職業院校體育場館經營與管理模式的探討

摘 要:職業院校體育場館的經營管理存在著許多問題，一定程度上制約了我國體育事業的改革發展。本論文在對職業院校體育場館經營管理模式現狀進行分析的基礎上，探討職業院校體育場館應采用的經營管理模式，以期促進體育事業的可持續發展。

關鍵詞:職業院校體育場館現狀經營管理

中圖分類號:G7文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)08(a)-0197-01

引言

隨著新經濟時代的發展，體育場館作為體育運動的主要場所，已在我國人民大眾的生活中得以充分的開展利用，而各類高校體育場館所占的比重則達一半以上。如體育專業類等等職業院校也屬于高校體育事業的一個重要分支。而這些職業院校的體育場往往同時承擔或滿足了學校自身與學校周圍社區的活動需要。但，綜合當前的種種變化因素來看，職業院校的體育場越來越不能滿足新時代的發展要求。其中體育場館的經營管理模式不能夠適應當前的新要求是主導因素。職業院校體育場館是體育教育重要的硬件設施，也是廣大師生體育活動的主要場所。其經營管理模式直接關系到我國體育事業的改革與發展。因此，如何改善職業院校的體育場館經營模式與管理水平，是擺在職業院校工作者面前非常嚴峻的重大課題。本論文在分析職業院校體育場館經營與管理現狀的基礎上，提出相關的可行性建議，積極探索出適合職業院校體育場館經營與管理的模式。

1職業院校體育場館經營管理現狀

當前的高校的體育事業已得到了相當程度的發展，職業院校體育場屬于高校體育產業中的一個分支。相對來說，職業院校的體育場館具有一些特點，如職業院校的體育場館主要是對校內師生開放，極少在使用之余作經營，具有一定的福利性與公益性。同時，這種公益性也決定了其管理是以院校內部的行政管理方式為主。當然，這與一般高校的體育場館的特點并無太大差異。然而，隨著職業院校的體育事業的迅速發展，職業院校對體育場館的使用與管理的要求越來越高。但其行政性的管理模式已不能夠滿足當前專業化管理的需要。這些職業院校的體育場館的建設、經營管理普遍都存在著或多或少的問題。

首先，職業院校的體育場資源不足。資源的缺乏表現為體育場館面積小、規模小、設備陳舊或不完善等，體育場館與使用人數比例嚴重失調，從而導致了職業院校的師生的體育活動得不到充分地開展。而資源的不足則主要是與學校經費不足以及職業院校的招生人數逐年遞增相關。經費不足、設施不完善加之學生擴招導致人均資源使用的比例下降。其次，是職業院校缺乏專業化的管理人才，體育場館管理方式滯后。職業院校的體育場館的管理人員多為行政、后勤轉來的職工或體育教師，不具備專業的體育知識或管理技能，從而導致管理模式的滯后。此外，職業院校的體育場館經營模式中有償服務的范圍不夠廣。可以看到，職業院校主要是面向校內體育課教學、訓練與體育活動而使用，在平時及節假日則閑置，致使體育場館的利用率低。校外有償使用的也不夠，造成了資源的浪費。最后，職業院校的體育場館可以說是封閉性的，缺少社會人員的參與。無論是使用或是經營、管理，職業院校的體育場館都只是針對校內，固步自封。缺少與社會的銜接，從而阻礙了體育事業的創新發展。

2探索適合職業院校體育場館的經營管理模式的建議

可以看到，對職業院校的體育場館的經營與管理模式進行分析探討已迫在眉睫。為此，筆者針對現存的職業體育場館的經營、管理模式的不足提出相關的改革建議。

(1)要解放思想，革新經營管理觀念。思想觀念是先導，是開展一切工作根源所在。因此，職業院校體育場館的經營管理必須要摒棄過去的陳舊觀念，解放思想、樹立與時俱進的時代觀念。職業院校需要及時反思現存的經營管理模式，以社會市場經濟發展為導向，觀照體育事業的發展要求與方向，重新思考并樹立體育事業產業化、社會化的思想觀念。及時吸收體育經營管理事業的新成果，大膽創新，積極探索出適合的經營管理方式，以兼顧體育教學、訓練等社會效益與經濟效益。

(2)把職業院校體育場館的經營市場化、社會化。通過將體育場館校外市場化經營、吸引社會上的投資投入，可以緩解職業院校體育場建設經費不足、資源缺乏的現象。同時，這也是體育事業改革的方向和目標。在服務學校體育應用的前提下，把體育場館的經營管理從學校中解放出來，投入到社會和市場中。拓寬體育場館的融資渠道，加大職業院校的體育場館建設的規模與力度，提高體育館人均使用比例。還可以通過租賃承包的方式，把體育場館建設推向市場。這樣不僅解決了校內對體育教學與活動的需要，也服務了社會大眾，提高了體育場館的有效利用，實現了互惠互利，適應市場經濟的發展要求。

(3)要積極拓寬職業院校的體育場館有償使用的范圍。在當今的市場經濟形勢下，拓寬職業院校體育場館的有償使用范圍，實現商業化是必然的。職業院校的體育場館通常只是在教學課堂上開放，而其它的時間如雙休、節假日都是閑置狀態，很大程度上造成了巨大的資源浪費。一方面，這意味著職業院校要在原有的基礎上，增加校內體育場館有償性使用的項目。另一方面，還要利用閑置的時間，面向校外的社會人員開放。分別從時間上、服務對象上提高有償使用的程度，改變過去單純的福利性與公益性。如此，不僅提高了體育場館的利用率，也增加了經營資金收入，也促進了體育場館的建設與發展。

(4)還要創新管理模式，提高管理人才的專業素質。在兼顧職業院校教學體制的需要的前提下，實現職業院校體育場館的管理物業化。物業化管理首先要成立專業化的管理機構，形成系統的管理體制。物業管理的市場規律是必須遵循的，職業院校體育場館的服務、設施與設備維護以及環境維護都應當進行系統的物業化管理。其中包括依法制定物業管理規定，并以規定為依托而履行物業管理的職責與明確崗位分工，從而促進使管理更全面與系統。與此同時，提高管理人才的專業素質也是必要的。在實施物業化管理的基礎上，各部門與崗位的分工更為清晰與明確。這就要求培養一支擁有高素質的專業化技能工作人員，使職業院校體育場館的管理更科學化。

3結語

職業院校體育場館是我國體育事業中重要的組成部分。而職業院校體育場館傳統的經營管理模式已不能適應新經濟時代的發展要求，而通過管理思想觀念的革新，拓寬體育場館的有償使用范圍，使體育場館市場化和社會化，并創新管理模式，提高管理人才的專業素質，可以將職業院校體育場館的經營管理現代化，使其發揮出最大的功效，以促進我國體育事業的可持續發展。

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