淺析建筑工程質量管理和相關要素

摘 要:隨著時代的進步，國家經濟增長迅猛，各行各業都得到了大力發展，其中建筑業與房地產業的蓬勃發展尤為明顯，與此同時建筑工程質量及安全問題也越來越得到國家及社會的重視。怎樣有效的對建筑工程的施工進行科學的，有效的質量管理，成為了每一個建筑管理工作人員都應該思考的問題。在這些方面總結了一些沉痛的教訓，自我積累了一些施工中的經驗，進行深入的剖析。

關鍵詞:建筑工程質量管理

中圖分類號:F426.9文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(c)-0208-01

1 建筑工程施工中質量管理的重要性

首先，我們必須認識到施工中各項工藝流程和工序的質量監督管理是極為重要的。質量管理工作是否嚴抓，是否有成效，直接影響到建設企業的企業信譽、經濟效益甚至是企業的立足問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術中堅力量和技術裝備，有了一套優良的管理制度的基礎上進行建筑施工。另外，建筑的施工有其一定的特殊性，包括目前建筑的類型和樣式多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，施工場地各有不同等等。而目前所采用的最多的是流水工期施工方案，在施工過程中的多種施工技術、工藝流程的穿插交錯，又對施工管理人員的管理水平提出了更高的要求。

2 與質量管理息息相關的各項工作配合

(1)安全管理:這是施工項目管理的重要組成部分之一;是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。建筑企業安全管理的生產實踐表明:嚴格執行安全生產責任制，建立健全安全專職機構，嚴格執行安全檢查制度，確保安全生產有力的組織保證體系，是必不可少的。也是在側面大力支持質量是否能得到有效控制的重要內容，可是試想，一個存在不少重大安全隱患的工地，施工班組、項目人員能否安心確保工程質量的完善，能否做好質量的各項工序的監督檢查。

(2)合同管理:施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經理的責任。在前期合同的簽訂中，如果當地材料、人工單價未進行詳細調研，就草簽或盲目的簽訂，在日后的施工中，一旦發現合同中的一些與經濟相關的合同條款未注明或已經吃虧，可以想象這在之后與業主方的洽談以及施工中材料及人員方面日漸縮減預算，這所能帶來的后果是無法估量的。因此，項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。每個管理者都應該有成本管理意識，做到精打細算。而與業主方、下屬勞務分包方、材料供應方等等的合同管理上，也要加大力度，這是項目是否的造成盈利，能否下決心狠抓質量的重要保證之一。

(3)進度控制管理:在施工過程中，以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，就及時采取措施糾正。投資控制是質量控制與進度控制的前提，而質量控制與進度控制是矛盾的統一體。在施工過程中，進度催促過快，超過合理工期進度，就必然會造成工程質量隱患。反之，則會造成工期拖延，嚴重影響工程后期各工序進度。

如果在這三大方面能夠得到保證，施工質量就能夠得到質的提高。

3 影響建筑工程施工質量的因素

在建筑工程施工的過程中，影響施工質量的因素有很多，主要是以下四點:第一，主要是人的因素。在建筑施工中，人的因素主要是指施工管理人員及工作人員的素質、質量觀念以及施工水平。管理者的綜合素質越高、領導人力和決策能力越強，就能夠很好的掌握目標控制管理、施工組織、技術交底、質量檢查等環節，進而還能更好的完善施工管理制度。而工作人員則需要有過硬的技術水平和認真嚴謹的工作作風，只有這樣，才能將施工計劃保質保量完成;第二，材料因素。建筑工程施工中最重要的物質條件就是建筑材料，這部分在施工經費中占有一半甚至是三分之二的份額。所以建筑材料的質量很大程度上也就決定了工程質量，如果材料質量不過關，那么工程的質量也就不可能符合相關標準。第三，環境因素。從各類建筑質量管理書籍以及工作實踐中都能證實，在建筑施工中，氣候、水文、地質、環境等都有可能會對建筑的質量造成影響。第四，施工工藝方法不同的因素。在建筑工程施工中所采取的組織措施、檢查方法、工藝流程、技術方案等都有較大不同。甚至有的施工單位，明確了施工組織設計，但是由于各種原因，卻沒有嚴格的按照施工組織設計進行施工，或者在施工的過程中，沒有對施工過程中容易出現的質量通病問題進行預防。這些都會對建筑工程的施工質量造成不可忽視的影響。

4 建筑工程施工質量管理的具體措施

要想將建筑工程施工的質量管理工作做好，則需要我們拿出有效的辦法來保證工程施工的質量。首先，要切實提高施工管理人員、工作人員的綜合素質?，F在的建筑施工人員大多是農民工，他們缺少必要的安全意識、質量意識，這就需要對他們進行相應的崗前培訓，尤其是安全三級教育及施工技術交底。其次，要加強原材料的質量管理。這就需要我們首先加強材料采購人員的業務素質和質量檢查水平，對于進入施工現場的原材料，還應進行二次檢查及不定期抽檢等手段，確保施工所用的原材料是符合工程需求和國家建筑材料技術標準;第三，還要提高施工管理人員的質量管理水平。在進行工程施工前，必須制定完善科學、符合現場的總體施工方案，對方案進行嚴格的審批，在審批完成之后還要做出樣板工程，對樣板工程中出現的問題進行整改提高后再進行最后歸納總結。在實際的施工中，對于出現的新情況、新問題，要在最快時間內找出改進措施，保證工程的順利完成;第四，還要建立科學、完善的質量管理體系。在開工前，還要對工程質量形成的過程進行科學、系統的分析，在此基礎上制定作業指導書、報告等。同時，還要明確質量管理體系人員，將責任明確到個人，進行層層把關。第五、在安全管理、合同管理、進度管理上也應當加大力度，確保各項工作都能嚴絲無縫，使質量管理能夠后顧無憂，真正做到嚴抓狠抓，從而有效落實。

總而言之，建筑工程質量管理是一個嚴謹、系統的工作，只有施工項目管理人員認真、嚴謹的做好每一個環節的工作，才能將建筑工程的質量管理工作做好。這也是成為一名合格的施工管理人員所必須做到的。