統籌于胸天下事縱橫審度顯英才

管理學博大精深，是促進現代社會文明發展的三大支柱之一，它與科學和技術三足鼎立。作為一名優秀的管理學家，他勵精圖治，肩負一項項重任，不負眾望：功成名就，依舊激流勇進，不驕不躁。他就是任佩瑜教授。

任佩瑜，1952年生，重慶人，教授，博士生導師，博士研究生學歷。先后擔任四川大學助教，講師、副教授、教授，教學秘書、教研室主任、系黨支部書記，系黨總支委員，系副主任，四川大學工商管理學院副院長，四川大學CIMS中心副主任?，F任四川大學信息及企業管理研究所所長、四川大學工商管理博士后流動站站長，四川省學術和技術帶頭人、中國工業經濟學會副理事長、中國運籌學會企業運籌學會副理事長、四川省國企績效評價專家組組長。獲四川省科技進步二等獎2項、三等獎2項、省哲學社會科學三等獎4項；近年來主持了國家863重大項目1項，國家自然科學基金重大國際合作項目1項，國家自然科學基金面上等項目5項、國家社科基金項目1項、教育訇5重大攻關項目(子課題)1項、主持完成部省級研究項目3項、企業研究項目27項；在《管理世界》、《中國工業經濟》等權威和核心期刊和國際會議上發表論文100余篇。出版教材與專著15部。

讓景區充滿“智慧”解決發展與保護的矛盾

我國西部景區是旅游重點地區，也是生態脆弱地區，若遭到破壞很難恢復。大規模發展旅游經濟，不采用科學的管理模式和技術將帶來災難性后果。20世紀80年代以來，九寨一黃龍景區旅游人數顯著增加、車輛增多，干擾影響了景區的局地小氣候，對景區生態造成影響。

九寨溝景區提出并全力推進“智慧九寨”建設，全面提升“數字九寨”系統下的景區管理模式，在全國率先提出“基于RFID技術的時空分流導航管理模式”，是國內首個將RFID技術綜合集成運用于景區管理。

RFID(Radio Frequency ldentlfication)技術，即射頻識別，俗稱電子標簽，是一種非接觸式的自動識別技術，它通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數據，識別工作無須人工干預，可工作于各種惡劣環境，可識別高速運動物體并可同時識別多個標簽，操作快捷方便。

任佩瑜教授主持了國家863計劃重大項目《基于時空分流導航管理模式的RFID技術在自然生態保護區和地震遺址的應用》(2008AA04A107)。該項目的研究是為了促進RFID技術在旅游景區、展覽館的推廣應用，形成RFID技術在該行業應用的國家標準，并基于RFID技術，解決資源電子化、門票智能化，游客行為追溯、智能化引導和時空分流，景點負荷監控等問題，形成源頭創新的基于RFID技術的時空分流導航景區集成管理模式。

該管理模式著力于景區管理精細化、低碳化、移動化方向，共同推動智慧景區的實施建設。“智慧九寨”通過傳感和測量技術以及決策支持系統的應用，解決了旅游旺季景區景點游客擁擠、乘車站點擁擠、車輛調度不暢等問題，實現了優化的綜合實時管理調度。

基于時空分流管理模式的RFID技術在自然生態保護區和地震遺址的應用研究，引起巨大反響，“智慧景區”這一先進理念引起了業界的廣泛關注，這是任佩瑜在國家高級別科研項目上取得的又一項新的重大突破，受到了社會各界的一直好評。

最近任佩瑜教授又主持了國家自然科學基金重大國際合作項目：《面向西部旅游經濟與生態環境可持續發展的低碳景區集成管理模式研究》(71020107027)，運用低碳管理的理論與技術和先進信息技術，通過創新的管理模式的構建，提高景區管理效率，降低景區碳排量，解決西部旅游經濟發展與自然生態環境保護的矛盾問題。管理熵和管理耗散理論管理科學基礎研究

在主持的國家自然科學基金項目《管理效率中的熵函數極其在決策中的應用研究》(79770054)支持下，任佩瑜教授率先提出管理熵和管理耗散結構理論，揭示了管理系統的效率遞減的規律、效率遞增的規律和企業生命周期規律，在此基礎上又設計了基于管理熵的企業綜合集成評價模型和指標體系，為企業管理提供了科學的非線性的評價體系，為企業管理的預測和決策提供了重要的理論依據。該理論研究的成果《基于管理熵理論的中國企業戰略性再造研究》被教育部科技查新工作站認為是源頭創新的成果(查新號510120042002)，這些成果促進了企業管理科學的基礎領域研究的發展。

統籌兼顧振興西部老工業基地

我國西部老工業基地不同于東北、上海等傳統老工業基地。依據產業鏈類型和形成的方式，可以將西部老工業基地劃分為不同的類型。目前，這些西部老工業基地面臨著產業結構與市場需求結構不對稱等八大矛盾。而解決這些矛盾、重振西部老工業基地的關鍵在于以系統工程的思想為指導，以完善城市功能為基礎，以產業結構的調整為契機，根據老工業基地的不同類型實施有針對性的重建和戰略性再造。

作為育部重大攻關項目《西部經濟發展與生態環境重建研究》的子項目“西部老工業基地再造研究”的主持者，任佩瑜從大局著眼，不放任何細節，系統科學地找出了西部老工業基地現存的八大矛盾：產業結構與市場需求結構不對稱的矛盾；企業體制與社會經濟體制的要求不對稱的矛盾；技術結構與消費結構不對稱的矛盾；企業經營管理水平與競爭發展趨勢不對稱的矛盾：老工業基地發展的資金需求與資金供給的矛盾：競爭敏捷性要求與企業沉重包袱的矛盾；企業運行與政府管制制度的矛盾；人才需求與人才流失的矛盾。

找出問題的根結是解決問題的根本途徑，任佩瑜根據八大矛盾，擬定了對西部老工業基地實施戰略性再造的對策和思路，有針對，有條理的解決振興西部老工業區問題。

他提出根據老工業基地的不同類型，有重點地實施再造工程。對不同類別的老工業基地應區別對待，采用不同的、適宜其發展的對策，在系統工程思想指導下，從城市功能綜合發展中突出產業特點，避免雷同，加強區內和區際間的互補性和商品流通性。

任佩瑜建議建立老工業基地改造委員會，以政府為主導實施西部老工業基地戰略性再造；推進技術創新、制度創新、管理創新和市場創新，以四個創新促進西部老工業基地的戰略性再造；結合城市發展和城市經營，全面推進西部老工業基地的功能擴張和升級：積極地、多方位地籌措資金，加速西部老工業基地戰略性再造；化減包袱，放松政府管制，調動企業積極性

他主張從微觀角度實施企業再造戰略，結合企業并購和業務流程再造來推進企業進行組織再造、管理再造，以提高經營管理水平。投在條件基本具備的關鍵的工業發展戰略要地上，改造重點和骨干企業，建設好點，以點帶面，使老工業基地成為新的工業增長極，以此推進西部工業現代化的進程。以企業再造為突破口，構建工業增長極，振興西部老工業基地

任佩瑜提倡改變傳統的人才觀。對人才的評價應回歸市場化的價值判斷準則，以創造的價值和獨特的貢獻為標準。大力改善人才的待遇。不僅應給人才應有的榮譽等政治待遇，同時應給他們相應的期權、期股等經濟待遇，最后，還應給人才創造良好的工作平臺和社會環境，給人才以權利和責任，使其潛力得到挖掘和發展，把人力資源以最快速度轉換成人力資本。

我國中西部地區面積廣大，人口較多，不可能像東北那樣將整個區域作為振興對象，應將寶貴而稀缺的資源投到最能發揮效應的地方，必須按照一定的原則和標準選擇改造老工業基地，而任佩瑜的“西部老工業基地再造研究”正是振興西部工業的指路明燈。

“人盡其才，物盡其用”談何容易，然而這正是管理學家畢生努力的核心。他猶如園丁一般，用管理修葺祖國的花園，讓每一個項目在他的精心澆灌下，茁壯成長，開花結果，成就了管理學領域里的一朵朵奇葩。