國有企業文化建設淺析

摘 要:在市場經濟條件下，國有企業和民營企業之間的競爭越來越激烈，國有企業都有著幾十年的歷史和傳統，在此基礎上，打造好國有企業特有的企業文化，一定能增強企業的凝聚力和競爭力。文章分析了企業文化建設的現狀，提出了建設企業文化的原則、措施及建議。

關鍵詞:企業文化問題措施

中圖分類號:F406文獻標識碼:A文章編號:1674-098x(2011)08(a)-0206-01

引言

一個企業必須有自己的優秀的企業文化才能在市場競爭中立于不敗之地。企業文化形成于企業長期的發展過程中，并在企業員工心目中引以為自豪的一種理念。隨著市場經濟的發展，國際先進的現代企業管理制度的引進，我國企業競爭的重點已從產品競爭轉變為企業形象的競爭。為了增強國有企業的凝聚力和競爭力，我們必須重視企業文化的建設，正視和分析企業是否已經在全力進行企業文化的建設，在企業文化建設中存在哪些問題，通過企業文化的建設激發員工的積極性，促進企業管理和經營，使其發揮重要的作用。

1我國國有企業文化建設中存在的問題

我國國有企業在計劃經濟時代，沒有激烈的競爭，主要以產品生產為主，而在目前的市場經濟條件下，面對強大的競爭對手，大多數國有企業在企業的經營管理活動中，企業文化并沒有在制約、激勵和凝聚這幾個方面發揮出明顯的積極作用。

1.1 我國大多數國有企業并沒有屬于自己企業的文化

在我國大多數人并不了解企業文化的實質是什么，有些人認為企業文化就是在辦公室或廠區墻壁上貼一些標語和口號，或簡單的認為企業產品的商標就是企業文化的全部。而實際上企業文化是一個企業在長期的生產經營管理實踐中所凝結起來的一種文化氛圍。大多數國有企業沒有建設企業文化的意識，因此也不可能建立相應的建設企業文化的機構，企業文化建設完全被忽略。

1.2 國有企業管理者沒有建設企業文化的意識，因此對企業文化建設沒有予以重視

企業的管理層對企業文化的重視不夠，認為企業發展最重要的戰略還是生產及產品的銷售環節，沒有把企業文化建設當做企業發展戰略的重要組成部分，日常的管理活動中并沒有企業文化建設這一項，企業的管理者只重視企業產品的產、供、銷，并建立一系列的保障制度，給予大量的資金投入，而企業文化建設工作則認為可有可無。

1.3 企業文化建設既需要穩定也需要創新

我國正處在轉型時期，社會以及政策在不斷的變化，而企業文化的內涵具有一定的連續性和穩定性，不能為了追趕潮流，或者為了達到某些目的，隨意地不斷變更企業文化的內容。然而，企業文化又不能只固守老的文化傳統，需要隨著新生事物的出現，不斷地調整和改進，在適應社會發展的同時，形成企業自己有鮮明特色的企業文化。

1.4 企業文化應具有企業特色

企業在長期的生產經營過程中，具有企業創立和發展的歷史，并具有自身文化的積累和沉淀，它是企業文化的生命力和影響力的源泉。現在我國一些國有企業只崇拜和學習一些先進企業的企業文化，而沒有認識到應該認真而深刻的總結和提煉自身企業的文化精神，沒有企業自身的文化色彩，本企業的價值觀、企業環境、文化儀式都沒有真正體現，員工心中沒有為本企業自豪的感悟，無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，企業形象無法讓公眾識別，嚴重影響了對企業的認同。

2企業文化建設的原則

2.1 以人為本

企業要尊重和理解員工的感情，開發員工的潛能，激發員工的熱情，調動員工的積極性和創造性，在企業中強化團體意識，創造互相團結，互相友愛，相互信任的企業氛圍，使人心凝聚在一起，員工做為企業的主體和企業的主人，形成共同的價值觀，有著共同的目標和理想，為實現共同目標努力完成好自己的本職工作，使員工價值升華與企業發展形成統一的整體，實現企業和個人共同的發展目標。

2.2 實事求是

企業文化建設不能一味地照搬先進文化建設企業的模式，要從企業自身的歷史條件出發，制定一套符合企業實際的實用、健全的的內部管理制度，建立完善的企業文化組織操作機構，實事求是地進行企業文化的建設。

2.3 管理者的意識和理念

國有企業管理者的經營理念決定了企業的經營策略和模式。如果管理者企業文化建設的理念比較先進，就會積極地倡導、推進，進而轉化為企業的理念，并在此基礎上制定出相應的管理體制和企業規范，因此國有企業的領導應與時俱進，積極學習和思考企業文化建設的先進理念和經驗，帶動整個企業的企業文化建設。

2.4 特色鮮明

我國的國有企業都有著悠久的歷史，我們在企業文化建設中應挖掘和發揚企業優秀的文化傳統，提煉整理出本企業與眾不同的文化內涵、企業環境和價值觀，并分析探索本企業目前的經營現狀和未來發展趨勢，建立一套具有本企業鮮明特色的企業文化建設機制，促進企業蓬勃發展。

3企業文化建設的措施及關鍵

3.1 傳統文化的揚長避短

我國是有著悠久歷史和文明的國家，注重感情，重視人與人之間的關系，國有企業文化建設應考慮到中國文化特點，企業文化與民族文化充分相融，企業文化的價值觀也應符合中國文化特點，這樣才能在企業員工心中產生共鳴，進而積極參與，實現共同的奮斗目標。但國有企業文化也不能完全固守傳統，應注重引進國外或我國先進企業的經營管理理念，適應我國市場經濟潮流，建設理性和規范的企業文化，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

3.2 國有企業的制度管理

在企業文化建設過程中，企業制度文化是企業文化的一個重要內涵，文化是制度的升華，制度是文化的保障，企業文化建設的戰略性在于促進企業生產經營的發展，它的建設至關重要，而各種規章制度是企業文化執行的基礎，它使企業文化得以順利地貫徹實施，因此，企業文化建設的同時，也是企業制度健全、完善、規范和落實的過程，在企業規章制度約束下，員工自覺遵守，形成良好的企業氛圍，人際關系和諧，員工利益受到保護，從而為實現企業和員工共同的目標而努力。

3.3 良好的物質基礎

企業文化建設必須要有良好的物質基礎，它能夠使企業文化發揮巨大和持久的作用，國有企業在經營管理中要對企業文化建設的物質基礎投入做出計劃和決算，從資金上保證企業文化建設持之以恒地開展。企業物質文化的塑造要以企業核心價值觀為中心，首先搞好產品生產和經營活動，樹立良好的企業形象;另外完善企業的文化設施，創造良好的體現企業文化的生產環境，活躍員工的精神文化生活，讓職工在這樣的生產環境愉快地工作，使員工感受到企業充滿活力和希望，激發員工的工作熱情，增強了企業的凝聚力，強化了員工的歸屬感。

近年來，隨著知識經濟發展，企業之間的競爭不再只是單一的產品的競爭，而是越來越表現為文化的競爭，而在我國隨著改革開放的深入，國有企業為了在新的環境中求生存、謀發展，必須進行深刻的變革，建立現代企業管理體制，而企業文化對企業生存和發展的作用越來越大，成為了企業競爭力的基礎，決定著企業的興衰，因此我們要重視對企業文化的研究、運用和實踐，提高企業的競爭力，促進我國企業的健康、蓬勃發展。