關于應用QC方法提高外墻保溫砂漿施工質量

摘要：隨著我國建筑節能技術的不斷提高，外墻保溫做為現今工程建設強制性要求，已廣泛普通和應用。然在施工質量和技術控制中確存在著各不相同的現象，如何有效地預防、控制和杜絕存在的問題和隱患，應成為值得關注的課題。以下就具體某一工程作為共同探討與提高的實例。

關鍵詞：QC小組

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(2011)10(b)-0000-00

QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。工程概況

龍府人家01、03棟工程地處鳳凰東街47號，江蘇省省級機關房屋建設中心籌建。為兩棟住宅樓，總建筑面積為17000m2。其中01棟地下一層，地上十八層，屋面為平屋面，總高度為 53.8m。03棟地下一層，地上十七層，總高度為 53.8m，其中一、二層及裙樓部分為物業用房及活動中心。兩棟樓結構形式為現澆框架剪力墻結構。

本工程由南京市民用建筑設計研究院設計、南京大地建設（集團）股份有限公司三分公司承建、南京全成建設顧問有限公司監理。于2008年6月8日開工，2010年12月28日竣工。

本工程為住宅樓，既要滿足住戶的居住要求，又要兼顧建筑節能。故本工程在外墻采用保溫措施，選用了外墻保溫砂漿做為本工程的外墻保溫材料。

龍府人家01、03棟項目外墻保溫砂漿施工QC小組，成立于2009年8月2日。全組人員共11人，由管理干部、技術人員、工人組成。所有人員均受過TQC教育。在工程中分別擔任項目經理、技術負責人、質監員、資料員、預算員、資料員、瓦工工長、班組長等職。

課題與活動形式

課題：外墻保溫砂漿施工

活動形式：通過對竣工工程及在建工程進行專題調查，找出影響質量的根本問題。制定出相應的切實可行的對策措施并組織實施。再通過實查檢測，評估采取措施后的質量和經濟效益。

選題理由

本工程是我公司承建工程中要求爭創省優“揚子杯”的工程。

外墻保溫砂漿施工工藝要求高、施工過程較為復雜、難度大、易發生質量問題。

奮斗目標

從中摸索一套外墻保溫砂漿施工的經驗。

通過開展小組活動，培養一批懂技術、會管理、會操作的技術骨干人才。

目標實施基本做法

第一循環

第一階段

（1）分析現狀：關于外墻保溫砂漿施工這一圍繞施工的一個技術難題，我們小組首先對以往的已建和在建的工程進行技術調查。從失敗中吸取經驗，取長補短，于2009年10月12日將此項工作全部完成。將得出的調查結果進行了分析匯總并召開了專題會。

（2）找出影響因素：通過小組成員的統計分析，做出外墻保溫砂漿施工情況排列圖。

（3）小組成員根據排列因素尋找出施工中影響外墻保溫砂漿施工質量的主要因素基本表現為：材料存在一定問題，施工交底不全面，質量控制意識淡薄，計量器具不準確，施工方法不當和勞動力組織協調不當的原因。

針對問題，制定對策：

通過以上分析，看出影響外墻保溫砂漿施工質量的主要因素是配合比不當，影響它的主要原因有9條。其中，操作者質量意識淡薄，操作馬虎是導致幾何尺寸誤差的根本原因。另外，計量器具是否準確也是至關重要的。

第二階段

對工人的操作水平進行考核，再對人員做出安排。對于勞動力進行擇優錄取，不具備操作能力的人員堅決不予上崗。

完善工序間的交接驗收手續，特別是在班前做好技術交底。施工前必須工長、質監員、監理對基層進行驗收，保證砂漿完成后再進行下道工序施工，并填寫交接驗收記錄。

認真做好施工記錄，確保工程質量有可追溯性。做好平時的技術交底、交點、交人、交任務、交責任人、分段操作、分段驗收、強化檢測手段。班前交底、班中檢查、班后總結、及時糾正不正當之處，使質量隱患控制在萌芽狀態。除了帶班組長負責外，工長檢查、質監員抽查、QC小組正副組長親自抽查、工人在操作中一絲不茍、認真對待。

總結分析

經過采取相應對策，在主線具體落實，外墻保溫砂漿質量施工這一技術難題已經得到落實，檢測合格率由第一次的89.2%提高到現在的92.7%。但從表5中看到，基層處理不當的問題仍然是影響外墻保溫砂漿施工質量的重要問題。為達到預期目標（合格率為95%），針對以上問題進一步分析原因確定目標，進行第二次循環。

第二次循環

實施目標：外墻保溫砂漿施工合格率95%以上。

1、現狀調查

從檢查后反映基層處理不當仍然是影響外墻保溫砂漿施工質量的重要原因。QC小組成員經現場對外墻保溫砂漿施工質量的取樣分析和平常施工中的技術總結，主要因素基本表現為：材料質量（如鋼絲網）規格存在一定問題，基層及界面處理不干凈，操作馬虎和收到環境天影響。

對以上因素，我們加以研究，逐一制定了對策措施：材料方面，

對現場鋼絲網進行嚴格壓實，確保使用合格嚴密；人員方面，對操作馬虎的施工人員進行教育批評；對施工方法，實行分層驗收、確保基層清理，嚴格按界面劑的操作要求對基層進行界面處理確保責任、加強監督、隨時糾正違章操作現象，加強質量與人員掛鉤，誰施工誰負責

3、對策實施

依據對策措施表進行實施，在后面對外墻保溫砂漿施工中認真施工，層層把關，分段驗收，強化檢測手段。無論是操作人員還是管理干部，人人形成重視質量的意識，工人一絲不茍，干部管理認真負責，從而帶動質量的提高。

4、實踐檢查

QC小組于2009年11月25日對外墻保溫砂漿施工質量情況進行了匯總，結果為：合格率均達到97%以上，充分的說明了該舉措收到的成效。

5、分析總結

通過實施第二次循環，外墻保溫砂漿施工質量這一技術難題已經基本被攻克。合格率從第一次循環的92.7%提高到現在的96.5%，達到了目標控制達到95%的要求，達到了QC小組的預期目標，為今后工程爭創“揚子杯”奠定 了堅實基礎。

施工體會

我們QC小組自成立以來，自始自終運用全面質量管理知識指導施工，在施工中質量意識進一步加強，形成了全員性的質量管理熱潮。通過QC小組努力，攻克了外墻保溫砂漿施工的技術難題，取得了預期的質量效果，并獲得了較好的經濟效益和社會效益。在今后的工程施工中，我們將以公司質量為目標，繼續廣泛深入地開展群眾性QC小組活動，吸收更多職工加入QC小組的行列。進一步推動整體的全員管理制度，努力發揮每一個成員的才智，更加勤奮的為企業做出貢獻，為社會創造更多的優質工程，用大地人的勤奮，營造大地的精品。