)近5000萬美元的市值蒸發(fā)、股價下跌四成的市場慘劇……

“他們已經(jīng)喪心病狂。”5月19日，已經(jīng)被盛大免職的酷6網(wǎng)副總裁郝志中，微博轉(zhuǎn)發(fā)“酷6網(wǎng)上海辦公室發(fā)生打手打人事件”，并如此譴責，才使這一“血案”曝光于公眾視線之中。

5月18日晚，酷6傳媒突然宣布公司計劃重組銷售部，將廣告銷售外包給第三方廣告公司，以精簡運作、管理成本。為此，公司將裁員20%，主要集中在銷售部門，190多名銷售人員中有150名被勒令離職。消息一出，引發(fā)了員工強烈的不滿，酷6副總裁郝志中和曾興曄選擇拒絕執(zhí)行，隨即也被免去職務(wù)。但事情并沒有至此結(jié)束，19日凌晨，部分上海分公司員工與前來宣布裁員的負責人發(fā)生肢體沖突，該視頻隨即被酷6員工上傳到網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)外界關(guān)注。

酷6與盛大，聯(lián)姻于2009年，曾一度被認為是盛大娛樂帝國版圖的重要組成部分。2010年6月，酷6更是借殼盛大子公司華友世紀于納斯達克上市，拉開了新一輪的中國概念股登陸納斯達克的序幕。

然而誰又能想到，短短的一年時間內(nèi)，先是酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友大喊“撒尿去也”黯然離職。緊接著又曝出了暴力裁員的丑聞。究竟是什么使酷6與盛大置于今天的尷尬境地？本來充滿希望的收購，緣何變成了鬧劇？盛大與酷6的整合之殤，是從哪里開始的？

“創(chuàng)新”之舉惹事端

對于任何一家企業(yè)，裁員，本是再經(jīng)常不過的事情，但縱觀陳天橋此次操刀的酷6裁員舉動，無數(shù)的創(chuàng)新無一例外地轉(zhuǎn)化為敗筆。

短信通知：酷6裁員消息傳出后，酷6多名員工在微博上發(fā)布消息表示不滿，副總裁郝志中和曾興曄亦通過微博表示拒絕執(zhí)行裁員。當日下午，郝志中和曾興曄被免去酷6副總裁職務(wù)，同時盛大任命陳昊為酷6網(wǎng)副總裁，主管銷售業(yè)務(wù)。同時，在公司下達的最后通牒過去一個小時之后，所有被裁員工均收到了來自酷6解除勞動合同關(guān)系的短信通知。被裁員者通過短信和微博來知道自己被裁，此舉應(yīng)該是盛大首創(chuàng)。

“三無”行動：無政府勞動部門報備、無事先通知、無善后預(yù)案，在拋出了“N+1”工資補償方案之后，盛大便開始了毫不留情的“掃地出門運動”。按照相關(guān)法律規(guī)定，盛大此次大規(guī)模裁員，需要提前30天向相關(guān)勞動部門報備。并且應(yīng)當也必須準備多套應(yīng)急措施應(yīng)對突發(fā)情況。倘若盛大有此準備，也就不會出現(xiàn)被認定裁員不合法、員工抵制的內(nèi)外交困局面。

未雨綢繆：在尚未有任何動作之前，盛大已經(jīng)尋找好銷售團隊的下家——廣告銷售外包給第三方廣告公司。此舉對于業(yè)績已頗有起色的原酷6銷售團隊的傷害顯而易見——對于工程師文化主導(dǎo)的酷6團隊，此舉無疑是很沒有“面子”的事情。

損招不斷的盛大終于沒能得償所愿，社保局的一紙裁員不合法的通知讓自己陷入了騎虎難下的尷尬境地。

但即便盛大順利實現(xiàn)了裁員，酷6能有一個美好的明天嗎？這些失敗的“創(chuàng)新”，不過是盛大不擅用裁員之術(shù)的表象，而真正導(dǎo)致裁員的“黑手”，顯然隱藏在更深處。

揠苗助長誰之罪？

在中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)中，酷6雖然借盛大的東風，成為最早登陸納斯達克的企業(yè)，但其市場占有率、用戶數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量，被公認為只能位于行業(yè)的二流位置。雖然盛大入主之后，為企業(yè)帶來了足夠的現(xiàn)金補血，但經(jīng)營管理卻一直不見起色，市值最高時都沒能達到后來者優(yōu)酷的1/30。

這也就不難理解，陳天橋一定要拿酷6銷售團隊開刀的原因了：效益至上、效率至上、利潤至上的上市公司，定然無法容忍企業(yè)如此緩慢的增長速度。

“這是標準的揠苗助長。”著名人力資源專家、騰駒達獵頭公司董事長景素奇，向《中外管理》解釋道。企業(yè)并購后，整合裁員是不可避免的，但這時的整合裁員，卻已經(jīng)變成了資本主導(dǎo)。

正所謂沖冠一怒為效益，企業(yè)上市之后，來自投資者的壓力勢必要求企業(yè)將資產(chǎn)增值與高效暴利放在第一位，正是因為對酷6持續(xù)虧損以及銷售不力的不滿，才導(dǎo)致了此次“暴力裁員事件”的出現(xiàn)。

陳天橋為酷6“量身定制”的全新發(fā)展方向，對于這家企業(yè)的成長無異于揠苗助長。資本變局，已經(jīng)成為酷6這一類創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的最大風險之一。

在中國，酷6的“悲劇”正被無限復(fù)制。無數(shù)前途光明的中國企業(yè)正面臨著資本“膨大劑”帶來的隱憂。最好的注釋就是近八成創(chuàng)業(yè)板上市公司業(yè)績增速放緩。創(chuàng)業(yè)板作為快公司、創(chuàng)業(yè)公司的集中營，其參與者的特色是營銷能力極強，屬于營銷導(dǎo)向型文化。上市后，資金一下子超出想像的富裕，業(yè)務(wù)快速膨脹，管理卻依舊低能無效。但為了實現(xiàn)快速獲利、贏得投資者信任，又必須按照資本要求，在投資—擴張—再投資的怪圈中掙扎。

被“催熟”的酷6們，顯然已經(jīng)到了重新審視資本真相的時候了。

資本扼殺夢想？

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)與成熟的上市公司之間，最大的不同點絕非資金實力或資產(chǎn)規(guī)模，而是創(chuàng)業(yè)企業(yè)獨具的特殊文化：創(chuàng)業(yè)團隊追求的是夢想，享受的是過程，分享的是未來。當并購方介入之時，夢想被扼殺、未來目標被更改，對于創(chuàng)業(yè)團隊本身已經(jīng)是一件不易被接受的“傷心事”，此時假使再進行大規(guī)模的人員清洗，沖突在所難免。

但這并不意味著資本運作是創(chuàng)業(yè)行為的絕對殺手。世界第一互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌從創(chuàng)立至今，已經(jīng)有過近百次類似的創(chuàng)業(yè)公司收購，但為何卻從來沒有盛大與酷6這般的暴力丑聞傳出？那些被并購企業(yè)，不但沒有成為谷歌股價的“拖油瓶”，反而一步步將谷歌推向了不可企及的高度。

并購后如何整合、整合后如何裁員、裁員后如何發(fā)展，正在成為中國企業(yè)的新課題。

責任編輯：化#8194;石