如何提升企業中層管理人員的素質

摘 要:企業的中層管理人員是企業的主要骨干力量，長期以來為提高企業的經濟效益，為企業的改革、發展和穩定做出了巨大的貢獻。但隨著企業的發展和改革的深入，在新形勢下，對企業的中層管理人員提出了新的要求，本文就如何提高企業團中層管理人員素質的幾個問題淺談幾點認識。

關鍵詞:中層管理人員素質途徑

中圖分類號:G4文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0203-01

建立現代企業制度，適應社會主義市場經濟體制，不斷提高企業的經濟效益，關鍵在于建立一支高素質的領導干部隊伍，提高企業中層管理人員的素質，這不僅是企業的當務之急，更是企業長遠發展的必由之路。

企業的中層管理人員是企業的主要骨干力量，長期以來為提高企業的經濟效益，為企業的改革、發展和穩定做出了巨大的貢獻。但隨著企業的發展和改革的深入，在新形勢下，企業的中層管理人員主要表現為:年齡偏大，文化水平偏低，知識結構不盡合理，科學管理水平不高，思想觀念陳舊，創新能力缺乏。這些問題不認真加以解決，將會影響企業的可持續發展。在此，本人就如何提高企業團中層管理人員素質的幾個問題淺談以下幾點認識。

1 提高中層管理人員隊伍素質的重要性和緊迫性

解決中層干部的素質問題，建設高素質的中層干部隊伍，是建設“溫州大港群、港務大集團”的要求，是面向現代化、面向世界、面向未來的需要。為此，必須建立一支適應社會主義市場經濟的中層干部隊伍，大力提高這支隊伍的政治和業務素質。

(1)提高中層管理人員素質，是把黨和國家的方針、政策貫徹落實到職工群眾中去的需要，把黨和國家的方針、政策落到實處最終要靠企業和部門的中層管理人員的扎實工作。向職工正確宣傳黨和國家的方針政策，首先自己要正確理解，如果自己理解不深，或者理解有偏差，執行中就會走樣，可能會把職工的思想引導到錯誤的方向上去。因此，提高中層管理人員的政策水平是直接關系到黨和國家的方針政策在企業中是否得到貫徹落實的大事。(2)提高中層管理人員素質是企業內部發展的需要。企業的最終目的歸根到底是為了提高經濟效益，發展經濟。推動企業生產發展、技術改造、管理創新的核心力量在于人，而企業中層管理人員又是全體員工中的精英和骨干，只有高素質的干部職工才能企業在市場競爭中立于不敗之地。(3)提高中層管理人員素質也是市場對企業的內在要求，隨著世界經濟一體化和中國的入世，企業們面臨著更加復雜的外部市場條件，機遇與挑戰并存，如何抓住機遇，接受挑戰，排除困難，取決于我們對市場的了解和掌握程度，一個不重視學習，不注意提高自身素質的人，怎么能帶領一個公司和部門取得市場競爭的勝利呢？

2 中層管理人員應該具備的素質

不同規模的企業在不同的發展階段，中層管理人員所需要的的素質也不盡相同，但有一些素質是每一位中層管理者所必須的:如主動性、執行力、影響力、帶領團隊的能力。

(1)主動性。主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。在這一點上，中層管理者與沖浪運動員頗為相似。(2)執行力。對企業決策的執行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時候考核他們的時候都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。很多的企業都面臨著執行不到位的問題。執行力的強弱，是衡量一個團隊戰斗力強弱的重要依據，也是中層管理者勝出的一個要素。個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是中層管理者的執行力。中層管理者作為地方區域的決策者、領導者，承上啟下，非常的重要。(3)影響力。如果說傳統意義的領導主要依靠權力，那么現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導和影響別人來完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績效。領導者的影響力日漸成為衡量成功領導的重要標識。(4)帶領團隊的能力。管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的中層管理人員表現出團隊取向的工作風格，他們樂于協同作戰，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”;他們善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍;他們堅信1 1不等于2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧;他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法;他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。

3 提高中層管理人員隊伍素質的主要途徑

(1)提高中層管理人員隊伍素質就要堅持理論聯系實際的學風，切實提高中層管理人員運用理論解決實際問題的能力。一切從實際出發，更新觀念，善于創新。創新是我們事業不斷前進的不竭動力，把扎實的工作作風和求實的科學態度結合起來，以與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神開展工作，知難而上，銳意進取，不斷開創工作新局面。(2)提高中層管理人員素質要顧全大局，正確處理好長遠利益和眼前利益、全局利益和局部利益、集體利益和個人利益的辨證關系，時刻與黨中央保持高度一致，要自覺堅持民主集中制，正確處理好上下級之間、組織和群眾之間的關系;要模范遵守各項組織紀律、財務紀律、工作紀律，做到依法辦事。(3)提高中層管理人員素質就要進一步深化干部制度的改革，努力推進干部聘用，進一步提高選拔任用干部工作的公開度和透明度，抓緊培養、選拔、任用年輕優秀干部，是當前領導干部隊伍建設中一個非常重要的問題，必須采取有效措施。做到領導干部能上能下，著力營造一種有利于企業長遠發展的干部聘用機制。(4)提高中層管理人員素質要強化對中層干部隊伍的培訓，積極實施以新理論、新知識、新技術、新方法、新信息為主要內容的教育，采取培訓班、學習講座、業務考察等多種形式和渠道，提高企業中層管理人員的業務素質、創新能力和管理能力。

從來沒有哪個時代像現在一樣，使“管理”成為如此令人興奮的詞匯！從來沒有哪個時代像現在一樣，使“企業中層管理人員”成為如此令人神往的稱呼！然而，如何成為企業優秀的中層管理人員，卻始終困擾著許多管理者。信息時代、知識經濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的技術、新的經營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的企業生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！