油田地面建設工程的施工項目管理

摘 要:本文簡單分析了油田地面工程質量管理中存在的問題，并針對實際問題提出了具體的對策和建議。

關鍵詞:油田地面工程過程管理

中圖分類號:TE1文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)8(a)-0198-01

引言

施工階段是建筑物或項目實體形成階段，雖然投資額沒有設計階段大，但它所受的影響因素較多、環境復雜、質量隱蔽性終檢也有一定的局限性，給工程進度控制和質量控制帶來了一定的難度，尤其是在工程量較大、周期較長的油田地面建設工程中。更重要的是，油田的地面建設只能由本油田所屬的單位自己勘察設計、施工、管理和驗收，這就更加大了質量評價的難度，這就要求我們研究油田建設工程現有的質量管理體系存在的缺陷和不足，查找出現工程管理問題的原因，加大項目管理的力度，形成具有自己特色的管理體系[1]。

1油田地面建設質量常出現的問題

1.1 施工現場土建

①地面起砂，地面空鼓;②砂體組砌混亂;③清水墻面游丁走縫超標;④帶地漏的地面積水、泛水;⑤混凝土砂漿計算不準確，攪拌時間不夠;⑥墻體抹灰裂縫。

1.2 施工現場管道

①補強板上不留信號孔;②溝底不平整，螺絲間距大;③管道上面隨意踩踏;④管線組對焊接前坡口及內外表皮不清理;⑤除銹等級不夠、搭接寬度不夠、層數不夠;⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活動支架點焊⑦管道埋深不夠;⑧站內管道除銹不徹底[2]。

1.3 施工現場動設備

①墊鐵組之間的距離過長，墊鐵沒有盡量靠近地腳螺栓;②墊鐵與設備間被點焊;⑤地腳螺栓距地腳螺栓孔壁距離過近，表面不清潔;③平墊鐵使用不符合要求，底層墊鐵薄;④斜墊鐵不對稱使用;⑥設備安裝后接口保護不利;⑦設備安裝找正不使用百分表。

1.4 施工現場靜設備

①地腳螺栓外露部分不涂防銹油;②換熱(冷)設備滑動端不加滑動板;③設備與設備之間，設備與鋼結構之間的梯子、平臺連接不考慮溫度影響;④斜墊鐵不成對使用，墊鐵與設備之間被點焊;⑤塔內設備地腳螺栓不加備帽;⑥塔內設備地腳螺栓不進行材質復驗。

2油田地面建設工程中出現問題的原因

油田地面建設工程中的質量一直是油田生產的關注問題之一，由于它涵蓋面較廣，專業性強、項目個性需求復雜、不確定因素較多等各種客觀影響，導致施工階段易出現質量問題。在長達幾十年的實施運行過程中證明，良好的質量管理體系，不僅能為油田節約大量的建設經費，還能為油田鍛煉和培養了一大批積累了諸多工程經驗和管理方法工程技術人才。近年來，油田建設施工隊伍的素質參差不齊，再加上特殊工種的流失，如果施工人員施工行為不太規范，這就會直接影響工程的質量。如果在招標投標工作中，地方保護主義或是因任務緊迫，未能優選施工隊伍，施工單位的質量管理體系和質量自控系統差，質量責任制得不到真正落實，油田建設工程出現質量問題。因此，對油田建設工程現有的質量管理體系存在的缺陷和不足進行研究，查找由于施工單位施工過程中出現的錯誤而引起工程質量問題的原因是很有必要的，這些原因具體體現在以下幾個方面:a.施工人員不熟悉施工標準及驗收規范，沒有認真執行有關技術規范，憑經驗施工操作;b.施工人員素質不高不落實技術措施，技術交底流于形式;c.有的施工單位為了搶工期、趕進度常在夜間作業，無保證措施施工，影響了施工質量;d.施工人員責任心不強，施工粗放;e.目前的監理公司魚目混珠，監理人員實踐經驗不夠、現場檢查能力差，檢查不到位。

3針對施工過程中的問題需要采取的管理措施

3.1 合理確定招標方式

油田地面建設工程中主要采用邀請招標和議標二種方式，議標只要雙方意見達成一致，即可簽訂承包合同，它對合同條件、所報價格、付款方式、材料供應條件等內容討論修改沒有任何限制，適用于不宜公開招標或邀請招標的特殊工程或特殊條件下的工程項目。邀請招標通過招標、開標、評標、定標等程序選擇施工單位，最后與之簽訂承包合同，投標人在投標截止日期后就不能對投標書內容作實質上的修改。適合油田地面建設工程項目較好的方式，它能夠為以后的合同順利、公平的簽訂鋪平道路，有效控制了施工藍圖部分的造價加強合同管理。

3.2 信息管理

信息管理是工程控制的基礎，施工過程中我們要從現場收集來自建設單位、設計單位、施工單位等方面的信息，整理歸檔后，反饋達參與建設工程的有關單位督促施工單位，確保技術資料與工程同步。

3.3 采用現代化的先進技術

先進的技術能夠幫助我們減少施工可能會出現的錯誤。

3.4 現場變更、簽證管理

由于油田基本建設任務重、工期緊，一般采用同時設計、同時施工、同時竣工投產的方式，所以在施工中會產生大量的變更和現場簽證，因此當施工開口合同簽訂之后，變更和簽證的有效控制就顯得尤其關鍵。從多年來的油田地面建設工程統計來看，如果設計人員對油田后期改造項目難度估計不足，就會造成變更增多。甚至有管理人員責任心不強或謀求私利故意加大簽證工程量造成投資失控，因此，我們要盡量對每一個雇員事先經過專業的培訓，使他們對自己的工作標準、操作規程都是非常熟悉的，而且，通過考試合格方予錄用。另外，除了要加強施工前的設計文件匯審制度建設外，還應該注意工程技術人員與預算人員之間的配合。

3.5 合同管理

選擇有利于甲方控制投資的合同類型 ，在條件允許下最好選擇總價合同最易控制投資，在實際中主要采用了兩種方式，一種是投資一次性包死，項目管理者要注重質量的監督。防止施工中偷工減料 防止不安全建筑給國家造成更大的浪費。另一種是預算或標底、加簽證承包，它相對來說風險因素較小，價格、費率的變化可以調整，但同時存在著增加現場簽證的問題[5]。

3.6 進度管理

根據施工單位的施工計劃，嚴格控制對施工單位的施工組織設計，把總工期按分部工程難易程度分解到單元工程進行控制，各階段的進度計劃進行認真審查，對工程施工的各個環節進行周密的安排，確保實際進度與計劃進度保持同步，總工期按時完成。

3.7 質量管理

我們要求對工程各工序的施工過程嚴格按照標準規定執行，保證工程質量關系工程是否能夠順利投產運行，盡可能的加密檢查點，特別是關鍵工序和重要工序監督必須旁站盡可能做到全過程、全方位全天候。

4結語

根據目前情況來看，油田建設工程項目采取“油田自建方式”還可能持續相對較長的時間，各專業監督人員人員有高度的責任心和較高的業務能力，結合自身實際， 合理地應用質量管理體系標準，制定管理體系操作文件，建立并完善工程質量監督管理模式，各部門全方位協調一致，最終達到有效監督的目的，將工程建成精品工程。

參考文獻

[1]《建筑工程監理手冊》編寫組.建筑工程監理手冊[M].北京:北京機械工業出版社，2003.

[2]彭立軍.淺談油田地面工程造價的確控.集團經濟研究，2007(08):123～134.