70后CEO低調中堅者

70后CEO，是一個一直不被關注的族群。。

當我們籌備這個選題之初，很多人好奇，為什么要關注這看似“平庸”的一群人？他們既不像50后、60后企業家那樣滿懷“實業報國”的豪情，也沒有80后創業者身上那種“唯我獨尊”的霸氣。他們內斂而平和的生存方式，很難讓人聯想到什么五光十色的“噱頭”。

但反轉一個角度，這群被無意中忽視和冷漠的人，也許在默默承擔和創造著重大的歷史使命與歷史價值。誠如那不起眼兒的隋朝，無聲無息地成為了中國歷史上奇妙的轉折點，不聲不響地成就了唐宋文明之峰巔。

對于70后來說，其歷史角色或許恰和隋文帝一樣，正是——理性而務實的“實踐者”、“過渡者”和“開創者”。

從購物憑票到全球市場，從文革尾聲到國學復興，從排隊回家到海外留學，從圍觀外賓到世界工廠，40年的天翻地覆，勾畫出了中國經濟市場化、中國視野全球化曲折而戲劇性的軌跡，也使得70后成為了中國當代史中最奇特的一代——他們年近不惑的人生里，經歷了西方人也許幾百年才能遭遇的動蕩與變革；內心承載著截然不同卻必須在碰撞中過渡與融合的中國兩代價值觀——而這也使得他們看似波瀾不驚，內里卻始終心懷夢想。用時下流行的詞匯來形容，70后是淡定而給力的。

他們傳統，但更開明；他們沉穩，但亦求變；他們性情，但不偏激；他們低調，但求扎實。然而，成長中過于復雜和矛盾的價值沉淀，也使得他們在重重糾結中缺少果敢、不夠銳利。并使得在60后依然在位掌控、80后已咄咄逼人的背景下，70后能否成為前輩掌門的當然接班人而不僅是匆匆“過渡”，依然存在變數。

但未來的5—10年，70后有責任擔負起中國社會變革與發展的新使命，他們的決策和選擇或將影響未來20年內世界經濟的走向。從這個角度來看，對他們的關注與分析，對他們的要求與鞭策，都可謂恰逢其時。

70后，加油！

（鄧純雅、楊#8194;光）