淺談建筑施工管理和質量控制措施

摘 要:建筑施工管理對項目具有舉足輕重的作用，但我國管理體系還不完善，同時，施工質量問題也愈加受到人們重視。文章簡要分析了當前施工中存在的管理和質量的現狀，分析了建筑施工管理的四個要素，同時提出了分階段質量控制思想，對每個階段的措施進行了詳細闡述。

關鍵詞:施工管理管理要素分階段質量控制控制措施

中圖分類號:TU85文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(c)-0034-01

1 建筑施工的現狀問題

1.1 管理問題分析

在當今的政策環境下，施工企業多采用“分包”的方式。這使得參與的企業各自為政，缺乏統一的管理和統籌，因而出現工作內容和做法上的沖突或不一致。而且施工企業為追求利益，會盡力要求更多的施工工作，而量的增大往往導致質的下降，出現工序錯誤或各施工部分難以協調等問題。由于缺乏統一的管理，施工參與者的篩選標準的不一致，造成施工者、各級別管理者的能力高下不一，難以統籌。

1.2 技術問題分析

當今社會是科技的社會，科技因素充斥著各行各業，建筑項目也越來越多的應用科技因素。一個建筑項目中往往包含諸多的科技項目，而各項科技的要求也愈來愈高，各項技術之間發生沖突的概率也隨之增高，而且沖突的方式也愈加難以預料，協調也需要更多精力。各項技術在滿足自己要求時又要考慮其他技術項目的設計與施工。這樣復雜的協調如果沒有周全的考慮，沒有細致到重點細節的視角，是難以避免問題的。

2 建筑施工管理的四個要素

2.1 進度方面

在施工開始前，需要編制一個具有全局視野的進度計劃。這個計劃必須立足于縱觀整個項目的高度，要充分考慮施工開始后可能出現的狀況，并且具有有一定的松緊度，以保證出現狀況后，施工仍然能夠不受到致命的影響，計劃仍能夠得以實施。做到這一點首先就要做到對項目的了解，對施工圖紙的熟悉。建議編制總體計劃指導下的分計劃，將總工期分段，對每個階段提出目標，并盡力完成。以這樣每個階段的完成保證最后總工程的完成。

2.2 成本方面

建筑施工管理中，成本控制貫穿全局。不論是前期人員安排，原材料購買或者施工中各種問題的應對，都需要對成本進行消耗。這些消耗有的不可避免，有的則可以通過控制來避免，節省成本。如原材料的消耗以及持續投入，人工費用的支付等，可能是無法避免的，但是通過控制措施，可以相對減少原料的浪費，提升人工效率減少人工費;而意外事故賠償，工程重復施工，工程修改等可以避免的消耗則可以通過控制手段避免，從而達到控制成本的目的。

2.3 質量方面

工程質量是判定施工的關鍵，任何施工都是以優良的工程質量為目的的。項目完工后，要接受國家標準的驗收。要達到驗收標準，首先要保證材料的質量，使用符合國家質量標準的材料，杜絕假冒偽劣，杜絕以次充好，不要因為節省原材料投入 而犧牲了質量。此外，當今市場上也出現了越來越多的新技術和新材料，對這些新事物加以學習和應用可能帶來意外的收獲。

2.4 安全方面

施工安全關系到人的生命，是不可忽視的重點。每一個施工參與者都應該具有安全意識，要將安全責任意識傳達到每個人。注意施工安全，不僅是對自己的生命負責，也是對別人生命的尊重。自上而下，從法人代表項目經理到施工班施工組的的負責人，都要以書面的形式明確的自己的安全義務。一旦發生安全問題，要追究到人。

3 各階段質量控制措施

3.1 施工開始前的質量控制措施

(1)建立健全質量管理體系。對所有施工從業者傳輸“質量優先”的基本認識，從根源上肅清對建筑質量的錯誤認識，避免問題的衍生。其次，建立健全的質量管理體系，體系的建立應采用科學的方法，既能夠全面的對工程實行管理，又有其針對具體項目實際情況的應對方針，具體情況，具體的對待。

(2)熟悉圖紙，避免錯誤。項目設計施工圖是建設的根本依據，不僅僅是施工者，管理者也應對其有一定認識。尤其要關注設計中的重點部位、體現項目特色的部分以及傳統難點的質量要求，全面的給予關注。

(3)采用正確技術措施。質量的保證，材料是基本，技術是關鍵。施工的內容，方法以及效果，需要正確合理的施工技術來保證。要選取最合適的施工技術，首先要通過對項目的設計圖和關說明的分析，再結合材料、設備、自然條件以及最后質量目標，制定與之相應的技術計劃。

3.2 施工過程的質量控制措施

(1)選擇施工人員，注意質量意識灌輸。施工人員是建筑項目的直接建造者，項目質量的好與差，施工人員的作用是巨大的決定因素。在培訓他們的專業技術和思想覺悟的同時，尤其不可忽視對施工人員的質量意識培養，“質量優先”同時加強預控，將可能發生的問題消滅在未發之時，將損害降低到最小化。同時，負責管理的技術人員不僅要有管理能力和經驗，還要具備一定的質量檢驗能力。

(2)注重材料與設備質量，嚴格檢驗把關。建筑材料和機械設備是建筑工程的基本物力投入，而這兩者是建筑的構成要素，其質量也是工程質量的基礎。因而，對于建材和機械設備，應保證其質量符合要求。否則，以不合格的材料和設備，是不可能建造出質量優良的工程的。所以，在建材以及設備投入使用之前，應對其進行質量檢測，并且建立嚴格的檢測制度，見證取樣送檢需按照相關規定，嚴格執行。

(3)建立健全檢查驗收制度。由于建筑工程的施工期長，階段多，因而在施工的不同階段會有部分分項工程已經完成，對于這部分工程應及時進行檢查驗收。越早檢查就可以越早地查出不足或錯誤，越早地進行補救修改，從而避免問題的擴大。

(4)保護已完成的分項工程。施工過程中，當其他部分還在建設之中時，部分的分項工程已經先期完工。在完成質量檢測后，要及時對其進行保護，采用相應的正確措施。這樣可以避免在后期施工時對已完成分項工程的損壞，影響整體工程質量。

4 結語

建筑施工管理對于項目工程來說必不可少，管理者應著眼于全局，對施工的全過程和分階段都給予有效控制。而不論是管理者還是直接施工人員，都要理清對建筑質量的認識，樹立“質量是工程的生命”的憂患意識。管理工作者應通過實際工作總結經驗，互相交流，從而尋找出一條便捷的有效的施工管理和質量控制之路。