科研院所科研管理藝術(shù)與創(chuàng)新

摘 要:隨著科技技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)與創(chuàng)新。科研管理的藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能，屬于方法論范疇。管理創(chuàng)新是把新的管理方法、手段和模式等組合以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。管理的藝術(shù)與創(chuàng)新是提升科研管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是科研管理的“秘笈”，是集體智慧的結(jié)晶。

關(guān)鍵詞:科研管理藝術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號:J04文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(c)-0212-01

如果將科研院所比做一個交響樂團的話，管理者就是指揮者。要想演奏好一首氣勢磅礴的交響曲，指揮者嫻熟的技能是前提條件，否則只能是天方夜譚。科研院所主要以科研項目開發(fā)任務(wù)為主體，有效地進行科研管理受到科研院所的日益重視。注重管理的藝術(shù)與創(chuàng)新，在有限的資源上將效率最大化，培養(yǎng)更多的人才并為人才創(chuàng)造更加舒適的環(huán)境。

1 科研管理的內(nèi)涵

科研管理是對知識生產(chǎn)過程中的社會活動的管理。它不同于其他管理，科研活動具有較大的靈活性和不確定性，科研管理是對以探索性、創(chuàng)造性為主的腦力勞動的管理，工作過程中出現(xiàn)的問題也是難以預(yù)測的。科學(xué)實踐的發(fā)展，人類對自然界的認識不斷深入，所碰到的問題越來越復(fù)雜，無論是解決一個科學(xué)理論問題，還是一個實踐問題，都已不是哪一門科學(xué)或技術(shù)所能辦到的，而往往需要同時運用多門學(xué)科才可以的。如生命科學(xué)，就不僅限于生物學(xué)，還要有化學(xué)、物理學(xué)等方面的知識。目前，科學(xué)的發(fā)展已出現(xiàn)了整體化的趨勢，各門學(xué)科在整體化構(gòu)架里相互滲透、相互交叉、相互重疊、相互制約、相互合作，不斷分化，又不斷綜合，這是科學(xué)發(fā)展的標(biāo)志，也是自然界的基本運動規(guī)律。有效的科研管理是順應(yīng)現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化潮流，走以“信息化促進管理創(chuàng)新”的內(nèi)涵發(fā)展之路。科研管理工作本身是智慧的象征，這就要求我們在實踐中善于把握科研管理工作的客觀規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這是科研管理中的藝術(shù)，也是全面提升管理水平的根本保障。因此，科研管理的內(nèi)涵是有效的科研管理。

2 給科研隊伍和科研管理隊伍一個合適的定位，是做好科研工作和管理工作的前提

科研隊伍是科研院所的基礎(chǔ)和生命之本，建設(shè)和管理好這支隊伍，首先要走出一個誤區(qū)，就是管理屬行政范圍。科研隊伍應(yīng)該是包括研究隊伍和科研行政管理隊伍，二者缺一不可，只是因崗位的不同而賦予的不同任務(wù)而已。

研究室主任、學(xué)術(shù)帶頭人是學(xué)術(shù)管理隊伍中的重要人物，他們所應(yīng)做的是，協(xié)調(diào)和引導(dǎo)研究人員設(shè)定適合本學(xué)科、本專業(yè)發(fā)展的研究方向，制定可行的短期、中期和長期的研究課題和發(fā)展計劃，并在有效時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成既定的目標(biāo)。他們管理工作的有效性在于使研究人員發(fā)揮創(chuàng)造潛力，產(chǎn)生原創(chuàng)性研究成果，并且產(chǎn)出精品。

而科研行政管理者、科研處及相關(guān)職能部門管理工作的有效性在于，研究和掌握學(xué)術(shù)研究工作的特點、規(guī)律，制定相應(yīng)的管理制度，創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)研究環(huán)境。學(xué)術(shù)研究環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩方面。硬環(huán)境主要是指學(xué)習(xí)、工作和生活條件的創(chuàng)造。一個功能強大，圖書資料齊全的圖書館，為科研人員學(xué)習(xí)知識提供了條件；擁有豐富數(shù)據(jù)的圖書數(shù)據(jù)庫，方便科研人員及時了解最新的知識。軟環(huán)境就是造就和諧、舒暢的研究體制和環(huán)境，增強凝聚力。營造一種心往一起想、勁往一起使、心情舒暢、暢所欲言、人人為研究院增光的氛圍，倡導(dǎo)科研人員加強學(xué)習(xí)、加強修養(yǎng)。

3 科研管理隊伍的思想建設(shè)是基礎(chǔ)

科研管理人員，首先要有為全院科研工作服務(wù)的意識，要有甘為孺子牛的精神。只有樹立了這樣的思想，才會在本職工作中不斷地、自覺地加強各方面的學(xué)習(xí)，提高管理水平和能力，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。科研管理隊伍集科研外事管理、人才管理、財務(wù)管理和行政管理于一體，有著相當(dāng)緊密的連動性。管理內(nèi)容也很繁雜，而且周而復(fù)始，沒有什么新鮮感，也沒有什么成就感，因此如果沒有服務(wù)意識的精神，做到不煩、不燥是不可能的。

管理隊伍的建設(shè)不能用人員的數(shù)量來衡量，而是要在立足本崗位提高管理水平上有更高的要求。近年來，隨著辦公自動化和數(shù)字化的不斷深化，對科研管理人員提出了更高的要求。鼓勵大家根據(jù)自己工作的需要不斷充電，參加相應(yīng)的崗位培訓(xùn)和各類學(xué)習(xí)班，使工作技能不斷提高，從而提高了工作效率和管理水平。舉行國際國內(nèi)學(xué)術(shù)交流活動，讓科研管理人員參與大量的組織和管理工作，從中掌握了與人交往和交流的技巧，為科研人員解決了大量的實際問題，體現(xiàn)了我們科研管理工作和組織工作的作用，從而使大家對科研管理工作有了新的認識。

4 制度化管理與人性化管理的有機結(jié)合

治理國家，管理社會，要堅持法治與德治的統(tǒng)一，二者既不可偏執(zhí)，也不能偏廢。法治與德治辯證統(tǒng)一的思想，對科研管理同樣具有指導(dǎo)意義:一方面，科研管理離不開制度規(guī)范。缺乏制度保障的研究院，是不可能保持穩(wěn)健高效運行的；另一方面，科研管理必須體現(xiàn)人性化。

制度化管理更多地體現(xiàn)了管理的剛性和原則性；而人性化管理更多體現(xiàn)了管理的柔性和靈活性。把握二者的實質(zhì)特點，是尋求制度化與人性化管理有機結(jié)合的關(guān)鍵所在。制度化管理的實質(zhì)在于依靠科學(xué)合理的理性權(quán)威實行管理，體現(xiàn)了制度規(guī)范的權(quán)威性、系統(tǒng)性、強制性、無差別性和穩(wěn)定性等特點，是對職工行為規(guī)范的起碼要求，依法治所，是程式化、定型化的規(guī)范管理；人性化管理的核心是調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，讓職工愉快地工作，挖掘人的潛能，是對職工行為規(guī)范的高尚要求，依德治所，是差別化、個性化的人本管理。

有效的管理主要解決剛性與柔性相結(jié)合的難題，協(xié)調(diào)原則性與靈活性的沖突，既要實現(xiàn)研究所戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，又要充分發(fā)揮各部門人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。既要充分認識制度化管理與人性化管理的不同特點，在管理實踐中尋求兩者的最佳結(jié)合，在沖突與結(jié)合里抓住突破口，在矛盾與統(tǒng)一中尋求平衡點。

5 結(jié)語

科研院所的不斷發(fā)展，勢必要加強對科研管理的重視。完善科研管理，創(chuàng)新管理辦法，注重管理的藝術(shù)，可充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，自覺地以工作質(zhì)量確保項目質(zhì)量，促使科研院所科研項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。

參考文獻

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