淺談電氣工程項目質(zhì)量管理

摘 要:本文以電氣工程項目質(zhì)量管理為研究對象，針對相關(guān)問題展開討論。文章首先分析了項目質(zhì)量與項目質(zhì)量管理的概念，然后介紹了項目質(zhì)量控制，最后詳細闡述了電氣工程項目實施質(zhì)量管理的內(nèi)容。希望本文的研究能夠為電氣工程項目質(zhì)量實踐提供指導(dǎo)和幫助，對于相關(guān)領(lǐng)域的研究也能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞:電氣工程項目管理質(zhì)量管理

中圖分類號:TM6文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(c)-0212-01

1 項目質(zhì)量與項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量一方面指項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)、在批準的預(yù)算內(nèi)、在規(guī)定的范圍內(nèi)完成項目;另一方面，是指項目所提交的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合客戶技術(shù)性能的要求。項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標準要求的過程。當電氣工程項目按照客戶提供的施工圖紙進行安裝時，客戶提供了明確的結(jié)構(gòu)參數(shù)與性能參數(shù)(如防雷接地系統(tǒng)利用金屬屋面作為接閃器;利用柱內(nèi)主筋作為引下線;利用基礎(chǔ)作為接地體;要求防雷接地的接地電阻不大于4歐姆、并且與電氣設(shè)備接地裝置不相連接等等)，那么滿足客戶的質(zhì)量要求(如:耐久性、可靠性、可維修性、安全性、易操作、成本低等)相對簡單。而要做好項目實施全過程的質(zhì)量管理，在電氣工程項目開工前，根據(jù)客戶要求、工程的實際情況與企業(yè)的規(guī)劃，確定工程項目的質(zhì)量目標，必定首先要有一份好的項目質(zhì)量計劃——項目質(zhì)量計劃就是明確客戶的質(zhì)量要求，確定與項目質(zhì)量相關(guān)的質(zhì)量標準，并決定如何滿足這些標準的過程。另外，實施中要做好工程項目的質(zhì)量情報收集工作，做好項目實施的質(zhì)量教育，竣工后要做好工程項目質(zhì)量的回訪工作。

2 項目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是監(jiān)督、控制項目的實施結(jié)果，判斷它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準，并采取措施消除導(dǎo)致質(zhì)量事故的原因，確保項目交付結(jié)果的質(zhì)量符合客戶的要求。項目的質(zhì)量既包括項目產(chǎn)品的質(zhì)量，即項目(施工企業(yè)的產(chǎn)品)的產(chǎn)品是否達到一定的質(zhì)量標準;又包括項目管理過程的質(zhì)量，即項目是否在規(guī)定的時間、確定的預(yù)算內(nèi)、符合項目范圍的要求完成。我們采用的項目質(zhì)量控制方法——質(zhì)量統(tǒng)計分析，形式是檢查表(檢驗單)。所謂檢查表就是將要檢查的內(nèi)容一項一項地列出來，然后定期地去核實，是否按要求執(zhí)行了。

3 電氣工程項目實施質(zhì)量管理的內(nèi)容

3.1 設(shè)備、材料的質(zhì)量控制

設(shè)備及材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為保證工程質(zhì)量，便于今后的運行維護，同時降低工程成本，重要的是要抓好主要設(shè)備及材料的采購供應(yīng)。我們應(yīng)按照社會主義市場經(jīng)濟的原則，組織主要設(shè)備和材料的統(tǒng)一招標，擬定主要設(shè)備及材料招標采購實施辦法和基本程序，對前來投標的生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、設(shè)備及材料入網(wǎng)證、是否已通過“3C”論證等進行了審查，組織了招標會議，選定生產(chǎn)廠家。建設(shè)單位(業(yè)主)項目部分別與中標的設(shè)備生產(chǎn)廠家簽訂供貨合同，主要設(shè)備及材料的質(zhì)量必須由電力施工單位認可后，出據(jù)說明，由建設(shè)單位項目部實施進度款的支付，從而確保電力施工單位使用中標廠家的產(chǎn)品合格。

3.2 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作

做好圖紙會審和技術(shù)交底，重視設(shè)備生產(chǎn)廠家所做技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。要求作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，認真操作電氣試驗設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持各類設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

3.3 過程的質(zhì)量控制

(1)推行施工現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項且工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。設(shè)計項目組技術(shù)員的技術(shù)管理工作權(quán)限，充分發(fā)揮技術(shù)員的工作積極性和創(chuàng)造性，展示技術(shù)員的骨干作用與才華。工程開工前，將工程施工組織設(shè)計報送主管工程師審核。對于關(guān)鍵部位的施工，以及新材料的使用，施工實體提前提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及電氣設(shè)備的試驗標準，呈報主管工程師審批。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。

(2)抓好施工工藝和施工質(zhì)量，嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。施工工藝和施工質(zhì)量，代表了一個電力施工企業(yè)的形象，顯示了該單位的技術(shù)實力和管理水平。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負責。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分有關(guān)技術(shù)人員編制各工序(任務(wù))工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工實體或外包單位。所有原材料必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)有關(guān)專業(yè)人士或驗收單位簽字認可，方可組織下道工序(任務(wù))施工。

(3)試驗檢查、測量檢查和初次驗收檢查。試驗檢查、測量檢查的中心任務(wù)是對電氣設(shè)備進行交接試驗和設(shè)備尺寸基礎(chǔ)是否符合設(shè)計，是否按技術(shù)協(xié)議、合同的要求執(zhí)行。初次驗收檢查是在電氣系統(tǒng)送電前，對工程整體的全面檢查。

(4)設(shè)計變更。在施工過程中嚴格控制設(shè)計變更，嚴禁通過設(shè)計變更增加工程項目內(nèi)容。確認有設(shè)計變更時，項目組與業(yè)主和設(shè)計單位取得聯(lián)系，由設(shè)計單位簽發(fā)《設(shè)計變更通知單》給項目組，并提出是否接受的意見。對重大設(shè)計變更，項目組應(yīng)組織力量，按《合同評審程序》重新評審，確認后，以此為據(jù)進行質(zhì)量控制，必要時安裝單位應(yīng)與業(yè)主簽署補充合同或協(xié)議。

(5)抓好竣工驗收關(guān)。供電營業(yè)規(guī)則規(guī)定:電氣工程項目(客戶受電工程)施工、試驗完工后，應(yīng)向供電企業(yè)提出工程竣工報告，報告應(yīng)包括:①工程竣工圖及說明;②電氣試驗及保護整定調(diào)試記錄;③安全用具的試驗報告;④隱蔽工程的施工及試驗記錄;⑤運行管理的有關(guān)規(guī)定和制度;⑥值班人員名單及資格;⑦供電企業(yè)認為必要的其他資料或記錄。而且還規(guī)定:供電企業(yè)接到客戶的受電裝置竣工報告及檢驗申請后，應(yīng)及時組織檢驗。對檢驗不合格的，供電企業(yè)應(yīng)以書面形式一次性通知客戶改正，改正后予以再次檢驗(收)，直至合格。對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷要求及時處理，否則不予結(jié)算。在電氣工程項目完成后的六個月，還針對項目進行一次工程質(zhì)量回訪。

參考文獻

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