淺談煤礦機電安全管理

摘 要:我國煤炭工業生產機械化、自動化程度不斷提高，再加上監測監控技術在煤礦的廣泛應用，對煤礦井下機電管理提出了更高的要求。本文簡單地分析了目前煤炭企業機電管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的改善措施。

關鍵詞:煤礦機電安全管理

中圖分類號:TD614文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)07(b)-0133-01

引言

隨著經濟與科技的發展，煤炭企業得到了迅速的發展，同時煤礦機電設備的機械化、自動化程度不斷提高，它在煤礦生產安全中所占有的地位和作用越來越重要。但是煤礦安全管理是一項多環節、多因素、錯綜復雜的系統工程。因煤礦生產的環境的特殊性，對煤礦機電設備的管理提出了更高的要求。根據全國煤礦重大事故的調查分析，機電安全管理不到位誘發的事故概率占78％。因此，認真分析當前機電安全管理中存在的問題，查找煤礦機電設備及存在的隱患，并采取行之有效的安全管理方法，將對提高煤礦機電安全管理和保證煤礦安全生產有重大的意義。

1 加強設備管理的重要性

先進技術的生產設備和較高設備的技術水平是衡量一個企業的發展水平的重要條件。先進的科學技術和先進的經營管理理念是推動企業經濟高速發展的車輪，在煤炭企業中，加強設備管理，提高設備的利用率，盡可能地降低設備故障率，是提高煤礦生產效益的重要保障。生產設備與工藝生產、安全、環保一樣是企業重要的生產要素和主要資產，它們是企業管理不可缺少的因素。如果設備管理跟不上，必然會嚴重制約企業的發展，所以說加強企業設備管理，對提高企業生產效益，促進企業發展都有著非常重要的意義。

2 當前煤礦機電管理存在的主要問題

2.1 機電管理職能部門監管力度不夠

盡管各個礦井都有機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔著兩種職能，機電管理和機電生產。因為對煤炭企業來說，因受經濟效益的驅動，機電科管理人員的主要精力重點投入到完成生產任務上，往往忽視了常規的設備管理工作，致使業務管理的職能不能得以充分發揮。還有一些小型礦井的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，一部分礦井不能完全按照煤礦質量標準化規定，沒有設置應有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設備、油脂等專業化管理小組。設備管理體制不健全造成機電設備管理的相關職能不能得到充分發揮作用。

2.2 機電部門專業技術人員匱乏

因為煤礦是高危行業，環境差、風險大，收入相對低，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優秀的專業技術人員，導致煤礦機電設備管理專業隊伍不穩定。隨著機電專業人才和熟練工人的不斷流失，許多崗位人員青黃不接，年齡結構不合理，在崗人員技術不成熟、知識儲備不充足、相關操作經驗缺乏等不利因素，致使技術管理人員不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。一些固定場所的設備不能定期進行性能測試，井下供電三大保護不能按技術要求進行整定、測試及檢查，一些儀器儀表老化不全，測試手段和方法落后。

2.3 機電設備管理不到位

機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。如設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，沒有使用編碼管理，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物存在不對應現象。總起來說，機電設備檢修質量不高，沒有嚴格執行設備的定期檢修制度。

2.4 資金投入不足

不少礦井受資金制約，裝備投入不足，各種資金不到位，設備投入改造力度不大，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于井下地質條件比較復雜，資源有限，在工作面搬運頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態。

3 解決煤礦機電安全管理存在問題的主要措施

3.1 建立健全機電設備管理的規章制度

建立完善的機電管理體系，努力構建本質安全型的機電管理系統，以精細化管理為手段，創新煤礦機電管理方法。依照煤礦機電設備的管理的要求，結合礦井生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準、設備巡回檢修檢查制度、各工種崗位等相關制度。礦井機電部門要組織工作人員學習相應的規章制度，設備管理部門應將制度編印成冊，發到工作人員手中;或者制作宣傳圖板，掛到生產現場，督促貫徹執行，從而做到設備管理制度化、科學化。

3.2 穩定機電專業人才隊伍，提高操作人員的文化素質

先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和技術人員。作為煤炭企業要想引進和留住人才，首先要舍得對人才的投入，盡可能地把那些“政治上靠得住，發展上有本事”、對企業誠信的人才留住。其次要給予他們更大的發展空間，在提拔、晉職、待遇、福利等方面給予更多關愛，給他們提供合適的的舞臺，讓他們有施展才華的機會，這樣才能為煤炭企業的發展提供人才保證。機電操作人員是機電工作的主體，他們素質的高低，決定了機電管理工作的成敗。提高操作人員的素質，應該從實際出發，有的放矢地開展職工業務技術培訓，應該堅持“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，采取理論與實際相結合的原則，通過業余培訓、脫產培訓、崗位練兵、技術比武及師徒幫教等多種形式，努力提高職工的業務素質，從而提高其對機電設備的保養、維護和操作能力。

3.3 做好設備綜合管理工作

機電設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備搬遷轉移手續，清楚地掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握檢修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化，實現編碼管理。還應建立科學、完善的設備檢修制度、建立完善的設備臺帳，到了檢修時間進行檢查和檢修，將隱患消滅在萌芽狀態。

3.4 資金投入

加大資金投入，改造不合理的機電系統，提高主系統設備的可靠性。要高度重視各采區流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝設備;杜絕設備拼裝、改裝現象;滿足使用年限的設備該報廢的立即報廢。按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，大力采用新技術、新裝備來替代傳統用的舊設備，使得礦井設備沿著機械化、自動化、數字化的進程強勢推進，從而實現機電系統的本質安全。

4 結語

總之，企業負責人始終要把職工生命安全放在第一位，牢固樹立“以人為本”的管理理念，堅持管理、裝備、培訓并重的原則，推行綜合治理，改進管理水平，完善設備管理制度，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。