試論抓好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性

摘 要:隨著我國工業(yè)企業(yè)迅猛發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)必然面臨著經(jīng)濟全球化、市場競爭白熱化的嚴(yán)峻形勢。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，必須運用科學(xué)方法和先進的管理理念，以及引進先進技術(shù)手段，來加快企業(yè)大發(fā)展，快發(fā)展步伐，因此，只有抓好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，才能使企業(yè)有更大的發(fā)展，企業(yè)才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，否則，企業(yè)就會走入困境，不會有發(fā)展前途、不會有經(jīng)濟效益。所以，必須抓好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，達到辦企業(yè)的目的，實現(xiàn)利潤最大化。

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)方法管理理念先進技術(shù)經(jīng)濟效益

中圖分類號:F273文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0061-01

1 人員管理在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中是第一位

在我國工業(yè)企業(yè)中，對于人員的管理方面是非常欠缺的，出現(xiàn)員工工作積極性低，工作態(tài)度消極，凝聚力差等方面問題，造成工作拖拉、效率低，生產(chǎn)秩序混亂，直接影響生產(chǎn)線的正常運行，為了解決這一個問題，應(yīng)抓的工作:(1)統(tǒng)一思想，形成合力。管理者通過會議把自己想法和要求貫徹到員工的思想中，統(tǒng)一員工的思想后，明確了員工工作的方向。另外，會議要求的事情會后要認(rèn)真抓落實，出現(xiàn)問題馬上處理，要說到做到，這樣管理者才有威信，說話才“給力”。(2)抓骨干、帶整體。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理時，充分調(diào)動骨干力量的積極性。非常重要，骨干是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，通過骨干力量，可以帶動落后人員，從而帶動生產(chǎn)管理的整體素質(zhì)的提高，使整體工作向前推進。(3)使用關(guān)心愛護與約束和嚴(yán)管的辦法。你要關(guān)心愛護所管區(qū)域員工工作、生活。對于工作認(rèn)真、積極，任勞任怨的員工，從精神上給予鼓勵、物質(zhì)給予獎勵、讓員工體現(xiàn)自我價值;生活有困難時幫助解決。但是，同時要對員工進行必要的行為約束，運用管理制度進行嚴(yán)格管理，規(guī)范員工的行為，從而達到企業(yè)凝聚力、向心力。(4)運用約束機制與激勵機制。制定工作目標(biāo)，運用國家法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、規(guī)章制度，約束員工的行為。激勵機制:制定完善的績效考檢辦法，設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對每個員工進行考核，公布考核結(jié)果，此結(jié)果與工資掛鉤。在工作中能夠認(rèn)真操作，現(xiàn)場操控能力強，設(shè)備運行良好，產(chǎn)出的產(chǎn)品產(chǎn)量高、質(zhì)量好時，收入就高，否則，收入就低。從而激勵了每個員工工作的主動性、自覺性。(5)把品行好，業(yè)務(wù)能力強的員工放在重要崗位上。把人員素質(zhì)高、品德好、，業(yè)務(wù)能力較強，任勞任怨;有鉆研創(chuàng)新精神;平時考核評比成績好的員工，推薦到重要崗位上工作，通過他們可以提高整體管理水平，提高工作質(zhì)量。

2 設(shè)備管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心

設(shè)備管理的好壞是制約生產(chǎn)線是否正常運行的關(guān)鍵。企業(yè)重視人的管理而忽視設(shè)備管理。有人認(rèn)為設(shè)備是機械好管，殊不知;設(shè)備一旦出現(xiàn)故障生產(chǎn)線就會處于癱瘓狀態(tài);這樣會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。為保證生產(chǎn)線正常運行主要抓以下幾個方面的工作。(1)設(shè)備管理有計劃、有措施、有制度。設(shè)備管理:包括維護保養(yǎng)、巡查、巡檢等都要制定可行計劃，并有嚴(yán)格設(shè)備管理制度，做好維護保養(yǎng)、巡檢、巡查，統(tǒng)稱“一維二巡”制。(2)設(shè)備管理要推廣“點檢法”杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)設(shè)備管理中，不斷引進先進設(shè)備管理理念和先進的技術(shù)管理方法，如“點檢法”杜絕跑、冒、滴、漏、堵現(xiàn)象的發(fā)生，減少停車、減少了故障、減少消耗，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，使生產(chǎn)效率提高。(3)總結(jié)完善設(shè)備使用性能。對設(shè)備運行情況要及時總結(jié)，對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備，以及操作不方便，安全無法保障的設(shè)備進行技術(shù)改造，根據(jù)設(shè)備存在問題，制定一個可行技改方案。通過方案的實施完善設(shè)備的使用性能。(4)抓落實，保證維護保養(yǎng)，技術(shù)改造質(zhì)量。根據(jù)維護保養(yǎng)檢修技改方案。認(rèn)真抓好兩個環(huán)節(jié)，一是要落實責(zé)任人、責(zé)任明晰，杜絕維護保養(yǎng)檢修技改質(zhì)量粗放，對設(shè)備現(xiàn)場的維護、保養(yǎng)、巡查、巡檢非常重要。管理者應(yīng)該把此項工作當(dāng)作大事抓?，F(xiàn)場有管理者、技術(shù)人員跟蹤檢查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保各環(huán)節(jié)達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)線正常平穩(wěn)運轉(zhuǎn)打下良好基礎(chǔ)。

3 嚴(yán)格抓好原材料進廠質(zhì)量關(guān)，降低生產(chǎn)成本

多年來，由于受市場管理不規(guī)范的沖擊，各種假冒偽劣原材料混入工廠，進廠原材料的驗收制度不健全，造成進廠原材料質(zhì)量差，使生產(chǎn)成本降不下來。

根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)量，而制定實際的原材料包括各種物資和配件購入計劃、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定并履行原材料各種物資和配件，進貨驗收制度、可追溯制度。不合格的產(chǎn)品杜絕進廠，減少各種消耗，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。尤其是原材料的采購要提前作準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)期生加工量的供應(yīng)。

4 建立具有活力的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和新措施

每個企業(yè)都有很全的規(guī)章制度，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，可是在實踐中，由于落實的不好，責(zé)任不明確，相互推委，很多管理者怕得罪人，造成制度運行不好，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程成了擺設(shè)，獎罰不分明。最后造成企業(yè)員工士氣不高，工作積極性低，生產(chǎn)程序混亂，生產(chǎn)線運行不順暢。為了解決這一難題，可以從以下幾個方面抓:(1)運用新制度和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、采取新措施來保證生產(chǎn)運行順暢。除了制定實施可行各項規(guī)章制度，各種規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和必須的應(yīng)急措施外，落實是關(guān)鍵，層層抓落實，還要跟獎罰相結(jié)合。認(rèn)真執(zhí)行各種制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要獎，否則就處罰。管理者要以身作則，不怕得罪人，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，對所管區(qū)域人員、設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)境，全面負(fù)起責(zé)任。(2)定期考核，讓員工有危機感。制定定期考核員工辦法，根據(jù)每個員工工作中表現(xiàn)，劃出優(yōu)良差，實行末尾淘汰制，后3名人員進入學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)期間無工資待遇，這樣使員工工作中有危機感，如果工作不努力就會被淘汰，后三名不僅進學(xué)習(xí)班甚至責(zé)令辭職，此辦法極大地調(diào)動員工的工作積極性、主動性。(3)制定培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。選用請進來，走出去的辦法，加強對員工業(yè)務(wù)技能操作水平、安全管理知識的培訓(xùn)。使全員即懂工藝流程，工作原理，設(shè)備構(gòu)造，又懂安全，又會操作，并在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為生產(chǎn)出安全的產(chǎn)品打基礎(chǔ)

很多企業(yè)重管理輕環(huán)境，為了解決這一問題，首先提高對環(huán)境重要性的認(rèn)識。環(huán)境差直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全，另外，環(huán)境差影響員工的工作情緒，所以我們必須把環(huán)境工作當(dāng)大事抓。制定環(huán)境衛(wèi)生實施細(xì)則，設(shè)組織機構(gòu)，定期考檢打分，考核與個人的工資掛鉤，環(huán)境好的獎，壞的罰。讓大家對環(huán)境重視起來。，讓員工在好環(huán)境中工作，使員工團結(jié)向上、積極工作，減少工作中不必要的矛盾，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理整體水平有了提高。