論“智”與“勇”在投資中小企業策略中的運用

【摘 要】為積極引導國內投資者投資中小企業，運用《孫子兵法》中將才的“智”“勇”，認識到投資中小企業的價值所在，鼓勵其投資中小企業，不僅可以提高我國投資者的自身素質和投資效率，而且可以間接地改善我國投資中小企業的環境，同時改變當前中小企業融資難的現狀。

【關鍵詞】投資中小企業 國內投資者 將才“智” “勇”

眾所周知，投資者的投資是隨投資熱點和投資環境的改變而變動的，是受其追逐利潤的本性所驅使的。中小企業的廣闊利潤空間，極大地吸引著投資者的投資。然而，由于中小企業風險大，行業、地域發展不均衡等問題的存在，我國投資者對中小企業的投資持有謹慎態度。在詳細分析投資中小企業問題和利潤空間的基礎上，結合《孫子兵法》中將才的“智”“勇”，探討投資中小企業的價值，引導我國投資者積極投資中小企業，增強投資者的投資實力，改善中小企業的投資環境。

一、我國投資中小企業面臨的問題及原因

（一）投資中小企業風險較大。我國的中小企業屬于以民營經濟為主體的多元化經濟結構，與國有大企業相比，其產業進入時間晚，一直是國有經濟的補充部分。中小企業板在向創業板過渡的過程中大漲大落的形勢，使投資者無法判斷收益如何及進場的估值水平無法確定。

（二）投資中小企業地區、行業不平衡。據有關數據統計，按照經濟地帶劃分，在企業規模上，東部中小企業的平均產值規模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍、西部的8倍。

（三）我國投資環境不平衡。東部和沿海地區的發展快于中西部，吸引了更多的投資者。東部的投資環境優于中西部，吸收外資的規模占絕對優勢。

二、我國投資中小企業的廣闊空間

（一）政府加大力度支持投資中小企業。2005年國務院出臺的關于《國務院關于投資體制改革的決定》的各項配套文件，使我國投資體制改革的各項方針政策得以落實，極大地改善了當前的投資環境，為國內外的投資者提供了更加公平的競爭環境。

（二）全國人大會議上通過的《國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》中明確提出“十一五”期間，要實施中小企業成長工程，國務院也把實施中小企業成長工程列入2006年工作要點。這些相關政策在改善我國中小企業融資環境的同時，間接地改善了我國投資中小企業的環境。

（三）中小企業是推動國民經濟發展、構造市場經濟主體、促進社會穩定的基礎力量。特別是在當前對確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，發揮著越來越重要的作用。

三、談投資者的“智”“勇”在投資中小企業策略中的運用

（一）“智”在投資中小企業策略中的運用

“智”要求投資者天資聰穎、足智多謀，有較高的投資才能，能夠正確地判斷市場形勢，指揮得當，調度及時，總攬全局，其意義在于“勝人以智”。投資者要善于運籌帷幄，以智取勝，處處棋高一籌，才能在競爭中穩操勝券?！爸恰本唧w表現為“識”與“計”，在投資于中小企業里表現如下：

1．“識”-----在充分了解投資我國中小企業現狀的基礎上，認識到投資于我國中小企業的價值所在。

中小企業發展有其自身的優勢，它的投資價值不會被其短暫的投資風險所掩蓋。對中小企業的價值投資，要有洞察力和耐心，認識到投資中小企業的潛在價值。

2．“計”-----謀略，“兵貴精，將貴謀”。我國投資者應該善于謀略，在《孫子兵法》中體現為“上兵伐謀，其次伐交”。

高水平的決策不是急功近利、盲目向高利潤產業投資，投資決策的效果表現在未來，要求對未來的市場需求和供給情況做出準確的判斷，獲得穩定的高額收益。因此，投資者應預測中小企業未來的市場需求情況，了解目前有多少投資進入該領域并在何時形成生產能力，同時應考慮市場出現飽和時投資的中小企業是否具有競爭力。

（二）“勇”在投資中小企業策略中的運用

“勇”——勇敢果斷，善于把握時機，其意義在于“趨時以勇”。

投資者要永遠走在市場競爭和時代發展的前列，通過建立機動靈活的“應變機制”來保護和促進企業的創新精神，不斷發掘企業的潛力。老子曾說：“勇于敢則活，勇于不敢則死”。“勇”即冒險，表現為“先”與“果斷”。

1.“先”——提前把握投資機會。在遇到對自己有利的時機時敢于重創出擊。

中小企業充當經濟增長的引擎，即創造了就業機會，也活躍了市場以及優化了產業機構調整，是中國經濟發展的未來。所有的大企業都是從小企業做大做強的，中小企業隱藏著中國未來的主導型企業。中小企業板的設立有利于創投資本增值。

2.“果斷”——迅速做出決策。孫子曰：“兵之債主速，乘人之不及”。

“果斷”要求投資者在市場中，只要能夠獲得某種可操作的信號，就應毫不猶豫地采取行動，而且要迅速。即在其他投資者還在等著某種機會出現時，其已采取策略行事。我國投資者應有長遠眼光和膽識，樂觀積極地看待投資機會，扶持增長，盈利創收。

綜上所述，我認為，運用《孫子兵法》中將才的“智”“勇”，可以有效地提高國內投資者的投資效率，使其在投資我國中小企業的決策中，智勇結合，做出審時度勢的決定，獲得期望報酬，最終實現“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的佳績，創“一計退千軍，一策定乾坤”的神話。

參考文獻：

［1］楊雄勝. 投資管理學. 首都經濟貿易大學出版.

［2］王力. 中小企業板上市與投資指南. 機械工業出版社.

［3］陳乃醒. 中國中小企業發展與預測. 中國財政經濟出版社.