對于地級電視臺頻道定位與分工的思考

摘 要:面對日趨白熱化的競爭，作為地級電視頻道在資源不足，生存空間狹小、抗市場風險能力弱的情況下，要保住陣地不出局，必須擁有自己的核心競爭力，而核心競爭力是建立在頻道準確定位的基礎上。地級電視臺必須準確定位，統籌資源，科學分工，形成合力，以集團化、集約化優勢立于頻道之林。

關鍵詞:地市級電視臺頻道定位分工與協作

中圖分類號:G221-F文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(c)-0250-01

1 電視頻道定位的重大意義

面對日趨白熱化的競爭，作為地市級電視頻道在資源不足，生存空間狹小、抗市場風險能力弱的情況下，要保住陣地不出局，必須擁有自己的核心競爭力，而核心競爭力是建立在頻道準確定位基礎上的。定位事關辦臺方向，事關戰略全局，事關事業成敗。

2 地市級電視臺生存現狀分析

(1)頻道定位模糊，品牌建設舉棋不定。長期以來，全國廣播電視體制不順，改革搖擺不定。在此背景下，很多地市級電視臺對于屬下頻道的定位和分工缺乏系統規劃和總體布局，彼此邊界不清。以影視娛樂元素為共同特征的影視頻道、文化頻道、娛樂頻道等大多以引進資料節目為主，內容基本同質化。而以自辦節目為主的頻道對于頻道定位也表現出很大的隨意性，本位主義往往成為左右頻道定位的動因。大家都有一個共同的終極夢想:將觀眾一網打盡，居為己有，結果個個成了新聞綜合頻道。內部的“撞車”和“廝殺”，迫使頻道不停地改版、變革，在這種“萬金油”式的來回游離中，各頻道不僅難以打造自身的核心競爭力，而且在變成變去中失去本來已有的受眾群體。

(2)欄目同質、資源內耗。由于頻道定位的先天不足，加之收視率剛性考核指標的壓力，廣告創收的驅動等因素，導致臺內各頻道出現了“內訌”，欄目既跟中央和省級電視媒體競爭，也在內部形成了對抗。各頻道欄目的設置從時政到民生，由財經到生活服務均具有明顯的重疊性和同質化。節目內容的同質化不僅造成了重復性勞動，人、財、物資源內耗，而且在惡性競爭中降低了自身公信力和社會地位。

(3)編排趨同，千臺一面

節目編排是電視節目由制作轉入播出的關鍵一環，是總編室根據頻道定位和節目內容，在認真分析受眾的收視習慣，欣賞口味，并結合年齡結構、經濟收入、教育程度等特點，合理安排電視節目的一項創造性的工作，更是在科學統計基礎上的二度節目創作，反映出編排者的各種意圖和目的，使之形成整體效應去戰勝競爭對手，贏得更多受眾。縱觀地級電視臺的節目編排，從單一頻道來講，均動了不少心思，體現了編排的合理性、獨特性、技巧性。但是，從橫向看，各頻道嚴重趨同，沒有呈現出應有的差異化和特色。各頻道的節目編排結構基本上都是采取自辦新聞節目+電視劇+引進資料節目+廣告的形式，并且播出時段重疊。這樣的編排還未一致對外，先在內部形成了對抗，打起了“內家拳”。

3 對地級電視頻道定位與分工的思考

(1)統籌規劃，合理布局，以功能定位，培育特色鮮明，齊頭并進的頻道群落。

首先，在頻道的保有量上，既要有一定的數量去搏取市場占有率，又要結合本臺節目資源等客觀實際，量入為出。第二、在頻道設置上，打破以事物為中心，轉而以功能為中心的思維方式，根據觀眾的功能訴求，準確定位，有所為有所不為。各頻道在劃定的“責任田”內精耕細作，實現頻道功能的最大化，也就完成了全臺資源的綜合開發價值，產生了整體效應。電視之于觀眾，總體來講有兩大功能，一是資訊功能，二是娛樂功能。娛樂功能好理解，自不多言。資訊功能大體包括人們對時事的了解、對民生的訴求、對于社會經濟發展的知情權和參與權等幾個方面。據此，地級電視臺可按功能劃分，開設一個時政新聞類頻道，立足“喉舌”功能，專職服務于黨委、政府中心工作，傳達政令，解析政策，成為黨委、政府的執政工具和群眾了解政府工作的窗口;開設一個社會民生類頻道，凸現“本土地”特點，關注民生，記錄民情，傳達民意、集納民智、構建黨和政府聯系人民群眾的橋梁;開設一個經濟類頻道，立足經濟、生活、服務，以經濟為龍頭，為促進區域經濟發展、帶動全民創業，方便百姓生活提供平臺;開設一個影視娛樂類頻道，滿足觀眾的娛樂、休閑需求。第三、這樣的頻道定位和分工，并非是要走極端專業化的窄播道路，而是以專業化的運作實現具有專業特色的大眾化，或者說是按照類型化區分做頻道功能范圍內的小綜合。這就要求在實際操作中要化專為廣，化廣為專，大眾化的題材，分眾的視角去切入，專業化的題材，大眾化的視野去開拓。

(2)整合資源，以唯一性為原則，以對象化為目標，打造個性化欄目。

首先，局(臺)要根據頻道定位嚴格制定落實《欄目準入制度》，凡不符合頻道定位的欄目一律不予報批、上馬。比如，時政頻道只能設置與時政相關的欄目，民生頻道不得從事與民生無關的欄目，而經濟頻道只能專注于經濟生活服務。第二，由局(臺)牽頭，對現有欄目進行歸并整合，以唯一性為原則，開設具有鮮明個性特色的欄目，杜絕欄目重疊和同質化，使觀眾快速形成分類收視的約會意識，以此鎖定目標收視群。第三，應根據職能分工，人、事分開的原則，由局(臺)協調，終結頻道、部門、社會多頭辦欄目的混亂局面，以便加強欄目管理和品牌建設，按照頻道定位，實現策劃、包裝、推廣的整體性。

(3)差異化編排，錯峰對接，各頻道以“收視接力”方式一致對外打陣地戰。

首先，在這個電視戰國時代，要贏得觀眾，必須有特點、特色。而一個頻道的特色僅靠幾個自辦欄目是難以形成氣候的，關鍵還是要緊緊結合頻道定位，通過科學合理的編排，將全臺的節目資源進行系統盤點整合，歸類打包，按照不同屬性與各頻道對號入座。這樣以來，各頻道就會從總體上散發出與眾不同的個性、氣質，特色自然就出來了。

其次，節目編排要遵循規律，堅持以觀眾為本，尊重他們的收視習慣，使其能夠在恰當的時空看到適銷對路的節目，追求對觀眾最大程度的吸引力。同時，各頻道的節目編排要互避鋒芒，亮點交錯，使全臺總體上在各時段持續形成收視高峰。

再次，認真研究外部對手，講求競爭策略，知己知彼，揚長避短，以強制弱。各頻道分別拿出自己的核心板塊形成陣式，在不同的時段與外來頻道分庭對抗，逐個擊破，最終以局部的勝利贏取戰略全局。

(4)建立科學的考評機制和監管協調機制。各頻道定位、分工明確后，彼此的邊界清晰了，但是各自占有的資源、節目編排、信號覆蓋等自然稟賦不同，以及由此產生的社會影響力存在差異，這些客觀現實必須正視。因此，局(臺)在對頻道收視率考核，包括收入分配上應建立公平合理的考評制度。否則，在收視率、財務平衡等指標的高壓下，亂軍作戰的現象又會反彈。總之，只有制度公平、監管有力，才會出現一派繁榮、和諧的電視景象。

參考文獻

[1]楊殿波.青年記者.大眾日報社，2009年3月中期，第21頁.