搞好企業人才隊伍建設 促進企業又快又好發展

摘 要:本文就如何抓好企業人才隊伍建設，轉變用人觀念，調動企業人才積極性等方面的問題進行了簡要的論述。

關鍵詞:企業人才建設發展

中圖分類號:F426.1文獻標識碼:A文章編號:1674-098x(2011)07(b)-0203-01

市場競爭的實質是人才的競爭，人才是最重要的戰略資源，特別是科技人才是科學進步和創新的主體力量，是企業發展的寶貴財富。天津新型建筑材料公司針對系統中科技人才流失的困境，通過實施人才發展戰略，主動參與市場人才競爭，搶占人才高地，呈現出人才興、事業興、朝氣蓬勃的發展局面。

1 轉變用人觀念是抓好人才隊伍建設的前提

1.1轉變“求穩怕亂”的觀念

企業人才正常流動是市場經濟條件下的客觀規律。如果一味受“求穩怕亂”思想觀念的束縛和影響，那么在人才隊伍建設上就會死水一潭，不利于人才的優勝劣汰，企業也不會有活力。公司在人才流動上徹底改變觀念，把人才流動納入社會人才流動的大環境中去，敞開公司的大門，先后招聘和引進了10多人，通過人才流動、吐故納新，增強新意識的融合，給企業帶來了新的活力。

1.2 轉變一味選人就選最優秀的觀念

天津女排近年來其取勝之道是在于她們的團隊精神是一流的。使我們在選人上得到了啟示。根據公司的現有條件，如果一味地追求名牌學校的畢業生，就會出現招不來或招得來留不下等一系列問題。為此我們要從實際出發，選最合適的，有培訓發展潛質的。近年來我們一直遵循這種觀念引進大學生，不但招得進、基本都能夠留得下，而且通過傳幫帶和團結協作的精神，使這些大學生在各自的舞臺上充分發揮作用，施展才華。

1.3 轉變重使用輕培養的觀念

過去我們在引進人才上往往習慣引進“拿來即用”的人才，而忽視了對年輕大學生的培養和在培養中使用的問題。一是不愿投入，寧愿在項目上多花錢也不愿在人才建設上多投入一點;二是急功近利，寧愿引進比較成熟的人才，也不愿引進年輕大學生，認為引進大學生來得慢，遠水解不了近渴，不情愿在培養上下功夫。這幾年，我們在轉變觀念的同時，大批引進合格適用的大學生來公司工作，他們有的公司已將近5年了，在實踐能力上都有顯著的提高，很多年輕人都成為了獨當一面的技術骨干。

1.4 轉變論資排輩的觀念

新材公司在選拔人才上始終堅持不拘一格的原則，不論年紀重能力，看學歷，又不為學歷輪，只要品德好、有能力且業績突出，都會被重用和提拔。如公司開發部門主管，年齡38歲，中級職稱，被提拔為開發部部長。還有的年輕大學生分別被破格提拔為資產監管部門副部長和綜合辦公室主任。

2 創新人才運行機制是抓好人才隊伍建設的重要保證

2.1 創新引人機制

一是與天津科技大學、天津城建學院、天津市職工建材學院保持長期的聯系，他們適時向本公司推薦優秀大學生;二是在有關媒體和本公司的網站上刊登招聘各種人才的信息;三是到企業中去挖掘人才，特別是生產經營、企業管理等方面的人才都是通過企業挖掘來的;四是通過專家推薦，引進企業急需的人才;五是面試時對應聘者嚴把人力資源部門面試關，所需人才部門面試，領導班子集體面試關。從而使人才引進納入了靠制度管理的正常軌道。

2.2 創新內部分配機制

一是公司的分配制度每年進行一次改革調整，每年員工工資平均都按10%以上的比例增長，使員工看得見摸得著;二是分配制度公開、公平、公正、透明度高，再分配制度調整之前都經過廣大員工討論并認可;三是分配制度充分體現了按勞取酬和激勵的原則，實行按貢獻取酬;四是對新畢業的研究生采取了特殊政策，如轉正后可直接進入較高檔次的工資待遇。

2.3 創新育人機制

一是對每名新引進的大學生的性格、特長、專業、能力等情況進行認真的分析研究，幫助他們找準職業方向;二是新來的大學生上崗后，我們都安排傳幫帶，有的是一幫一，有的是一幫二，如今大部分已經成為獨當一面的技術骨干;三是黨委提出了建立學習型組織的目標，先后組織員工學習了《辦事辦到位》《贏在執行》等近10本書籍。每次學習結束后，員工都要寫出學習體會，并進行交流，使員工的綜合素質不斷提高;四是近年來公司抽出一定的資金，先后推薦多名在職員工到天津大學、市委黨校等院校參加研究生進修班和經濟管理大學本科班。此外，公司每年都要推薦部分專業技術骨干評聘高、中、初級專業技術職稱，近幾年已有20多人先后評聘為高級經濟師、高級工程師、工程師和助理工程師等。

2.4 創新人才內部流動機制

一是幾年來我們先后對多名員工采取了輪崗鍛煉的培養措施，不斷提高了這些員工的綜合素質，也促進了企業的發展;二是在領導班子成員中，我們采取了做經濟工作與做管理工作交叉任職的辦法，使領導班子成員在不同的崗位上得到鍛煉;三是在中層管理崗位中我們對部分崗位分別采取輪崗和掛職鍛煉的辦法。截至目前已有30%以上的員工都輪過崗，打破了過去一崗定終身的做法。

2.5 創新企業文化拴心留心機制

一是靠企業發展遠景，我們分別制定了“五年發展戰略”，交給員工共同去朝著既定目標奮斗;二是靠員工的價值取向，幾年來我們依靠員工先后制定了企業方針、企業經營理念、企業精神、企業文化和企業宗旨。三是靠持續不斷的文體活動，我們先后開展了拓展訓練、歌詠比賽、體育比賽等豐富多彩的文體活動，使員工陶冶了情操，拓展了視野，得到了鍛煉，凝聚了人心。

3 科技人才是提高企業自主創新能力的關鍵

3.1 人才興、才能事業興

公司依靠人才發展戰略，主動搶占人才制高點，聚集了眾多高、中級建筑材料的工程專業技術人才，構筑了天津市建筑材料科學技術的平臺，具備了為社會、為企業、為市場提供服務的能力和優勢，多年來，致力于高新技術和先進技術的研究和推廣，開發儲備了一批成熟的技術成果，是一些企業的產品分別打入了國內外市場，實現了經濟效益和社會效益雙贏的目標。

3.2 為人才搭舞臺，靠人才求發展

廣納社會高層次人才，集成社會人才資源，建立外聘專家網絡，與天津市多家院校、企業建立了長期的人才資源合作關系，聘請了集團系統內部分專家、學者擔任顧問。企業先后有多項成果獲得了國家專利，并填補了市內空白。

3.3 依靠科技項目，帶動人才建設

公司根據市場的需要，向建材集團總公司申報了天津市龍泓復合材料有限公司“大口徑水泥加沙管\"項目，該項目技術先進，行業領先。其目的是:用三年時間全力打造一個基礎性、向社會開放的“服務平臺”。這個項目不僅是民心工程、技術工程，同時也是通過項目帶動專業技術人才隊伍建設的工程。實施科技項目為科技人才發揮才能、干事創業提供良好的環境條件，為科技人才的大量涌現提供了制度保證;圍繞項目不拘一格地選拔人才、用人才，努力建設一支與項目發展相適應的人才隊伍，實現科技項目發展和人才隊伍建設的雙贏目標。