淺析施工項目的成本控制

摘 要:公路施工企業能否在競爭激烈的市場中發展壯大，取決于企業的施工項目的經濟效益。本文對施工項目的成本控制原則、成本控制的有效途徑進行了論述，對施工項目的成本控制具有一定的指導作用。在實現成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。本文提出幾點對建筑工程項目成本管理控制的措施，并進行簡要分析。

關鍵詞:施工項目成本控制

中圖分類號:TB1文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)08(a)-0122-01

1 施工成本控制的基本原則

成本最優化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環節上，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。

全面管理成本原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，除了應注重實際成本的計算分析，注重對財會人員的管理外，還應充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發生的材料采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。

成本責任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責。項目經理對企業下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現。

成本管理有效化原則。有效化原則即指:以最少的投人獲取最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經濟的手段。

2 項目成本控制

2.1 施工方案

認真做好圖紙會審工作，優化施工組織設計在圖紙會審時，對于結構復雜，施工難度高的項目，要加倍認真，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保質量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見。另外結合施工單位自身的施工能力及經驗，對工程項目的功能與成本的關系進行分析，向業主和設計單位等提出合理化的建議，在不改變工程項目必要的使用功能前提下，節省建設投資，對節約的投資額可提出同業主單位合理的分成，這樣不但有利業主單位，也有利于我們施工單位。

在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，合理地結合本企業的各種資源和施工能力，對施工組織設計(方案)中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗、提高機械化操作等，從而降低工程成本。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生費用也會不同。因此，施工方案的優化是工程成本有效控制的主要途徑。

2.2 材料控制

實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大。所以，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經驗的收料人進行把關，收料人不僅嚴把質量關，而且還嚴把進料數量關。針對這些不利工程成本降低的因素，我們要采取相應的措施，發現問題及時制止處理，杜絕此類事情的發生。在堆放料物的地方，為防止施工現場的車輛碾壓入土造成材料浪費，采取了放料場地灑水壓實的辦法。為防止材料被盜，安排了專職警衛人員日夜值班。另外，為提高模板及零部件利用率，我們定時發動管理人員利用休息時間開展義務大回收活動，把工程所用的料物根據工程進展順序分類搬運并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉率;不用的料物回收到指定地點，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

2.3 人工費控制

在工程施工中我們采取了以下幾項措施，一是首先盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高生產效率，避免生產人員窩工怠工現象;二是采用多招用熟練的臨時工，少用正式職工的辦法。因為職工的工資+施工補助+夜班津貼+星期天加班等費用總和大于臨時工支出的種費用，這也是降低成本的一項措施;三是執行本單位制定的獎罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產人員的積極性;四是盡量減少管理人員，以提高管理及生產工效來控制成本。

2.4 機械臺班費控制

在施工中對工程所用的機械，我們采用了以下方法:一是機械進場根據工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，用時提前3天進場，最大限度地發揮機械效能，增加機械的運轉率，減少機械的閑置，這樣對施工場地也好安排。同時，根據實際工程進展情況盡量減少機械的臺數，提高機械的利用率，以節約機械調遷費和使用費;二是實行機械租賃制，這樣做的好處是租施工機械費用低，買機械支出費用高，這種辦法既實用又經濟;三是根據施工現場的實際情況，盡量用當地的網電作施工電源，不用發電機組發電，因為自發電的成本比網電的電費高;四是對各種機械的操作人員在開工前進行短期的培訓，使之更加熟練、規范的操作。

2.5 加強市政道路工程質量、安全、工期的管理

(1)市政道路工程質量不合格將會返工，施工事故的發生將造成人員財產的損失;市政道路施工項目質量和安全得不到保障，將直接給道路施工帶來極大的經濟損失，從而擴大市政工程成本的增加。因此，工程施工的質量和安全的好壞，直接影響企業的經濟效益和社會信譽。加強工程的質量檢驗，不僅能夠降低或杜絕工程質量事故的發生，節省工程的故障成本，還能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。

(2)施工項目在合理工期下，項目成本支出較低。如果實際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辨證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.6 作好竣工后的審計工作

(1)及時收集各種竣工定制論文資料，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。面對業主委托的審計單位提出的不合理意見，要堅持原則，必要時應將每個有爭議的分項通過相關定額管理部門裁定，以保護企業的合法權益。

(2)及時收回拖欠款，加強資金周轉。

(3)工程完工后，要組織公司審計部門及時進行內部聯合審計。

2.7 加大索賠和清欠力度

要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標文件和合同文件，做到心中有數。其次，當索賠事件發生時必須作好現場記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監理或有關人員簽字認可，為索賠提供強有力的證據。第三，要按招標文件規定的程序進行。索賠工作不單單是哪個人的事，它需要項目部全體人員建立索賠意識，全員參與，善于發現索賠事件，爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。

參考文獻

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